VISOKA POSLOVNA ŠKOLA STRUKOVNIH STUDIJA BLACE
STUDIJA SLUČAJA
FABRIKA „KARTONAŽA ARVALIT“
PREDMET: STRUČNA PRAKSA
Mentor: Nenad Mihajlov Kandidat: Katarina Purić
Blace, april 2015
SADRŽAJ
1. UVOD................................................................................................... 3
2. INFORMACIJE O PREDUZEĆU........................................................ 3
2.1. Naziv i sedište preduzeća............................................................ 3
2.2. Delatnost preduzeća i proizvodni program................................. 4
2.3. Organizaciona struktura preduzeća............................................. 5
3. PRIKAZ POSTOJEĆEG PROIZVODNOG PROCESA I TOKOVA U
PROCESU............................................................................................. 7
3.1. Tokovi materijala i informacija................................................... 8
3.2. Analiza postojećeg stanja............................................................ 10
4. PREDLOG REŠENJA UOČENOG PROBLEMA .............................. 11
4.1. Predlog rešenja ........................................................................... 12
4.2. Obrazloženje rešenja................................................................... 13
5. ZAKLJUČAK....................................................................................... 14
6. LITERATURA..................................................................................... 15
1.2. DELATNOST PREDUZEĆA I PROIZVODNI PROGRAM
Kompanija „Arvalit“ bavi se proizvodnjom papira i kartona, kao i papirne i kartonske
ambalaže. Kompanija je osnovana 1979. Godine kao manufakturna proizvodnja sive
lepenke, u državnom vlasništvu.
Nakon investicionog zahvata u periodu od 1981. do 1983. godine, ovo preduzeće ovo
preduzeće preraslo je u fabriku papira i ambalaže od kartona. Preduzeće je privatizovano
2001. godine i sada je u 100% privatnom vlasništvu. Ima 85 zaposlenih.
Fabrika je locirana na obali reke Rasine. Sama reka nije iskorišćena dovoljno kao jedan od
mogućih transportnih puteva za nabavku sirovina neophodnih za proizvodnju, pre svega iz
razloga koji se tiču same reke i njene plovnosti.
Postoje i izvesne smetnje kada je reč o lokaciji, s’ obzirom da sama fabrika nije izmeštena
van grada, već u industrijskoj zoni koja je približna gradskim naseljima.
Kompanija ima razvijenu službu transporta i u većini slučajeva roba se prevozi od fabrike
direktno do kupca.
Fabrika „Arvalit“ posluje na tržištu Srbije i Slovenije. Udeo na srpskom tržištu je relativno
mali- 8%, pre svega zbog koncentrisanja na tržište Slovenije, a zatim i zbog relevantno jake
konkurencije na srpskom tržištu , s obzirom na to da kompanija nije fokusirala svoje snage na
pridobijanje srpskog tržišta, nego inostranog.
Preduzeće raspolaže mašinama i pogonima za proizvodnju ambalažnog papira kapaciteta
24,000 tona godišnje, kao i velpapom za izradu valovitog kartona kapaciteta 30,000 tona
godišnje. U pogonima proizvodnje kartonske ambalaže, fabrika raspolaže mašinama
kapaciteta 18,000 tona godišnje. Nijedna mašina u okviru proizvodnje nije mlađa od dvadeset
godina.
Glavna sirovina koju kompanija koristi u procesu proizvodnje jesze otpadni papir.
Kompanija je razvila snažnu vezu između kupca i dobavljača; mnogi kupci fabrike su ujedno
i dobavljači otpadnog papira. Na ovaj način, kompanija je osigurala relativnu stabilnost u
proizvodnji i izbegla probleme plaćanja na domaćem tržištu.
Proizvodni program kompanije sastoji se iz sledećeg:
1. ambalažni papir- fluting, šrenc i teslajner
2. valoviti karton- dvoslojni, troslojni i petoslojni
3. transportna kartonska ambalaža sa raznim pregradnim kartonima, ulošcima i saćem, sa
štampom od jedne do četiri boje,
4. spiralno namotane papirne cevi (hilzne).
1
1
Nadoveža Boško i Đedović Marko „
Menadžment proizvodnje
“, str. 129 , Sremski Karlovci 2012
1.3. ORGANIZACIONA STRUKTURA PREDUZEĆA
Kompanija „Arvalit“ ima po nekoliko odeljenja u okviru proizvodnje, kako prodaje tako i
uprave.
Kompanijom rukovodi generalni direktor, koji je nadređeni svim rukovodiocima i svim
sektorima. Matično odeljenje generalnog direktora je sekretarijat, odnosno sama Uprava
kompanije.
Proizvodnja ima nekoliko sektora: proizvodnja papira, proizvodnja kartona, proizvodnja
kutija, magacin ploča, magacin gotovih proizvoda, sektor otpreme sa magacinom. Kao
poseban sektor unutar proizvodnje postoji laboratorija i kontrola kvaliteta- tehnolog u
proizvodnji koji se brine o ispravnosti sirovina i materijala koji se koriste u procesu
proizvodnje, ali i o kvalitetu gotovih proizvoda u tehnološkom smislu. Uz tehnologa je i
menadžer kontrole kvaliteta, čiji je posao tehnički kvalitet gotovih proizvoda (dužina i širina
ploča, dimenzije i izrada kutija, kvalitet štampe, itd.). Ovj sektor je specifičan i po tome što je
prožimajući – tehnolog radi usko povezano sa čitavom proizvodnjom, jednako kao i
menadžer kontrole.
Sektor prodaje vodi računa o nabavci sirovina potrebnih za proizvodnju, te o prodaji gotovih
proizvoda, širenju mreže kupaca i izvozu robe na tržište Slovenije, kao osnovno izvozno
tržište. Shodno tome, sektor prodaje mnogostruko je vezan sa proizvodnjom, pre svega jer se
planovi prodaje rade zajedno sa rukovodiocem sektora proizvodje sa kojim se planira
potrebni nivo proizvodnje i vrše korekcije. Dakle, ne postoji odvojeno odeljenje nabavke, u
kojem bi se vodilo računa o nabavci materijala za proizvodnju, već se sve obavlja iz
odeljenja prodaje.
Sektor transporta vodi računa o svim vozilima kompanije, kako teretnim i onima koja se
koriste za prevoz robe, tako i o putničkim vozilima koja se koriste za putovanja
komercijalista iz službe prodaje, uprave i drugih sitnih kurirskih poslova koji se obavljaju za
potrebe preduzeća.
Odeljenje finansija ima nekoliko sektora: finansije, knjigovodstvo i kadrovsko odeljenje
( preduzeće nema moderno odeljenje ljudskih resursa sa specijalno obučenim menadžerima,
već su za pitanja radnika, rada i zapošljavanja i sve druge povezane teme odgovorni
ekonomista i pravnik, koji čine ovo odeljenje).
2
Odeljenje pravne službe ima dvoje zaposlenih, kojima pripada pravnik iz kadrovskog
odeljenja, kao treći. Ovo odeljenje vrši nadzor nad rukovođenjem kompanijom u skladu sa
zakonima i regulativama, izrađuje i prilagođava ugovore i sve druge pravne dokumente iz
poslovanja kompanije.
2
Nadoveža Boško i Đedović Marko „
Menadžment proizvodnje
“, str. 130 , Sremski Karlovci 2012
