1
SEMINARSKI RAD
TEMA: FORMULISANJE STRATEGIJE
1) SADRŽAJ
1) Uvod
1
2) Pojam i razvoj menadžmenta
3
1.1. Menadžment preduzeća, menadžeri i pojam strategije 3
1.2. Periodi razvoja menadžmenta
8
3) Osnovne faze procesa menadžmenta
8
4) Formulisanje strategije
10
4.1. Analiza okruženja kao osnova za formulisanje 10
strategije
4.2. SWOT analiza
13
5) Moguće strategije preduzeća
13
5.1. Strategije stabilnog i ubrzanog rasta
14
5.2. Strategije diversifikacije
16
5.3. Generičke strategije za nivo biznisa
17
6) Zaključak
18
7) Literatura
19
2
2) UVOD
U uslovima sve turbulentnijeg i neizvesnijeg okruženja, koje karakteriše rastući
broj konkurenata i sve zahtevniji kupci po pitanju zadovoljenja svojih potreba,
menadžment preduzeća je primoran da strategijski razmišlja, odnosno da unapred planira
strategije preduzeća i aktivnosti koje će dovesti do njihove realizacije. Definisanje
strategije nije bitno samo za rast i razvoj preduzeća, već i za njegov opstanak, pa čak i za
povlačenje iz poslovanja.
Odgovor na sve zahtevnije i savremenije uslove poslovanja predstavlja koncept
strategijskog menadžmenta, odnosno strategijskog upravljanja preduzećem. Ovaj koncept
omogućava preduzeću, ako se adekvatno primeni, da na vreme uoči promene i moguće
turbulencije, kako u eksternom tako i u internom okruženju, i da na vreme pripremi
preduzeće za adekvatnu reakciju. Strategijski menadžment može da se predstavi kao
proces koji usmerava aktivnosti preduzeća, na bazi predviđanja šansi i opasnosti iz
okruženja na jednoj i internih snaga i slabosti na drugoj strani, koji na osnovu toga
identifikuje kritične faktore poslovnog uspeha i na osnovu toga definiše viziju, misiju,
strategiju i aktivnosti preduzeća koji su neophodni da bi se postavljeni ciljevi ostvarili.
Preduzeće da bi što uspešnije ostvarilo svoje ciljeve i postavljene zadatke definiše
viziju, misiju i strategiju. Vizija predstavlja predstavu koju menadžment preduzeća ima o
tome gde će se preduzeće nalaziti u određenom dužem vremenskom periodu (na primer 5
ili više godina). Vizija je uopštena slika razvoja preduzeća u dužem roku. Iz vizije se
izvodi misija preduzeća, koja nam govori gde se preduzeće sada nalazi i koja je njegova
osnovna uloga. I na kraju, kao rezultat ili izvod vizije i misije javlja se određena strategija
preduzeća, koja nema za cilj uvek rast i razvoj preduzeća već i opstanak preduzeća, pa
čak i izvlačenje preduzeća iz određenih delatnosti uz što manje gubitke ili čak
ostvarivanje određene dobiti. Postoji veliki broj definicija strategije, a njen pojam potiče
iz vojne doktrine.
Da bi definisalo strategiju preduzeće mora da analizira svoje okruženje. Pre
svega, preduzeća treba da analizira opšte okruženje preduzeća, odnosno da izvrši
snimanje svog eksternog i internog okruženja. Prihvatanje koncepta strategijskog
menadžmenta i marketing koncepcije u poslovanju preduzeće može adekvatno da
odgovori na promene i izazove okruženja. Interno okruženje predstavljaju faktori unutar
samog preduzeća, na koje utuče konkurentsko okruženje, odnosno konkurenti preduzeća
dok opšte okruženje preduzeća čine ekonomsko, sociokulturno, tehnološko i političko-
pravno okruženje preduzeća. Važno je naglasiti da su faktori eksternog okruženja izvan
kontrole preduzeće, a polazeći od stepena njihove stabilnosti pravi se razlika između
stabilnog, dinamičnog i turbulentnog okruženja. U okviru analize opšteg okruženja
4
3)
Pojam i razvoj strategijskog menadžmenta
Menadžment kao pojam predstavlja socijalnu tehnologiju, odnosno način da se
određena zamisao ostvari pomoću drugih. Menadžment je siciplina koja se može
primeniti na različite organizacije, a disciplina koja se bavi upravljanjem preduzećem i
donošenjem odluka o njegovom poslovanju naziva se poslovni menadžment ili
menadžment preduzeća. Osnovne faze procesa manedžmenta su planiranje,
organizovanje, vođenje i kontrola, mada se u faze mogu svrstati i predviđanje i
odlučivanje.
