SADRŽAJ:
UVOD
...............................................................................................................................3
1. POJAM I KARAKTERISTIKE INVESTICIONOG PROJEKTA
.....................4
2. VRSTE INVESTICIONIH PROJEKATA
..............................................................5
3. METODOLOGIJE UPRAVLJANJA INVESTICIONIM PROJEKTIMA
...........6
4. ORGANIZACIJE ZA UPRAVLJANJE INVESTICIONIM PROJEKTIMA
.......8
4.1.
FUNKCIONALNA ORGANIZACIJA ... ……………………………………..9
4.2.
PROJEKTNA ORGANIZACIJA ……………………………………………...9
4.3.
MATRIČNA ORGANIZACIJA ……………...………………………………10
5. PLANIRANJE REALIZACIJE INVESTICIONOG PROJEKTA
………...……11
6. PRAĆENJE I KONTROLA REALIZACIJE INVESTICIONOG PROJEKTA
.12
7. METODOLOGIJE IZRADE I SADRŽAJ INVESTICIONOG PROJEKTA
…..13
ZAKLJUČAK
.............................................................................................................14
LITERATURA
............................................................................................................15
UVOD
U svakodnevnom privrednom i naučnom životu termin projekat je u veoma širokoj upotrebi.
Bilo da se radi o osvajanju novog proizvoda, rekonstrukciji proizvodnog pogona, izgradnji
nove fabrike ili određenom istraživačkom poduhvatu, uvek se govori o planiranju i realizaciji
određenog projekta.
Pojam projekta najčešće se definiše kao složeni poslovni poduhvat koji se preduzima u
budućnosti da bi se dostigli ciljevi u predviđenom vremenu i sa predviđenim troškovima.
Pod pojmom projekta se podrazumeva poduhvat, zadatak, problem i proces itd. koji treba
planirati i izvesti. Projekat predstavlja poseban poduhvat koji se ne može ponoviti. On obično
podrazumeva ostvarenje planiranih rezultata u okviru određenog vremenskog perioda i
budžeta. Svaki projekat je jedinstven i stoga se njegov ishod ne može predvideti sa potpunom
sigurnošću. Projekti su poduhvati koji sadrže rizik.
Pod projektima se u literaturi podrazumevaju složeni, jednokratni, u cilju usmereni poduhvati
ili zadaci, koje treba ostvariti sa ograničenim ljudskim i materijalnim resursima, u zadatom,
odnosno planiranom vremenu.
Možemo izdvojiti nekoliko opštih karakteristika koje se vezuju za opšti pojam projekta i mogu
da budu polazni osnov za jednu uopštenu i prihvatljivu definiciju.
Ove karakteristike se mogu izložiti na sledeći način:
- projekat predstavlja veoma složen poduhvat sa velikim brojem aktivnosti i učesnika
- projekat ima sve elemente poslovnog procesa
- to je poduhvat koji se odvija u budućnosti
- to je poduhvat koji je jedinstven, odnosno neponovljiv
- projekat je vremenski ograničen i jednokratan
- projekat sadrži konačne ciljeve koje treba postići
- to je poduhvat u kome učestvuju ograničeni ljudski i materijalni resursi
- to je poduhvat koji zahteva koordinaciju u realizaciji i kojim se mora upravljati da bi se
efikasno realizovao.
Bez obzira koja vrsta projekta je u pitanju, svi projekti imaju svoj konačni cilj koji treba
postići. Da bi se to učinilo potrebno je projekat najpre planirati i pripramiti za realizaciju, a
zatim ga realizovati. Znači da bi se projekat realizovao i dostigli postavljeni ciljevi projekta,
odnosno da bi projekat prošao svoj put od ideje do konačnog završetka, neophodno je da prođe
odredjeni broj faza i aktivnosti.
investiranjem do vremena početka realizacije. U pripremnom delu se izrađuju prethodna
studija izvodljivosti, studija izvodljivosti, tehnička dokumentacija, donose se potrebne odluke.
U delu realizacije se vrši izvođenje radova, izgradnja investicionog objekta, montaža opreme
itd. što vremenski traje duže nego deo koji se odnosi na pripremu. Upravljanje investicijom
vrši investitor preko neke od organizacionih formi za upravljanje investicionim projektom.
Sama realizacija investicije je poverena izvođačima radova, ili montaže opreme, s tim što
investitor koji upravlja projektom nije odvojen od realizacije projekta u bukvalnom smislu.
Naprotiv, stalni nadzor i kontrola realizacije od strane investitora je obavezna aktivnost
svakog investitora. Kontrola i praćenje investicionog projekta, traje kao podproces procesa
upravljanja od početka pa do kraja projekta tj. kontrola i praćenje projekta prisutna je i u
pripremnom delu i u delu realizacije projekta. U savremenim uslovima neophodna je
informatička podrška upravljanju investicionim projektom. Ova podrška se organizuje preko
informacionih sistema, pa do posebnih softvera za upravljanje investicionim projektom.
2.
VRSTE INVESTICIONIH PROJEKATA
Mnogobrojne su podele i vrste investicionih projekata. Međutim, one se mogu svesti
na nekoliko podela u zavisnosti od kriterijuma koji se uzima kao osnova za podelu.
Podela investicionih projekata sa stanovišta kriterijuma tehničke strukture obuhvata
tri globalne grupe investicionih projekata:
1. Ulaganje u građevinske objekte
– investicioni projekti za izgradnju, rekonstrukciju
i proširenje proizvodnih hala, magacina, trafostanica, poslovnih i administrativnih zgrada, itd.;
2. Ulaganje u opremu
– investicioni projekti namenjeni ulaganju u mašine, uređaje,
postrojenja, instalacije, transportna sredstva, itd.;
3. Ulaganje u ostalo
– projekti namenjeni za istraživanja, obuku kadrova, u poljoprivredi za
dugogodišnje zasade, osnovno stado, itd.
Podela investicionih projekata po nameni obuhvata:
1. projekti za ulaganje u nove objekte;
2. projekti za ulaganje u rekonstrukciju i proširenje;
3. projekti za ulaganje u dislokaciju;
4. projekti za ulaganja u uvođenje nove opreme i uređaja;
5. projekti ulaganja u naučno-istraživački rad, obuku kadrova, itd.
Iz samih podela se vidi da su svaka za sebe specifične na određeni način pre svega imajući u
vidu specifičnosti vezane za realizaciju ovih projekata. Projekat izgradnje novog objekta
smatra se najsloženijim projektom jer obuhvata gotovo sve faze i aktivnosti vezane za
realizaciju projekata drugih grupa.
Investicioni projekti se mogu podeliti i sa stanovišta veze projekata sa pojedinim privrednim
oblastima ili industrijskim granama. Tako, možemo govoriti o investicionim projektima
u pojedinim privrednim oblastima: industrijski projekti, poljoprivredni projekti, saobraćajni
projekti, građevinski projekti itd. Ako posmatramo privredne grane onda to mogu biti projekti
u metalnoj industriji, u hemijskoj industriji, elektro – industriji itd.
Ovi investicioni projekti se međusobno razlikuju jer se razlikuju proizvodni i tehnološki
