„ŽIVOTNI CIKLUS PREDUZEĆA“
SEMINARSKI RAD IZPREDMETA
„Menadžment malih i srednjih preduzeća“
Profesor: Student:
Saradnik:
19. Novembar 2015.
0
SADRŽAJ
1. Uvod 1
2. Faze životnog ciklusa preduzeća
2
2.1.
Udvaranje
2
2.2.
Novorođenče 3
2.3.
GO-GO faza 4
2.4.
Adolescencija 6
2.5.
Top forma
8
2.6.
Stabilnost
10
2.7.
Aristokratija 10
2.8.
Rana birokratija
11
2.9.
Birokratija
12
2.10. Smrt................................................................................... 12
3. Zaključak
13
4. Literatura
14
2
2. Faze životnog ciklusa preduzeća
Slika 1 Životni ciklus preduzeća,
Isak Adižes
2.1. Udvaranje
Udvaranje je prva faza razvoja organizacije. U ovoj fazi, preduzeće još nije
stvoreno već postoji u osnivačevom umu. Udvaranje se najviše fokusira na snove i
mogućnosti. Primarni cilj ove faze je da se izgradi entuzijazam osnivača i predanost
svome snu. Što je veći rizik potrebna je i veća obaveza. Kao što je rekao Conrad
Hilton: „Ako želite pokrenuti velike brodove, morate ići u duboke vode“. U fazi
udvaranja normalno je da se osjeća strah, nesigurnost i sumnja.
Šta ćemo tačno činiti? Kako će se to napraviti? Kada treba biti gotovo? Ko će to
kupiti i zašto?
Kroz odgovore na ova pitanja najbolje se može testirati koliko je dobra vizija
osnivača.
Cilj tek osnovanog preduzeća trebao bi biti usmjeren na dodavanje vrijednosti tržištu
i zadovoljavanje potreba na tržištu. Osnivači koji su u poslu samo zbog dobiti
najčešće nemaju dovoljno snage da održe preduzeće na trnovitom putu sa kojim će se
sresti u fazi novorođenčeta i go-go fazi. Većina će pomisliti da je ideja za novi posao
riskantna i vjerojatno neće uspjeti, ali nije važno da svi ostali vjeruju da će uspjeti,
već je važno da osnivač vjeruje da će uspjeti i da se obaveže učiniti sve što je
potrebno da novoosnovano preduzeće uspije.
2.1.1. Problemi u fazi udvaranja
Normalni problemi
•Preushićenost (vjerojatno neopravdana).
•Mnogo nejasnih detalja.
•Strah, nesigurnost i sumnja.
•Pomješani ciljevi. Promjeniti svijet i zaraditi.
Abnormalni problemi
•Nedovoljna posvećenost („probaj pa vidi“ stav).
•Preveliko analiziranje detalja, odugovlačenje.
•Nedostatak straha.
3
•Isključiva fokusiranost na zaradu.
2.1.2. Opasnosti udvaranja: Afera
Udvaranje koje se ne testira surovom realnošću s kojom se suočava svako
novo preduzeće može lako degradirati u aferu u kojoj predanost osnivača ispari na
prvi znak poteškoća. Afera nije ništa drugo nego
puno entuzijazma bez prave
predanosti.
2.1.3. Recept za uspjeh
Kada osnivač donese čvrstu odluku da će dati otkaz na trenutnom poslu,
staviti kuću pod hipoteku ili uzeti početni kapital, rađa se preduzeće i automatski
prelazi u fazu novorođenčeta. Sa ovim jednostavnim činom „vjere“, osnivač će se
otisnuti na nepredvidivo i nekontrolisano putovanje pobjede ili tragedije. Dok se
potpuno ne posveti tome, postoji neodlučnost i mogućnostda se osnivač povuče.
Postoji elementarna istina u neznanju koje uništi mnogo ideja i odličnih planova.
Međutim, često u momentu kada se neko obaveže dolazi i nepredviđena pomoć.
Svakakve stvari se događaju koje pomažu ljudima a nikada se inače ne bi dogodile.
Cijeli niz događaja polazi od odluke, dolazeći u susret svakojakih nepredviđenih
okolnosti, sastanaka, materijalne pomoći o kojoj niti jedan čovjek nije mogao ni
sanjati.
2.2. Novorođenče
Faza novorođenčeta počinje onog trenutka kada se preuzme financijski rizik,
kada osnivač podnese otkaz, potpiše dokumente za pozajmicu ili kredit ili obeća
određeni postotak investitorima. Preduzeća u ovoj fazi su nužno orjentisana na
djelovanje i prilike. Vrijeme za priču završava, vrijeme je za rad i stvaranje rezultata
(prodaja i novac). Kao i dijete, novorođena preduzeća trebaju dvije stvari kako bi
preživila a to su : 1.Periodičko hranjenje mlijekom (aktivni kapital) i 2. Bezuslovna
ljubav svojih roditelja (osnivača). Kao i dijete koje pokušava prohodati, učinak
preduzeća nije konstantan. Gotovina za novorođenčad dolazi iz vanjskih izvora
(investitori i banke) i interno generisane prodaje.
2.2.1. Problemi u fazi novorođenčeta
Normalni problemi
•Kupci imaju problema sa proizvodom ili uslugom.
•Borba za dovršavanjem proizvoda ili usluge.
•„Guranje“ prodaje za ostvarivanje novca.
•Koncept inicijalnog proizvoda ili usluge ne uspije pa se zamjenjuje sa novim.
•Nedostatak pravila, procedura, poslovne politike ili sistema.
•Pogreške osnivača i drugih.
•Upravljanje krizom.
•Vođe aktivnosti duboko uključeni u prodaju dan za danom.
•Nedostatak menadžerske temeljnosti.
•Operativnost 1 osobe (1 person show).
•Brzo donošenje odluka, propušteni neki detalji.
•Nepovjerenje investitora u osnivača i menadžerski tim.
•Testiranje posvećenosti osnivača.
•Rad donosi stres za porodicu i privatni život.
•Negativni protok novca.
