Financijsko restrukturiranje

Pristupni rad:

FINANCIJSKO RESTRUKTURIRANJE

KOLEGIJ:Financije poduzeća

SADRŽAJ:

1.UVOD.............................................................................................................2

2.POJMOVNO ODREĐENJE RESTRUKTURIRANJA…………………………………..3,4,5

3.VRSTE FINANCIJSKOG RESTRUKTURIRANJA…………………………………………..6,7

4.POJAM POSLOVNIH KOMBINACIJA…………………………………………8,9,10,11,12

5.CILJEVI RESTRUKTURIRANJA……………………………………………………...........12,13

6.RIZICI U PROCESU RESTRUKTURIRANJA………………………………………………….14

7.ZAKLJUČAK……………………………………………………………………………………………..15

8.LITERATURA…………………………………………………………………………………………….16

2.POJMOVNO ODREĐENJE RESTRUKTURIRANJA

Restrukturiranje podrazumijeva sve obuhvatne zahvate na promjeni strukture i uvođenju
novih tehnologija, kao i novih investicijskih ciklusa. Također podrazumijeva promjene u
strukturnim elementima sistema upravljanja i širok sklop programa i aktivnosti kojima je
osnovni cilj povećanje efikasnosti organizacije kao cjeline. Pod restrukturiranjem se najprije
razumijevao proces raznih promjena vlasničke strukture a u kasnijoj fazi ovaj pojam osim
vlasničkog, podrazumijeva i organizacijsko, tehnološko i tržišno sređivanje organizacije,
njezinih poslovnih aktivnosti i portfelja. To je, dakle, permanentan proces različitih
poboljšanja i transformacije postojećih struktura i tehnika upravljanja organizacijom i
njezinim poslovanjem. Restrukturiranje je proces provedbe velikih promjena u
organizacijskoj strukturi koje često uključuju smanjivanje broja menadžerskih razina i
promjenu komponenti organizacije premještanjem i eksternalizacijom nekih aktivnosti ili
funkcija i vrlo često smanjivanjem broja zaposlenih. Sastavni i bitan dio tog procesa je
smanjivanje dubine i širine organizacije poznato kao downsizing. Downsizing predstavlja set
aktivnosti koji se provodi sa namjerom smanjenja radnika, koji se fokusira na poboljšanje
efikasnosti organizacije i koji utječe na radne procese. Ukoliko se downsizing svodi samo na
smanjenje radnika onda je to loš primjer upravljanja. Downsizing podrazumijeva znatno
reduciranje slojeva i veličine srednjeg menadžmenta, širenja raspona kontrole i općenito
smanjenje broja radnika. A u kasnijoj fazi ovaj pojam osim vlasničkog, podrazumijeva i
organizacijsko, tehnološko i tržišno sređivanje organizacije, njezinih poslovnih aktivnosti i
Restrukturiranje je proces provedbe velikih promjena u organizacijskoj strukturi koje često
uključuju smanjivanje broja menadžerskih razina i promjenu komponenti organizacije
premještanjem i eksternalizacijom nekih aktivnosti ili funkcija i vrlo često smanjivanjem broja
zaposlenih. Sastavni i bitan dio tog procesa je smanjivanje dubine i širine organizacije
poznato kao downsizing. Downsizing predstavlja set aktivnosti koji se: provodi sa namjerom
smanjenja radnika, koji se fokusira na poboljšanje efikasnosti organizacije i koji utiče na
radne procese. Ukoliko se downsizing svodi samo na smanjenje radnika onda je to loš
primjer upravljanja. Downsizing podrazumijeva znatno reduciranje slojeva i veličine srednjeg
menadžmenta, širenja raspona kontrole i općenito smanjenje broja radnika.

Dobro provedenim procesom restrukturiranja organizacije postaju „uže“ i „pliće“ i
oslobađaju se svega suvišnog što usporava reagiranje na brze promjene u okruženju te se
koncentriraju na ono u čemu su najbolje. Proces restrukturiranja mora biti strateški vođen
kao projekt i biti sastavni dio šire vizije sve ukupnih promjena. U načelu, razlikuju se dvije
vrste restrukturiranja: defenzivno i strategijsko restrukturiranje.

Defenzivno restrukturiranje se bazira na dvije aktivnosti:

1) smanjenju broja radnika otpuštanjem

2) financijskoj sanaciji.

Za ovaj je pristup karakteristično:

• provodi se u uvjetima lošeg poslovanja,

•analiza stanja nije napravljena temeljito,

•nisu sagledani stvarni uzroci postojećih problema,

• proces restrukturiranja kraće traje,

• provodi se na brzinu,

•radi se o djelomičnom restrukturiranju,

• pozitivni učinci mogu biti uglavnom kratkoročni.