Menadžment preduzeća treba da poveća vitalitet preduzeća, odnosno da omogući
preživljavanje i prosperitet preduzeća kao organizacije sa specifičnim ciljevima.
Povećanje vitaliteta znači da menadžment treba da omogući povećanje preduzetne moći
preduzeća, odnosno da omogući rast sposobnosti stvaranja prinosa na bazi uspešne
primene inovacija.
2.1. Menadžment preduzeća, menadžeri i pojam strategije
Preduzeće predstavlja je jednu od najbitnijih organizacija moderne civilizacije.
Predstavlja organizaciju ljudi i sredstava koji su integrisani zajedničkim ciljevima.
Preduzećem upravlja njegov menadžment i predstavlja disciplinu upravljanja
preduzećem. Osnivači preduzeća su preduzetnici, odnosno ljudi sa određenom biznis
idejom, a preduzeće predstavlja materijalizaciju njihovog preduzetništva. Glavne osobine
preduzetnika su
1
:
-
Inovativnost – preduzetnici su kreatori i nosioci inovacija, koje se zatim kroz
proces prihvatanja inovacije šire kroz privredu i društvo u celini i
-
Sklonost ka riziku – preduzetnik je sklon ka riziku jer je spreman da svoja
sredstva uloži u proizvodnju proizvoda ili pružanje usluge od kojih dobit nije
unapred zagarantovana. Da nema ove osobine preduzetnika retko ko bi se
upuštao u osnivanje novih preduzeća i proizvodnju/pružanje novih
proizvoda/usluga. Time bi zastao i proces inoviranja i progres društva u celini.
Preduzetnici, vođeni određenom vizijom za definisanu misiju, pomeraju granice
progresa ne samo svog preduzeća već i društva u celini. Rizik za njihove poslovne
poduhvate snose i finansijeri, a među njih spadaju investitori, koji ulažu svoja slobodna
sredstva i postaju vlasnici preduzeća zajedno sa preduzetnicima i kreditori, koji ne
učestvuju u upravljanju jer im se pozajmljena sredstva vraćaju. Način korišćenja
1
„Menadžment i strategija“; Dragan Đuričin, Stevo Janošević; Ekonomski fakultet Univerziteta u
Beogradu; 2007. godina
5
inovacije predstavlja biznis model koji se bazira na kombinovanju različitih resursa, pre
svega ljudi sa određenim znanjima. Kako bi se ostvarili definisani ciljevi preduzećem se,
kao skupom ljudi, aktivnosti i procesa, mora upravljati, a s obzirom da menadžeri imaju
odgovornost izvedenu iz autoriteta i kompetencije, ali i nadležnost da primenjuju
odgovornost . primarna odgovornost menadžera je planiranje, odnosno sagledavanje
budućih posledica današnjih odluka. Takođe su odgovorni i za izgradnju organizacije,
održavanje odnosa sa strateškim partnerima, protokolarne potrebe i održavanje uloge
stand-by
organa za krizne situacije.
Da bi
menadžment preduzeća
obezbedio prosperitet preduzeća primenom i
širenjem inovacije neophodno je razumeti:
a) Suštinu menadžmenta i
b) Ciljeve menadžmenta.
Suština menadžmenta je da uspe da izbegne preranu smrt preduzeća. Do nestanka
određene organizacije može doći usled izrazito nepovoljnog uticaja okruženja ili usled
izrazito lošeg menadžmenta. Ukoliko menadžment preduzeća reaguje nakon što se
promene i turbulencije u okruženju dese ima veoma malo prostora da organizaciju izvuče
iz skoro sigurne propasti. Međutim, uspešan menadžment deluje proaktivno, anticipira
probleme i izazove okruženja i priprema se za njihovo blagovremeno rešavanje i
spašavanje organizacije od nestanka. Da bi preduzeće reagovalo proaktivno nije dovoljno
samo dobro planiranje budućnosti, već i kreiranje organizacione strukture, koja
predstavlja svojstvenu infrastrukturu za sprovođenje menadžerskih odluka. Glavni cilj
menadžmenta preduzeća, odnosno top-menadžmenta, jeste da usmerava organizaciju ka
ostvarivanju njenih maksimalnih mogućnosti. Tačka maksimalnih mogućnosti se može
predstaviti kao tačka preseka krive kontrolabilnosti i krive fleksibilnosti. Kriva
fleksibilnosti pokazuje sposobnost organizacije da brzo, i što je još važnije, sa
minimumom troškova izbegne pretnje iz okruženja i iskoristi šanse koje mu to okruženje
pruža.
Visoka
Niska
Rast
Starenje
Fleksibilnost
Kontrolabilnost
Slika 2
2
: Suština menadžmenta
2
„Menadžment i strategija“; Dragan Đuričin, Stevo Janošević; Ekonomski fakultet Univerziteta u
Beogradu; 2007. godina
