Шта је тим?
Тим може да се дефинише као група људи чији чланови имају комплементарне
вештине и окупљени су око заједничког циља, за чије остваривање су подједнако сви
одговорни.
Такође за тим се може рећи да је скуп људи који су повезани заједничким
интересима, мотивима и циљевима и усмерени на њихово остваривање кроз међусобну
сарадњу.
Група постаје тим када:
Њени чланови имају осећај да им њихов сопствени рад припада, и осећај
посвећености заједнички постављеним циљевима
Постоји опште разумевање о томе да се лични и тимски циљеви најбоље могу
постићи уз помоћ узајамне подршке
Сви учествују у доношењу одлука
Својим личним знањима, вештинама и стручношћу чланови доприносе успеху
рада
Постоји атмосфера поверења и охрабрења да се изразе идеје, мишљења,
неслагања осећања и питања, а чланови при томе улажу напоре да се међусобно
разумеју
Чланови се подстичу да развијају своје вештине и да их примењују у току рада
Конфликти се сматрају нормалним у току интеракције, и представљају
могућност за развој нових идеја, креативности и напретка
Бити тим
Основни оквир
Заједничке вредности
Вредности и норме тима одговарају разумевању и схватању чланова тима шта је
добро, а шта погрешно.
Заједничка визија и циљеви
Свако разуме и прихвата циљеве.
Прихватање плана
План, који су сви прихватили, даје јасну слику о томе шта мора бити урађено.
Додељивање задатака
Расподела задатака и ресурса. Свако разуме како може допринети процесу.
Отворена комуникација
Подстицање разговора, формалних и неформалних
Сарадња
Повезани људи подржавају једни друге- појединци осећају одговорност за читав
процес, а не само за лични задатак.
1
Улоге у тимовима
Основна карактеристика тимског рада је подела улога, дефинисање
одговорности и задужења. Јасна подела улога обезбеђује већу продуктивност тима,
ефикаснији процес и боље односе међу члановима.
Улоге су
:
Мислилац
: креативан, иновативан, неуобичајен, решава тешке
проблеме.Обично више воле да раде за себе, на одређеној дистанци од осталих чланова
тима, користећи имагинацију и веома често неуобичајен начин рада.
Они су веома
потребни у почетној фази пројекта.
Проналазач ресурса
: екстровертан, ентузијазиста, комуникативан, истражује
повољне прилике, остварује контакте. Природно су добри преговарачи. Најбољи су у
успостављању спољних контаката и обављању било каквих каснијих преговора.
Координатор
: зрела личност, особа од поверења, добар као представљајући,
разјашљава циљеве, промовише доношење одлуке, добро дели задужења.
Оно по чему
се координатори разликују од осталих је њихова способност да друге у тиму усмере ка
раду ка заједничким циљевима
Моделатор
: воли изазове, динамичан, успешан и под притиском, има снаге и
осећај да превазиђе препреке.
Моделатори су особе са највећом мотивацијом, али и са
доста нервозне енергије и огромне потребе за достигнућима. Обично су агресивно
екстровертни, јер поседују изузетну покретачку снагу.
Надзорник
– евалуатор: трезвен, проницљив, стратег, види све могућности,
тачно пресуђује.
Највише им одговара анализирање проблема и евалуација идеја и
предлога.Веома су добри у одмеравању за и против опција.
Тимски радник
: спреман на сарадњу дипломата који добро опажа, уме да
саслуша, ствара, спречи неслагања.
Тимски радници су они који пружају највише
подршке тиму.
Њихова улога је да заштите тим од међуљудских проблема и на тај
начин омогуће свим члановима тима да дају што ефикаснији допринос.
Имплементатор
: дисциплинован, поуздан, конзервативан и ефикасан, претвара
идеју у дело.
Успешни су зато што су ефикасни и зато што имају осећај за оно што је
изводљииво и релевантно.
Финализатор
: марљив, савестан, анксиозан, избегава грешке и пропусте,
завршава на време.
Финализатори имају невероватно велики капацитет за довршавање
ствари по плану и усресређену пажњу за детаљ.
Финализатори су од непроцењиве
вредности за задатке који захтевају висок степен концентрације и тачности.
Специјалиста
: уско стручан, самоиницијативан, обезбеђује знање и вештине о
ретким темама.
Специјалисти су оне особе које се поносе стеченим техничким
вештинама и стручним знањем.
Улога специјалиста је неопходна у неким тимовима, јер
су они ти који могу обезбедити веома ретке вештине.
Тим мора укључити људе који могу извршавати своје задатке, мада то не значи
да се једна особа мора везати само за једну улогу. Неки чланови тима могу бити
ефикаснији од других. Проблеми могу настати у тимовима који имају више од два
2
