*FUNKCIJA
je- skup istih ili sličnih poslova koji se obavljaju na jednom ili više radnih mesta
uz učešće obično više izvršilaca
Osnovna podela poslova : prema fazama ciklusa proizvodnje
-
Poslovi proizvodnje
-
Poslovi robnog prometa
-
Poslovi novčanog prometa
Prema fazama ciklusa rada podela poslova na: poslove pripreme, poslove neposrednog izvršenja
i poslove kontrole
Primarne funkcije preduzeća
: redosled nastanka: izvršenje –upravljanje - rukovođenje
-
upravljanje
:strateško odlučivanje o cilju organizacije i
vođenju iste ka tom cilju (poslovna filozofija)
-
rukovođenje
: profesionalno i stručno animiranje izvršilaca da
sprovedu poslovnu filozofiju (poslovna politika)
-
izvršenje
: kvalitetno izvršavanje poslova, prema zahtevu
rukovodilaca (poslovna operativa)
*UPRAVLJANJE
–ovu funkciju imaju vlasnici preduzeća ili od njih izabrani predstavnici i
organi.
Organe upravljanja čine
: skupština deoničara (vlasnika), predstavlja najviši organ
upravljanja. Upravnom odboru se delegira operativno provođenje upravljanja i donošenje
stručnih rešenja. Upravni odbor je formiran kao stručni tim, sa jasno definisanim ovlašćenjima i
odgovornostima za upravljačke odluke. Hijerarhijski posmatrano upravljanje je funkcija na
najvišem organizacionom nivou.
Upravljanje je strateška funkcija kojom se definišu:
o
ciljevi poslovanja
o
veze sa okruženjem
o
sistem odnosa unutar preduzeća
Sadržaj upravljanja definiše se kroz sedam aktivnosti
:
-
definisanje ciljeva i strategija preduzeća
– donošenje poslovne filozofije - određuje se
poslovanje i ponašanje preduzeće na duži rok. Okruženje u kom posluju je dinamično, puno
promena i stalno se mora prilagođavati i menjati strategiju.
-
izgradnja organizacije
– u upravljačkom smislu smatra se kao definisanje osnova
organizacione strukture sa brojem zaposlenih, osnovnim poslovnim sadržajem...
-uspostavljanje odnosa unutar organizacije
– regulisanje zadataka, prava i obaveza
delova firme i ljudi kao nosilaca posla. Odnosi se uspostavljaju u tehničko – tehnološkom,
poslovnom smislu, pravno- ekonomski...
-
upravljanje funkcionisanjem organizacije
– određivanje i sprovođenje niza parcijalnih
poslovnih politika u kojima se to funkcionisanje realizuje – proizvodna politika, tržišna,
finansijska...
-
raspolaganje sredstvima
–podrazumeva njihovu nabavku, održavanje, korišćenje,
zaštitu
-
raspodela rezultata
– jedna od ključnih aktivnosti, upravljači na bazi kvaliteta rezultata
i odredaba poslovne politike određuju mesto pojedinaca u raspodeli. Takođe, određuju koji deo
reziltata će biti usmeren ka razvoju i investicijama, a koji će se deliti akcionarima i biti usmereno
na druge obaveze
-kontrola funkcija – daje se određenim organima u izvršenje, a deo kontrolnih poslova
upravljači zadržavaju i sami sprovode, analizama izveštaja, završnog računa...
*RUKOVOĐENJE
– stručno usmeravanje članova organizacije da izvrše odluke upravljača i
ostvare cilj. U osnovi rukovođenja su: planiranje, usmeravanje i kontrolisanje
U širem smislu – svako usklađivanje aktivnosti na ostvarenju cilja, a u užem smislu –
usklađivanje svih funkcija, kako bi se u interakciji izgradila funkcionalno efikasna organizacija
U organe rukovođenja ubrajamo
direktore preduzeća i široku lepezu nižih rukovodilaca
nadole po hijerarhijskoj lestvici. ( rukovodilački odbori, saveti, stručni timovi...)
Tipovi rukovođenja:
-autokratsko
– rukovodilac izdaje naredjenje, komanduje izvršenjem. Zasniva se na
rukovođenjem putem „čvrste ruke“, bespogovorno izvršavanje zahteva odnosno naredbi
-birokratsko
- za osnovu uzima položaj rukovodilaca u hijerarhiji preduzeća. Traži se
poštovanje procedura i dokumentacije. Insistira na normativnim i zakonskim odlukama
-
demokratsko
- zajedničko donošenje odluka , široka diskusija rukovodilaca. Naizgled je
efikasnije jer „više očiju, više vidi“, međutim kolektivna odgovornost se u praksi pokazala kao
neodgovornost
-
konsultantsko
- rukovodilac koristi konsultovanje sa svimm učesnicima u rukovođenju
preduzećem, međutim konačnu odluku donosi sam i za nju odgovara
Principi rukovođenja
:
-
princip naučnosti
-
autoritativnosti
-
jedinstvenosti
-
stalnosti
-
odgovornosti
