СТРАТЕГИСКИ МЕНАЏМЕНТ НА ЧОВЕЧКИ
РЕСУРСИ
1
БИЗНИС АКАДЕМИЈА СМИЛЕВСКИ
Висока стручна школа
Постдипломски Студии
Предмет:
Стратегиски менаџмент на човечки ресурси
Тема:
Утврдување на потреби за напредни обуки во
Ф.К. Хакен Гетеборг, Шведска
(BK Häcken, Gothenburg)
Изработил:
Дарко Милевски
Скопје, 2014
СТРАТЕГИСКИ МЕНАЏМЕНТ НА ЧОВЕЧКИ
РЕСУРСИ
2
СОДРЖИНА
:
ВОВЕД;
ИДЕНТИФИКУВАЊЕ НА ПРОБЛЕМОТ;
СОГЛЕДУВАЊЕ НА ПРОБЛЕМОТ;
МОЖНИ РЕШЕНИЈА;
ЗАКЛУЧОК;
БИБЛИОГРАФИЈА
СТРАТЕГИСКИ МЕНАЏМЕНТ НА ЧОВЕЧКИ
РЕСУРСИ
4
За да се обезбеди постојано согледување на местото и функција на МЧР во целина на
организацијата но и нејзиното функционирање преку конкретни активности на
поединците кои ги сочинуваат човечките ресурси треба да се земат во предвид трите
основни нивоа: макро (средината во која егзистира една организација), мезо (самата
организација чиј МЧР се разгледува) и микро (работното место каде се остваруваат
реалните работни процеси на организацијата) .
Клучен фактор кој влијае врз донесувањето на конкретните одлуки во областа на МЧР се
екстерните детерминанти. Според контекстот во кој делува МЧР ги сочинуваат следниве
групи:
- Социјален контекст (интересентите од социјалната средина),
- Легалната регулатива на средината,
- Природниот контекст (природната средина како ресурс и како интересент)
- Конкуренцијата
Човечкиот капитал на една организација се состои од луѓето кои работат таму и од кои
зависи и самиот успех на бизнисот. Човечкиот капитал е дефиниран од страна на Bonits et
al (1999) : “Човечкиот капитал го претставува човечкиот фактор во организацијата,
комбинираната интелегенција, вештини и експертиза кои го даваат специфичниот изглед
и карактер на организацијата. Човечките елементи на организацијата се оние кои се
способни за учење, промени, иновативност и оформување на креативна верба и доколку
се правилно мотивирани тоа може да обезбеди долгорочен опстанок на организацијата.“
Додека пак Becker et al(1997) дефинирал дека: “Човечкиот капитал може да се смета како
примарна предност за една организација и бизнисите треба да се насочуваат кон него за
да се обезбеди самиот опстанок и раст на организацијата. Тоа значи дека менаџментот на
човечки ресурси има цел да осигура дека организацијата се здобива и ја задржува веќе
