Briga o deci nije na zavidnom nivou, razvoj savremene tehnologije potiskuje najvažniju fazu u
razvoju dece a to je DETINJSTVO. Deca se otuđđuju, postaju individualci u svojim delovanjima
I gube svest o pripadnosti grupi.

Imajući u vidu gore navedene činjenice vrtić “Bajkolina” će okupiti tim ljudi koji će svoja
delovanja usmeriti ka zdravom razvoju dece socijalizaciji dece unutar grupe ka razvoju svesti o
pripadnosti grupi, sklonosti ka praim vrednostima u životu I nastojati da spreči pokavu
delikvencije u kasnijim fazama razvoja.

Vrtić “Bajkolina” će nuditi programe čuvanja I animiranja dece uzrasta od 2 do 5 godina na
teritoriji Zrenjanina. Za svaku grupu biće raspoređeno po tri vaspitača, pri čemu će biti u obavezi
da jednom nedeljno u dodgovoru sa vlasnikom prisustvuju sastancima na kojima će se razmatrati
sadržaji pojedinačnih programa po grupama radi efikasnosi postojećih I uvođenje novih vaspitno
– obrazovnih metoda.

Ishrana bi bila pripremana u samom vrtiću za koju bi bile zadužene 2 kuvarice sa radnim
vrmenom od 06h- 15h. Način ishrane bi bio po savetu nutricioniste kako bi se deca zdravo
hranila.

Za higijenu kao jedan veoma bitnih faktora zdravjaj dece koja će boraviti u vrtiću, biće zadužene
2 higijeničarke koje će raditi u dve smene I to od 06h – 12:30h I druga smena od 12:30h do
17:30h.

2. ANALIZA TRŽIŠTA

Imajući u vidu da mali broj državnih vrtića imaju u svojoj ponudi dodatne aktivnosti osim
redovnih,koje su predviđene, dolazi se na ideju otvaranja privatnog vrtića kako bi bile
zadovoljene potrebe naših mališana I njihovih roditelja. Ukupno tržište vrtića “Bajkolina”
čine svi bračni parovi na teritoriji Zrenjanina sa decom uzrasta od 2 – 5 godina. Tržište se
nalazi u fazi razvoja, jer se očekuje rast u veličini tržišta posebno imajući u vidu programe za
povećane nataliteta u našoj zemlji.

Tržište   je   u   fazi   razvoja.   Roditelji   sve   češće   dolaze   u   situaciju   da   na   mesečnom   nivou
unajmljuju osobe koje će se brinuti o njihovoj deci u period dana dok su oni na poslu. Zbog
današnjeg brzog načina života roditelji ne posvećuju dovoljno pažje o stručnosti te osobe, jer
se tu javlja cenovni factor. Sa druge strane ako unajme dovoljno stručnu osobu tu se javlja
problem izolovanosti deteta od druge dece, dete je upućeno na izabranu osobu od strane
roditelja koja je svakodnevno provodi vreme sa njim I ne razvija sociolističke osobine –
osećaj   pripadnosti   I   pričagođavanje   grupi,   pomaganje   drugima   I   borba   za   formiranjem
sopstvenog   stave   o   određenim   situacijama.   Trenutno   na   teritoriji   Zrenjanina   ne   postoje
barijere koje bi sprečile otvaranje privatnog vrtića “Bajkolina” na tržište.

Ciljnu grupu vrtića “Bajkolina” čine deca uzrasta od 2 – 5 godina koja nisu našla svoje mesto
u nekom od vrtića na teritoriji Zrenjanina a čiji roditelji rade na teritoriji Zrenjanina.

2.1. SWOT ANALIZA

Profesionalizam, sveobuhvatan rad sa decom kao I potpuna posvećenost deci što njihovom
zdravijem   razvoju   I   detinjstvu   što   je   od   ključne   važnosti   ua   buduće   korisnike   usluga
(roditelja), a ujedno I osnovno konkurentsko sredstvo u ponudi vrtića “Bajkolina”.
Direktnu   konkurenciju   čine   državni   vrtići   “Pčelica”,   “Kolibri”,   “Maslačak”   čije   su   jake
strane   izgrađno   ime   dugogodišnjeg   rada   kao   I   svest   među   ciljnom   grupom   o   njihovom
postojanju. Ključne slabosti konkurencije se odražavaju u zastarelom pristupu obrazovanja I
nege dece. Slabosti direktnih konkurenata a ujedno I šanse I mogućnosti za vrtić “Bajkolina”
su u nedovoljnoj posvećenosti razvoju dece, nepostojanju stručno prilagođenog programa
njihovom uzrastu, u društvu sveobuhvatnog programa koji će dete usmeriti ka osnovnim
vrednostima u životu ir azvijati svest I pripadnosti grupi, nedovoljna posvećenost razvoju
brige o zdravlju I očuvanju životne sredine od malih nogu.
Insistiranje   na   stručnom   kadru,   profesinalizam   I   potpunoj   posvećenosti   deci   I   njihovim
potrebama su najveće prednosti vrtića “Bajkolina”, posebno imajući u vidu svestranost I
sveobuhvatnost u organizovanju budućih aktivnosti.
Slabost I opasnost vrtić “Bajkolina” vidi u ne izgrađenom imenu I rejtinga na tržištu, što
može zahtevati dugoročno zalaganje u pridobijanju poverenja I izgradnji sigurnosti kod ciljne
grupe. Vrtić “Bajkolina” planira da premosti nedostatak tržišnog rejtinga lansiranjem jake