UNIVERZITET U NOVOM SADU
FAKULTET TEHNIČKIH NAUKA
PREDMET: Razvojni procesi u preduzeću
SEMINARSKI RAD
PREDUZEĆE
„RADANOV COP“ DOO
MENTOR
Prof. Rado Maksimović
STUDENT:
Mirković Aleksandra
I 3372
Novi Sad, 06.02.2012.godine
Sadržaj:
1. Osnovne informacije o preduzeću
1.1 Indentifikacioni podaci
1.2 Vrsta i struktura vlasništva preduzeća
1.3 Organizaciona struktura
2. Proizvodnja i kapaciteti
2.1 Najznačajniji proizvodi i usluge-osnovni program
proizvodnje
2.2 Nivo iskorišćenosti kapaciteta
2.3 Osnovni razlozi neiskorišćenosti kapaciteta
3. Realizacija
3.1 Najvažniji kupci u poslednje 3 godine
3.2 Problemi u realizaciji
3.3 Sistemi distribucije
3.4 Najznačajnija domaća i ino konkurencija u zemlji
3.5 SWOT analiza
4. Investicije
4.1 Komentar poslovne ideje-programa
4.2 Efekti plasiranja proizvoda koji bi proizlašli kao rezultat
investicije
4.3 Efekti investicija na strukturu zaposlenosti i povećanja
broja radnih mesta
4.4 Ukupna investiciona ulaganja
4.5 Izvori finansiranja
5. Društvena opravdanost
6. Zaključak
7. Literatura
1. Osnovne informacije o preduzeću
Indentifikacioni podaci
Vrsta i struktura vlasništva preduzeća
Preduzeće je osnovano kao jednočlano društvo sa
ograničenom odgovornošću, sa sledećom stukturom kapitala
Vrsta osnovnog kapitala
% učešća u osnovnom kapitalu
Društveni
/
Državni
/
Zadružni
/
Privatni
100 %
Ukupno
100 %
Naziv preduzeća
Društvo sa ograničenom
odgovornošću
„Radanov cop“ Temerin
Matični broj
08128957
Datum osnivanja
15.04.2000.
Adresa
Temerin . Almaška 50
Telefon
021/
842-241
Fax
021/ 842-911
Osnovna delatnost
preduzeća
0111 gajenje žita (osim
pirinča)leguminoza i uljarica
Organizaciona struktura
Društvo sa ograničenom odgovornošću „Radanov cop“
ima trenutno zaposlenih 10 radnika, obzirom da u prvoj
godini svog poslovanja (2000.) nije ostvarila promet, da bi u
narednim godinama preuzela samo funkciju prometa
poljoprivrednog proizvoda - robe čiji je on sam proizvođač
individualni poljoprivrednik. “Radanov cop’’ nije organizovala
proizvodnju, već se orjentisala samo na trgovinu na veliko
povrtarskim proizvodima.
Preduzeće je organizovano u dva po karakteru posla
zasebna, a sa aspekta celine preduzeća funkcionalno
povezana sektora i to:
Sektor proizvodnje
Sektor komercijale
Menadžment preduzeća čini Generalni direktor preduzeća i
rukovodioci sektora dakle ukupno 3 člana.
Vertikala linije odlučivanja i nadređenosti izgleda kako je
dato u sledećoj šemi, pri čemu je potrebno naglasiti da
između zaposlenih i rukovodioca sektora postoji neposredna
linija komunikacije, a između radnika u proizvodnji i
menadžmenta preduzeća ta se komunikacija ostvaruje
putem redovnih sastanaka kolegijuma preduzeća koji čine
menadžment preduzeća.
