n
Restrukturiranje poduzeća u Republici Hrvatskoj
Company restructuring in Croatia
Sažetak:
Važna odrednica života svakog poduzeća je unutarnji ili vanjski rast. Bez
obzira prema kojoj vrsti rasta je poduzeće orijentirano, realno je očekivati buduće ekonomske
koristi. Posljedice financijske krize osjetile su se na svim tržištima, bez obzira na to koliko je
pojedino tržište bilo snažno. Propala su brojna poduzeća, a radnici su ostali bez primanja.
Ukoliko se poduzeće nađe u financijskim poteškoćama, njegov daljnji opstanak ovisi o
procesu restrukturiranja koji se u praksi afirmira kao vrlo složeni mehanizam. Poduzećima
koja su se suočila s problemima dana je mogućnost izlaza iz začaranog kruga problema kroz
financijsko retsrukturiranje. Zbog zaostajanja u procesima restrukturiranja hrvatska
poduzeća gube na kvalitativnom poboljšanju poslovanja te gube na održivim konkurentskim
prednostima. Ubrzavanje privatizacije i provođenje restrukturiranja državnih poduzeća i
lokalnih javnih poduzeća te udovoljavanje strogim kontrolama državnih potpora dovest će do
povećanja konkurentnosti hrvatskog gospodarstva na globalnom tržištu Europske unije.
Ključne riječi:
restrukturiranje, financijsko poslovanje, državne potpore,
brodogradnja
Abstract
:
An important factor in the life of the company is internal or external
growth. No matter what type of growth-oriented companyis realistic to expect a future
economic benefit. The consequences of the financial crisis were felt in all markets regardless
of how a particular market was strong. Numerous companies have failed, and workers were
left without income. If the company finds it self in financial difficulties of his future existence
dependson the process of restructuring that, in practice, establish it as a very complex
mechanism. Businesses that are faced with problems on the output option from the vicious
circle of financial problems through restructuring. Due to the delay in the process of
restructuring the Croatian companies are losing the qualitative improvement of business and
los a sustainable competitive advantage. Accelerating the implementation of the restructuring
and privatization of state enterprises and local public companies and compliance with
stringent controls state aid will lead to an increase in the competitiveness of the Croatian
economy in the global market of the European union.
Keywords
:
restructuring, financial operations, state aid, shipbuilding
1. Uvod
Sve dok je vrijednost poduzeća veća od obveza prema vjerovnicima i kreditorima
poduzeće treba biti u stanju podmirivati svoje obveze. Poduzeća koja se dodatno zadužuju, a s
druge strane ne podmiruju svoje obveze suočavaju se s velikim financijskim problemima.
Vlasnici i vjerovnici se tada nalaze u situacijama kada počinju agresivnim igrama preuzimati
rizične projekte ne birajući sredstva kako bi izvukli uloženo iz poduzeća. U situaciji kada
poduzeće sve više duguje, mogućnost neplaćanja je sve veća. Kada poduzeće ne bude u
stanju otplaćivati svoje dospjele dugove, doći će do stečaja. U stečajnom postupku vrijednost
nekretnina vjerojatno neće biti obezvrijeđena, ali vrijednosti drugih oblika imovine može biti i
te kako smanjena. No, ne mora ni svako poduzeće koje se suoči s problemima pokrenuti
postupak stečaja. Brojni su primjeri poduzeća u svijetu koja su se oporavila pod utjecajem
spleta sretnih okolnosti, podmirili su svoja dugovanja, kontrolirali su svoju poslovnu
strategiju i dodatna ulaganja i na taj način su uspješno izbjegli stečaj. Veliku važnost u
takvim situacijama ima i brz pristup gotovini jer oni koji raspolažu s novčanim sredstvima
mogu odmah reagirati, ukoliko se pojavi dobra investicijska prilika.
2. Razlozi restrukturiranja poduzeća
Brojni su razlozi zašto se pokreće proces restrukturiranja. To može biti želja za
unapređenjem poslovanja, želja za prodajom, zbog poreznih razloga, osobnih razloga i ciljeva
menadžmenta ili zbog prestiža. Restrukturirati se isplati i onda ako to samo znači poboljšati
menadžment kako bi se ostvarila znatno bolja zarada. Zbog većih otpora pojedinim
promjenama potrebno je identificirati segmente poslovanja gdje se promjene mogu lakše i
puno brže provesti i onda ih pokušati provesti tamo gdje je otpor najjači. Rasprodaje,
likvidacije, spajanja, izdvajanja, promjena poslovanja, promjene strukture kapitala ili
promjena vlasništva kroz privatiziranje mora biti i troškovno učinkovito. Na taj način se
određuje tko će što dobiti uvažavajući zadovoljstvo vjerovnika, jer bi i njima trebalo biti u
interesu da poduzeće ne bude likvidirano.
3. Odlike restrukturiranja financijskog poslovanja
