Organizacija I
Prijava dokumenta
Napomena: Neke opcije za prijavu su dostupne samo nakon kupovine dokumenta.
SEMINARSKI RAD
TEMA:
ORGANIZOVANJE
PREDMET:
OSNOVI MENADŽMENTA
Mentor
Student
BEOGRAD, DECEMBAR 2008
UVOD
4
1 UOPŠTE O ORGANIZOVANJU
5
2 ORGANIZACIONI NIVOI I RASPON UPRAVLJANJA
5
3 IZBOR RASPONA
6
4 OBUČENOST PODREĐENIH
7
5 JASNOĆA DELEGIRANJA OVLAŠĆENJA
7
6 JASNOĆA PLANOVA
7
7 KORIŠĆENJE OBJEKTIVNIH STANDARDA
7
8 BRZINA PROMENA
7
9 TEHNIKE KOMUNICIRANJA
8
10 KOLIČINA POTREBNOG LIČNOG KONTAKTA
8
11 STRUKTURA I PROCES ORGANIZOVANJA
9
11.1 Logika organizovanja
9
11.2 Neke pogrešne odluke
10
ZAKLJUCAK
LITERATURA

1 UOPŠTE O ORGANIZOVANJU
organizovanje sadrži
1. proverljive ciljeve
2. jasno shvatanje glavnih dužnosti ili aktivnosti za realizaciju ciljeva
3. dogovoreno područje odlučivanja ili ovlašćenja nosioca uloga
organizovanje predstavlja:
1. ustanovljavanje i klasifikovanje potrebnih aktivnosti
2. grupisanje neophodnih aktivnosti za postizanje ciljeva
3. dodeljivanje svake grupe aktivnosti pojedinom menadžeru zajedno sa ovlašćenjima
neophodnim za njihovo nadgledanje
4. osiguranje koordinacije u organizovanoj strukturi i to horizontalne i vertikalne
Organizaciona struktura
razjašnjava ko će obavljati koje zadatke i ko je odgovoran za koje rezultate.
Delovi organizacije (departments)
predstavljaju posebnu celinu u organizaciji ili njen ogranak nad kojim menadžer ima ovlašćenja
radi obavljanja određenih aktivnosti. (proizvodnja, odeljenje prodaje, ogranak u drugom gradu,
sekciji za istraživanje tržišta itd.
primer hijerarhijskih odnosa
1.
predsednik kompanije
2.
podpredsednik – jednu celimu u okviru kompanije (a division)
3.
direktor sektora (a department)
4.
menadžer ogranka (a branch)
5.
šef sekcije (a section)
Ovaj materijal je namenjen za učenje i pripremu, ne za predaju.
Slični dokumenti