UNIVERZITET PRIVREDNA AKADEMIJA
FAKULTET ZA PRIMENJENI MENADŽMENT EKONOMIJU I FINANSIJE
TEMA: Žene i liderstvo
Mentor: Prof. dr Tatjana Janovac
Student: Anđela Z. Vasović
Beograd, januar 2017.
Žene i liderstvo
2
Sadržaj:
UVOD................................................................................................................................................................ 4
1. ŽENSKI MENADŽMENT ......................................................................................................................... 5
1.1. P
OLOŽAJ I ULOGA ŽENA KROZ ISTORIJU
................................................................................................... 5
1.2. K
ARAKTERISTIKE ŽENSKOG MENADŽMENTA
............................................................................................ 8
1.3. Ž
ENSKI MENADŽMENT U RAZVIJENOM SVETU
........................................................................................... 9
1.4. S
AVETI ZA ŽENE U POSLOVNOM SVETU
.................................................................................................. 11
2. ŽENE I LIDERSTVO............................................................................................................................... 14
2.1. Ž
ENSKI LIDERI VS
M
UŠKI LIDERI
........................................................................................................... 14
2.2. P
ROFIL ŽENA LIDERA
............................................................................................................................. 16
3. PREPREKE PRILIKOM ZAPOŠLJAVANJA I POJAM „STAKLENE TAVANICE“....................... 18
3.1. S
TANJE U
S
RBIJI ..............................................
............................................................................................... 18
3.2. P
OJAM
„
STAKLENE TAVANICE
“ ............................................................................................................ 19
3.3. K
AKO KOMPANIJE I DRŽAVA MOGU UTICATI NA SMANJENJE STAKLENE TAVANICE
............................... 20
4. ZAKLJUČAK. ............................................................................................................................................. 14
Žene i liderstvo
4
smeštaj. One nisu imale nikakva prava niti zaštitu. Ono što je interesantno je podatak da na
osnovu istorijskih izvora prva fakultetski obrazovana žena, Agnotika, potiče iz Antičke
Grčke. Ona je bila kćerka najbogatijeg građanina Atine. Međutim, kako je po tadašnjim
zakonima bilo zabranjeno da žena studira i da se bavi „muškim zanimanjima“, odlučila je da
skrati kosu i uvek bude obučena u mušku odeću. Nakon završetka svojih studija, ona je
započela praksu i za jako kratko vreme stekla među ženama veliki broj pacijenata. Ali, zbog
svoje velike popularnosti među pacijentima, druge kolege su je optužili da ona obmanjuje
pacijente. Na sudu je njena tajna otkrivena i sud ju je osudio na kaznu zatvora. Međutim kada
su žene u Atini to saznale, one su pod opsadom tri dana držale Senat dok nije promenio svoju
presudu. Agnotika je bila oslobođena optužbi, ali i dalje je drugim ženama bilo zabranjeno da
se bave medicinom. U 14. veku u Francuskoj i Engleskoj žene počinju da se bave zanatima
kao što su krojačice ženske odeće, tako da su počele podjednako da se uvažavaju kao i
muškarci. U vreme 18. i 19. veka, kada je došlo do Industrijske revolucije, sa izgradnjom
fabrika žene počinju da se zapošljavanju u njima, ali one su se obično opredeljivale za
tradicionalne ženske poslove, bivale su manje plaćene i manje vrednovane. Vlasnici fabrika
su ih najviše zapošljavali u tekstilnoj industriji, gde su radile i više od 12 sati uz jako malu
nadnicu. One su se nalazile u teškom položaju, bile su diskriminisane i tada, takođe, nisu
imale nikakvu zaštitu od tadašnjih sindikalnih organizacija, jer su oni radije zastupali
isključivo muškarce. 1948. godine Međunarodna organizacija rada donosi Konvenciju o
eliminisanju svih vidova diskriminacije žena. Pre donošenja ove Konvencije žene nisu imale
nikakva prava u poređenju sa muškarcima.
Kroz istoriju žene su radile u cilju zadovoljenja svojih ekonomskih potreba. Ukoliko su bile
siromašne one su radile bez obzira na svoj bračni status i ukoliko muškarac nije mogao
dovoljno da zaradi za potrebe porodice. One su oduvek bile odgovorne za podizanje dece,
nezavisno od toga da li su imale posao ili ne. Uglavnom su bile na nižem profesionalnom
statusu i imale manje plaćen posao
.
