PREDGOVOR
Naziv dijela:
MENADZERSKA E:KONOMIJA
Predtnet Menadzerska ekonomija spada u grupu osnovnih predmeta koji se
izucavaju na magistarskom studiju Fakulteta primjenjenih znanosti biznisa u
Peći. Nazalost jos uvijek nedostaje jedan sveobuhvatan udzbenik koji hi
sadrzavao sve relevantne i savremene teme sa ovog podrucja. Zbog
nemogucnosti da se pisanje jednog takvog sadrzajno i tehnicki
zahtijevnog udzbenika privede kraju na adekvatan nacin, au granicama
raspolozivog vremena determiniranih dinamikom nastavnih aktivnosti
na ovom predmetu, smatrao sam da je za potrebe polaganja ispita iz
Menadzerske ekonmnije korisno pripretniti barem materijal u telmicki
manje zahtjevnoj formi skripte.
Zbog zaista vrlo kratkog vremena materijal je pripreman sa prvenstvenim
ciljetn da bude praktican i studentitua olaksa spremanje ispita. Iz tog
razloga svjesni smo da se moze staviti za tnjerka da redakcijski, a ponegdje
itehnicki, tnaterijal sadrzi odredene nedostatke. Jedan od njih je
neujednacen pristup pojedinim temama u smislu obima prezentiranog
materijala, kao i kva litet grafičkih p.rikaza.
Vjerujetn da ce studenti ponudeni materijal prihvatiti kao adekvatnu
osnovu za spretnanje ispita i da ce svoje sugestije iprijedloge dostaviti
autoru kako bi ih tnogao ugraditi u buduci udžbenik.
Sarajevo, 31.10.2012
preduzeća. Strateškirn se upravljanjern određuju standardi rukovođenja
kroz kontrolni sistem kritičnih tačaka. Uprave preduzeća i cijeli
rnenadžment (nadzomi odbor, uprava i m enadžeri rukovoditelji) u
današnjim uslovilna, zbog potreba za preduzetništvom - dinatničnosti
promjena na tržištu. preuzimaju i veći dio priprema sadržaja strateškog
upravljanja.
Uprava društva- menadžrnent - vodi poslovanje društva i raspolaže
rukovodećom kontrolom. Kontrola rukovođenja podrazumjeva
postavljanje ciljeva i podciljeva društva i njihovo ostvarenje. Uprava
društva donosi rukovodeće odluke o proizvodnji, prodaji, proizvodnom
programu
-asortinmnu, tehnologiji te zapošljavanju radnika i vanjskih saradnika.
Rukovodeće odluke do nose se na temelju određene rnetodologije procesa
odlučivanja uz poštivanje postojećih posta vljenih procedura, pravila,
uputa i propisa
2. UPRAVLJAN.JE TROŠKOVIMA U CILJU DONOŠENJA
PROFITABILNIH POSLOVNIH ODLUKA
2.1.
Pojmovno određenje
troška
Postoje različite koncepcije i određenja kategorije troška, ali najjasnije
definisanje troška jeste da je to u novcu izražena vrijednost utrošenih
resursa u proizvodnji učinaka. U užem smi slu troškovi se smatraju kao
potrošnja resursa u svrhu izrade novih proizvoda. Ovako shvaćeni
troškovi imaju karakter prenijete vrijednosti. To znači, da se troškovi mogu
objasniti i kao svje sno transfmmiranje korisnih resursa u procesu
proizvodnje s namjermn da se u zamjenu dobije još korisniji proizvod.
Troškovi predstavljaju vrijednosno izražene utroške rada, materijala, stalnih
iobrtnih sredstava, kao i tuđih usluga, a sve u cilju ostvarivanja
određenih učinaka.
Navedenim pojmovnim određenjima troška zajedničko je da se troškovima
smatraju sma njenja i nestajanje postojećih resursa, kako ljudskih
potencijala iljudskog kapitala, tako i ma terijalnih i finansijskih resursa.
Za sva navedena pojmovna određenja troška karakteristično je da se
mogu mjeriti, izračunavati i izražavati u novcu. Ova rnogućnost izražavanja
vrlo je značajna s aspekta planiranja, razvrstavanja, evidentiranja,
kontrole, analize i upravljanja troškovilna.
TROŠKOVI
su vrijednosno izraženi utrošci elemenata radnog procesa i
usluga, te porezi i do prinosi neovisni o poslovnom rezultatu a koji su
nastali i koji su uzrokovani ostvarivanjetn po slovnog učnka preduzeća.
UTROŠCI -- naturalni izraz utrošenih elernenata
radnog procesa
IZDATAK- smanjenje novčanih sredstava iz blagajne ili s
računa u banci
IZDATAK
i=
TROSAK Mogući odnosi kada su
izdatak i trošak ekonomski povezani:
1.
Trošak prethodi
izdatku: troši se električna energija a
račun se plaća
kasnije
2.2. Podjele troškova značajne za upravljanje troškovima
Proces upravljnja troškoviina zahtijeva organizovano prikupljanje i obradu
podataka. S obzi ronl da proces upravljanja troškovima inm višestruke
ciljeve kao što su, na primjer: planiranje i budžetiranje troškova, procjena
budućih poslovnih rezultata, racioniranje troškova, zadržavanje
troškova u prihvatljivim granicama, izbor optimalnih poslovnih altetnativa i
potrebnih korektiv nih postupaka, utvrđivanje odgovomosti za troškove i
slično, pojavljuju se različiti pristupi u pos tnatranju troškova. Zbog toga je
podatke o troškovima je potrebno sistematizirati i klasificiarti s obzirom
na različite aspekte posmatranja. Rezultat navedenog su brojne podjele
troškova, od kojih u nastavku dajetno one koje su najznačajnije s aspekta
upravljanja troškovi1na.
2.2.1. Podjela troškova prema prirodnim karakteristikama
Podjela troškova prema prirodnim karakteristikama zasniva se na
porijeklu njihovog nas tanka. Ona omogućuje utvrđivanje svrhe zbog koje
su određeni troškovi nastali i osigurava jedno obrazno evidentiranje i
praćenje troškova, te oblikovanje troškova u bilansu stanja i bilansu
uspjeha. Ova podjela troškova je formalizirana kontniln planom svakog
preduzeća u okviru financijskog računovodstva. Troškovi se uvijek
knjiže na dugovnoj strani računa.
2.2.2. Podjela troškova prema njihovoj ulozi u bilansu stanja
Prema ulozi troškova u bilansu stanja troškovi se mogu podijeliti na
uskladištive ili inventa
risane troškove ineuskladištive troškove ili troškove perioda (vremenske
troškove).
Ukupne troškove proizvodnog preduzeča treba razvrstati na one koje
preduzeče može tere titi na zalihe (uskladištivi troškovi) i na troškove
koje preduzeće nema pravo teretiti na zalihe (neuskladištivi troškovi).
Uskladištivi troškovi uključuju:
troškove direktnog materijala,
odnosno materijala I poluproizvoda koje
preduzeće kupuje i ugrađuje u svoje proizvode. Primjeri troškova
direktnog tnaterijala su aluminij koji se kori sti za pakovanje čokolade,
