ДРУИ ДИО СКРИПТА
1.Основне карактеристике стратешког планирања:
циљна усмјереност,
глобални приступ проблему, укључивање свих потенцијала заједнице.
2.Како се осстварује стратешко планирање:
доношењем краткорочних,
средњорочних и дугорочних, дефинисањем визије, мисије, циљева, учесника,
њихових права и обавеза, поступака, евалуације.
3.Циљеви стратешког планирања(стратешка анализа):
идентификовање
криминала и криминогених фактора, испитивање и остваривање стратешких
могућности дјеловања, вршење анализе тактичких концепата полицијске и
истражне криминалистичке праксе.
4.Објасни узајамну везу између теорије и праксе, између идеје и њене
практичне реализације:
Community policing концепт
‹―›
стратешко планирање
‹―›
оперативни планови
‹―›
имплементација у пракси.
5.Чиме је условљена потреба за стратешким планирањем безбједносне
политике у оквиру локалне заједнице:
интенцијом да полиција постане
интегрални дио локалне заједнице, неопходношћу за изграђивањем партнерства
између полиције и заједнице, мултидисциплинарним приступом безбједносним
проблемима локалне заједнице, прихватањем проактивног концепта, развојем
нових техника стратешког планирања, полиција сама не може да спроводи
превенцију криминалитета без сарадње са другим системима друштва.
6.Стратешко планирање у сузбијању криминалитета(нивои):
понашање
полиције треба да буде такво да код грађана ствара позитивне страхове према
полицији, орјентација ка грађанима подразумјева узимање у обзир жеља и потреб
аграђана у оквиру полицијских планова, садашњи концепт полиције као сервиса,
учешће грађанина у процесу полицијског планирања, вазан аспект стратешког
планирања и узимања грађана за битну одредницу појма обухвата и рад полиције са
жртвама кривичних дјела.
7.Од чега се састоје мултиагенцијски организоване групе:
од представника
полиције специјализованих за питања која се третирају стратешким планом,
стучњака локалне заједнице, представника корисника пројекта.
8.Најважније вредности полицијске организације могу да инкорпорирају:
очување и унапређење принципа демократије, очување људског живота као
највише вредности, превенцију криминалитета као оперативни приоритет,
укључивање заједнице у оквиру испоруке полицијских услуга, одговорност ка
заједници којој се служи, усвајање професионализма, залагање за највише
стандарде професионалног интегритета.
9.Модел САРА:
скенирање, анализа, одговор, процјена постигнутих резулата.
10.Модел КАПРА:
С= клијенти, А= прибављање и анализа информација, Р=
партнерство R= одговор, А= процјена постигнутих ефеката и обезбеђење
континуираних усавршавања процеса.
11.SWOT анализа:
S= снага, W= слабости, O= прилика, T= претња.
12.PESTEL анализа:
P= политчка питања, E= економска питања, S= социјална
питања, T= техничка питања, E= друштвена питања, L= правна питања.
13.Шта обухвата криминални троугао:
једну страницу чини извршилац
кривичног дјела, другу чини жртва, трећу локација извршења.
14.За потребе генералног пројекта потребно је прикупити следеће податке:
1)-
опсте природе који се тичу локалне заједнице 2)-везане за полицију 3)-о стању
криминалитета у локалној заједници 4)-о односима сарадње и кординацији
полиције са локалном заједницом и грађанима 5)-о кординацији полиције са
другим државним и друштвеним субјектима 6)-о досадашњим пројектима
превенције и облицима сарадње полиције и грађана 7)-потребно је прикупити
искуства других који су даље отишли у имплементирању пројекта.
15.Упуство за прикупљање чињеница и анализу проблема(водич обухвата
догађаје који се састоје из три компоненте):
1)-Актери-жртве 2)-Инциденти-
детаљи догађаја 3)-Одговор-одговор заједнице
16.Наброј општа упуства за вршење анализе:
1- анализи догађаја полази се од
тога да њих условљавају пре многобројни него изоловани узроци, 2- приликом
анализе треба изучавати инцидент и уочавати опште заједничке карактеристике, 3-
не посматрати инциденте расположиве снаге локалне заједнице као изоловане
феномене већ у релацији једних са другим, 4- идентификовати вишеструке
интересе који су од значаја за решавање проблема, 5- у процесу анализе проблема
на које ће се дјеловати у реализацији стратешког плана укључити локалну
заједницу, 6- при осмишљавању одговора не може се мјењати дио система без
утицаја на остале дјелове у цјелини, 7- подстицати широки приступ у трагању за
солуцијама, 8- прихватити извјестан ризик при осмишљавању реакција на проблем,
9- обавезно примјењивати SWOT анализу
17.Шта садржи чикашки модел проблемски орјентисаног рада полиције при
могућем избору рјешења којима се дјелује на проблеме и могу се подјелити на
оне:
1- којима се дјелује н извршиоце, 2- којима се дјелује на жртве, 3- којима се
дјелује на жаришне тачке криминала, локације на којима су учестала кривична
дјела или се очекују, мјеста на којима се скупљају потенцијални криминалци или
лица која праве проблеме, мјеста на којима се скупљају потенцијалне жртве које
треба заштитити
18.Препоруке за избор метода за решавање проблема садрже:
1- солуције треба
да буду примјерене постојећим проблемима, 2- солуције треба да буду дјелотворан
ан проблем, 3- треба да буду примјењиве у локалној заједници, 4- солуције треб ада
буду у складу са постојећим законским проблемима, 5- избор солуције преставља
један од основних задатака полицијског менаџмента, 6- у процес предлагања избор
решења за проблеме треба укључити локалну заједницу, 7- могуће је планирати
главне резервне солуције, 8- приликом избора солуције треба консултовати
савремену свјетску и домаћу праксу.
19.Документ стратешког плана и његови саставни дјелови садрже:
1-
основ и
оквир
за
сачињавање
стратешког
плана,
2-
визија,мисија,задаци,циљеви,границе,овлаштења радне групе за сачињавање
стратешког плана 3 – састав радног тијела 4-скенирано стање у пракси 5-анализа
прикупљених података којима је скенирано стање у пракси 6-стратешки правци
дјеловање на проблеме 7-одређивање критеријума за мјерење успјешности у
остваривању плана,одређивању евалуционих критеријума као и резултате процеса
8-акциони план имплементације стратешког плана и реализација плана
20.Анализа прикупљених података којима је скенирано стање у пракси
обухвата следеће дијелове:
1-анализа регистрованог криминалитета 2-анализа