U savremenom dobu došlo je do velikih promena kada je u pitanju položaj žena. Došlo je do
povećanog učešća žena u ukupnoj radnoj snazi, žene u brojnim zemljama imaju prava i zaštitu
države, zatim imaju slične uslove i mogućnosti da se obrazuju, napreduju u svojim karijerama
kao i muškarci. U današnje vreme više nije retkost videti uspešnu poslovnu ženu na čelu
kompanije. Veliki broj žena su se dokazale u zanimanjima koja su se dugo vremena smatrala
muškim, ali takođe još uvek postoje i one žene kojima je jako teško i nailaze na
nerazumevanje i odbacivanje u sredinama u kojima rade i žive.
Tokom cele istorije žene su bile preduzetnice, samo se to nije posebno naglašavalo. Prvo iz
Francuske proširuje na Svetski savez preduzetnica u koji je učlanjeno 30 država. Među mnogim
nacionalnim udruženjima žena preduzetnica u svetu danas se još posebno ističu AIDDA
(Udruženje žena preduzetnica i poslovnih menadžera-Associacione Imprenditrici Donne Dirigenti
Di Azienda) u Italiji i NAWBO
(Nacionalno udruženje žena preduzetnica- National Association
of
Women Business Owners) u SAD. Međunarodni dan žena preduzetnica je 17. maj.
I u svetu i kod
nas zastupljenost žena na menadžerskim pozicijama je još uvek mala,
iako se taj broj
poslednjih godina znatno povećava. Menadžeri diskriminišu žene po načinu na
koji angažuju
Žene i liderstvo
5
nove ljude, na osnovu dužnosti koje zadaju zaposlenima, pa i to pome kako ih
plaćaju i
unapređuju.
Žene postaju sve važnije na svetskom tržištu, kao radnice, kao menadžeri i kao investitori.
Bolje iskorišćavanje veština i znanja žena nije samo pitanje jednakosti polova, već je dobro i
za posao, pokazuju rezultati istraživanja. Studija Catalyst-a
5
pokazuje da one kompanije koje
imaju više žena u menadžerskim pozicijama ostvaruju veći prihod od onih kompanija koje
nemaju žene na rukovodećim položajima. Naime, mešoviti muško-ženski timovi bolji su u
rešavanju problema nego timovi sastavljeni samo od pripadnika istog pola.
Međutim, u postignućima i kvalitetima žene su još uvek neiskorišćeni resurs. Mnogo ih je još
uvek nezaposleno, a mnoge još uvek ne znaju na najbolji način da iskoriste svoja znanja i
veštine. Porast zapošljavanja žena bio je glavni pokretač privrednog rasta u razvijenim
zemljama. Međutim, žene i dalje imaju niže plate od svojih muških kolega i samo se mali broj
njih uspe popeti do najviših menadžerskih pozicija u kompanijama. U zemljama u razvoju
nedovoljno korišćenje ženske radne snage koči privredni rast. Mnoge studije pokazuju da
nejednakost polova šteti privrednom rastu. Kako povećavanje zapošljavanja žena znači i
povećanje bruto nacionalnog dohotka, neki ipak misle da bi se to povećanje žena u radnoj
snazi moglo negativno odraziti na odgoj dece i prouzrokovati negativne posledice za društvo
kao što je na primer niska stopa nataliteta. Međutim, primer Švedske i SAD-a pokazuju
suprotno. U ovim zemljama većina žena je u radnom odnosu, i oni imaju i veću stopu
nataliteta nego u onim zemljama gde žene ostaju kod kuće. Interesantan je podatak da u Indiji
procenat žena na poziciji senior menadžera iznosi 3%. U ovoj zemlji sve je više žena koje
otvaraju društvo i menjaju tradicionalne stavove svojim trudom, zalaganjem i radom.
Žene se razlikuju od svojih muških kolega u pogledu vođenja posla, tako da se mogu izdvojiti
određene karakteristike ženskog preduzetništva:
radno mesto koje otvori žena preduzetnica je sigurnije;
veća briga za zaposlene, kvalitetniji međuljudski odnosi;
više ulažu u školovanje zaposlenih;
uspeh ne mere samo profitom, nego zadovoljstvom kupaca, razvijanjem sposobnosti
zaposlenih i dobrim međuljudskim odnosima;
spremnije su na timski rad, važniji im je uspeh organizacije i ideje nego vlastiti ego;
nude više mogućnosti za naknadu troškova, udeo u profitu, fleksibilnije radno vreme,
širokogrudnije su kad je u pitanju porodiljsko odsustvo;
opreznije su kod uzimanja kredita;
bave se najviše uslužnim delatnostima zato što su socijalno osetljivije i zato što to
podrazumeva manja početna ulaganja.
Prilikom osmišljavanja podsticajnih mera treba uzeti u obzir sledece ženske kvalitete, ukljućujući
i razmatranje mogućnosti pokretanja kreditne linije za preduzetnice:
