Sveučilište u Mostaru
Fakultet Prirodoslovno-matematičkih i odgojnih znanosti
Studij zemljopisa
Kolegij: Osnove poduzetništva u turizmu
Poduzetnički menadžment
Seminarski rad
Studenti: Josip Kopilaš Mentor: dr. sc. Ines Milohnić, doc.
Robert Luburić
Daniel Vrgoč
Mostar, 2014. godina
Sadržaj:
Uvod…………………………………………………………………………………….……...3
1. Poduzetnik vs. Menadžer………………………………………………………...………….4
2. Pojam menadžmenta…………………………………………………………………….......4
3. Temeljne funkcije menadžmenta ………………………………………………………...…5
3.1. Planiranje………………………………………………………………………………6
3.2. Organiziranje……………………………………………………………….…………..7
3.3. Upravljanje ljudskim potencijalima…………………………………………..………..9
3.4. Nadzor…………………………...…………………………………………………....10
4. Timovi i timski rad……………………………………………………………...……….....12
4.1. Faze timskog rada…………………………………………………………………….13
Zaključak……………………………………………………………………………………...14
Literatura……………………………………………………………………………………...15
1. PODUZETNIK VS. MENADŽER
Često se pravi razlika između pojmova poduzetnik i menadžer. Veza poduzetništva i
menadžerstva je višestruka i interaktivna. Ista osoba može biti jedno ili drugo, ili i jedno i
drugo, što zamagljuje razlike između ova dva pojma. Osnovna razlika između menadžera i
poduzetnika je odnos prema riziku. Poduzetnik je spreman da u cjelosti prihvati rizik
poslovnog poduhvata kojim se bavi, a menadžer pošto nije vlasnik kapitala kojim upravlja
mora uvažavati ograničenja koja mu vlasnik postavlja u pogledu prihvaćanja rizika.
Poduzetnička aktivnost se odnosi na pokretanje nove poslovne aktivnosti, pribavljanje
potrebnih resursa, kreiranje organizacije za iskorištavanje poslovnih prilika koje se pojavljuju
na tržištu i stalnu inovativnost i kreativnost u svim aspektima rizične poslovne aktivnosti radi
ostvarenja profita. Uspješni menadžer vodi firmu efikasno i stabilno. Najbolji rezultati postižu
se uz minimalno ometanje postojećeg poretka i bitnih odnosa. Menadžeri imaju izražene
menadžment vještine i poslovna znanja, ali su manje poznati po kreativnosti i inovativnosti.
1
Njegovi glavni ciljevi su efikasnost i efektivnost.
2. POJAM MENADŽMENTA
Da bi koncept menadžmenta bio jasan, prvo treba pojasniti koncept organizacije.
Stvaranjem grupa, te život s drugim ljudima radi zadovoljavanja ekonomskih i društvenih
potreba, stvaraju se potrebe za pravilima i načinima koji će osigurati da sve te organizacije
funkcioniraju. Zbog toga ljudi stvaraju zajednice u kojima vladaju dogovorena pravila o
ekonomskom, političkom, kulturnom, religijskom i drugom ponašanju. Upravo je iz ovakvih
ekonomskih i društveno-političkih potreba nastalo organizirano ljudsko ponašanje.
Organizacija je način na koji su ljudi i zadaci koje oni izvršavaju, sustavno usklađeni i
povezani tako da se mogu ostvariti postavljeni ciljevi. Ona obavezno uključuje: podjelu rada,
podjelu uloga među pojedincima i grupama i usklađivanje i povezivanje svih dijelova u
zaokruženu cjelinu. Voditi organizaciju prema postizanju ciljeva je uloga menadžmenta.
Menadžment znači efikasno i uspješno obavljanje organizacijskih aktivnosti vezanih za
rad, ili je to barem ono što se menadžeri trude da ostvare. Definiranje menadžmenta kao
1
Preduzetništvo, prof.dr. Radoslav Avlijaš; Univerzitet Singidunum, Beograd 2010, str. 17.
procesa koordiniranja faktora proizvodnje, odnosno poslovanja u svrhu postizanja određenih
ciljeva najčešća je definicija menadžmenta.
Povijesno gledano menadžment i organizacija su dva često upotrebljivana pojma koji su
označavali isti proces:
- menadžment kao upravljanje i organiziranje
-organizacija kao upravljanje i organiziranje
Za razlikovanje ovih pojmova potrebno ih je posmatrati u užem i širem značenju.
Menadžment se u užem značenju može svrstati u sastav organizacije. Organizacija (poduzeća,
banke, bolnice, škole) se shvaća kao skup pojedinaca i grupa koji teže ostvarenju zajedničkih
ciljeva, te se organizacija javlja kao okvir i šira je od menadžmenta, kao načina upravljanja
unutar organizacije. U širem značenju menadžment shvaćamo kao cjelokupno upravljanje u
svim područjima društva i svim njegovim segmentima, pa time i poduzećima, institucijama i
sl. Tada se i sama organizacija i njena struktura javlja kao jedna od funkcija menadžmenta u
smisluprocesa strukturiranja, te kao takva i mnogo uža i samo dio menadžmenta. Time
organizacija i organiziranje postaju jedna od funkcija menadžmenta kojem se menadžeri bave
da bi uspješno ostvarili ciljeve.
3. TEMELJNE FUNKCIJE MENADŽMENTA
U četiri tematske jedinice predočene su temeljne funkcije menadžmenta:
-planiranje,
-organiziranje,
-upravljanje ljudskim potencijalima i
-nadzor.
2
2
Menadžment održivog razvoja, M.Črnjar, K.Črnjar; AKD Zagreb, Rijeka 2009., str. 188
