Unutrašnja kontrola banke
Unutrašnja kontrola banke
(EKONOMIKA BANKARSTVA)
Sadržaj
Sažetak......................................................................................................................................................2
UVOD........................................................................................................................................................3
1.

4
UVOD
Zakon o računovodstvu I reviziji predstavlja osnovni propis kojim se uređuju principi
računovodstva I sadržaj finansijskih izvještaja za banke, predviđa obavezu primjene
izmjenjenih I dopunjenih, odnosno novih standarda koje donosi IASB. Novi zakon o
računovodstvu I reviziji, između ostalog propisuje da su sva pravna lica dužna da vode svoje
poslovne knjige u skladu sa ovim zakonom I Standardima, u kojima trebaju biti evidentirane sve
poslovne promjene, događaji I transakcije u toku poslovne godine. Stoga podaci o stanjima I
promjenama koji su iskazani u poslovnim knjigama ( sredstva, izvori sredstava, prihodi,
rashodi, finansijski rezultat I njegova raspodjela I dr.) predstavljaju ne samo osnovni preduslov
za popunjavanje samih obrazaca nego I za finansijsko izvještavanje uopšte.
Sve nastale promjene evidentiraju se u poslovnim knjigama na osnovu urednih I vjerodostojnih
knjigovodstvenih isprava I dokumenata, koji su I dokaz o nastanku, karakteru I vjerodostojnosti
tih transakcija I poslovnih događaja. Primjenom propisanog kontnog plana podaci o poslovnim
događajima I transakcijama se u poslovnim knjigama evidentiraju kao promjene vrijednosti I
stanja pojedinih kategorija imovine, obaveza I kapitala pravnog lica, te kao njegovi prihodi,
rashodi, finansijski rezultati njegova raspodjela. Član 13. Zakona o računovodstvu I reviziji u
Federaciji BiH uređuje obim primjene Međunarodnih standarda prilikom vođenja
računovodstva, finnsijskog izvještavanja I revizije finansijskih izvještaja.
Funkcionalno gledajući, cjelokupni system internog nadzora može se provoditi pomoću internih
kontrola koje su koje su ugrađene u poslovne procese, te kroz nadziranje njihova funkcionisanja
što se osigurava dodatnom, višom razinom nadzora-internom revizijom I kontrolingom.
5
1. POJAM KONTROLE
Da bi proces kontrole bio uspješan, treba konsultovati ljude koji su tim procesom obuhvaćeni ili
on na njih može da utiće - kako u fazi kreiranja, tako i u fazi realizacije kontrole marketinga.
Potrebno ih je ubijediti da je cilj kontrole upravo poboljšanje njihovih rezultata i moguđnosti za
uspjeh, kao i uspjeh preduzeća.
U izvornom smislu, kontrola predstavlja poređenje ostvarenog sa planiranim, koje treba da
objasni da li je i u kojoj mjeri ostvaren planirani cilj. Kontrola se, stoga, odvija ˝x-post i čini
suštinu analize odstupanja. Ovo manje ili više usko posmatranje pojma marketing kontrola sve
više gubi na značaju u savremenom marketingu. Danas preovladava mišljenje da je
kontrolisanje: 1) permanentan proces, na koji se oslanja cjelokupan proces odlučivanja u
marketingu, 2) treba manje da bude orijentisano ka prošlosti, a više ka budućnosti u smislu
sistema za rano upozoravanje, i 3) treba shvatiti ne samo kao operativnu mjeru, nego i kao
koncept strategijskog upravljanja . Prema tome, kontrolisanje treba shvatiti kao koncept za
osiguranje informacija za vođenje preduzeća koje je orijentisano ka uspjehu, u kojem su
međusobno povezani zadaci prikupljanja informacija, planiranja, koordinacije i kontrole na
različitim nivoima.
Kontrola može biti: prema organima koji je obavljaju – interna i eksterna, prema vremenu
obavljanja – permanentna, periodična i sporadična, te prema intenzitetu – formalna i
materijalna.
Interna kontrola se može definisati kao ona kontrola koju trajno i na tekući način obavljaju
organi onog preduzeća, koje predstavlja objekat kontrole, ispitujući sadašnje stanje i poslovanje
preduzeća. Između ove dvije metode ispitivanja najčešće se indicira na razlike koje se svode na:
frekventnost ispitivanja, vrijeme ispitivanja i organe ispitivanja. Različitost u frekventnosti
ispitivanja čini internu kontrolu stalnim i tekućim nadziranjem poslovanja prema toku kako se
odvija.
http://senica.tripod.com/marketing/Knjiga5-29.pdf 10.11.2016
Ovaj materijal je namenjen za učenje i pripremu, ne za predaju.
Slični dokumenti