SVEUČILIŠTE/UNIVERZITET “VITEZ” VITEZ
FAKULTET POSLOVNE EKONOMIJE
STUDIJ I CIKLUS; GODINA STUDIJA: I GODINA
SMJER: PODUZETNIČKI MENADŽMENT
„STRATEGIJE I STRATEŠKI MENADŽMENT „
CASE STUDY
PREDMET : Menadžment
PROFESOR : Doc. dr. Iličić Lordan
ASISTENT : Tatarević Lejla
STUDENT : Čelik Harun
SVEUČILIŠTE/UNIVERZITET “VITEZ” VITEZ
FAKULTET POSLOVNE EKONOMIJE
STUDIJ I CIKLUS; GODINA STUDIJA: I GODINA
SMJER: PODUZETNIČKI MENADŽMENT
„STRATEGIJE I STRATEŠKI MENADŽMENT „
CASE STUDY
IZJAVA: Ja Harun Čelik student Sveučilište/Univerziteta „Vitez“ Vitez, index
broj:0517-DE/16 odgovorno i uz moralnu i akademsku odgovornost izjavljujem
da sam ovaj rad izradio potpuno samostalno uz korištenje citirane literature i
pomoć profesora odnosno asistenta.
PREDMET : Menadžment
PROFESOR : Doc. dr. Iličić Lordan
ASISTENT : Tatarević Lejla
STUDENT : Čelik Harun
Travnik, april 2017 godina
4/25
1.
UVOD
Rezultat procesa upravljanja je upravljačka odluka i njeno sprovođenje u poslovnoj
aktivnosti.Strategijski menadžment je način razmišljanja koji integriše strategijsko i
taktičko stanovište i odluke da se usmjeri potencijal preduzeća ka područjima poslovanja
na kojima može preduzeće da ostvari adekvatnu konkurentsku prednost.Koncept
strategijskog menadžmenta se prihvata i praktikuje u preduzećima suočenim sa
promjenjivom i kompleksnom sredinom.Osnovna svrha strategijskog menadžmenta je
promjena sadašnjeg stanja preduzeća koje treba da odgovara skici željene budućnosti.
Strateško upravljanje je sposobnost preduzeća da, anticipirajući šanse i opasnosti i
spoznajući svoje jake i slabe strane, bira strategiju kojom će maksimizirati prednosti,
odnosno minimizorati hendikepe, te da kroz usaglašavanje organizacione
strukture,poslovne kulture i stila upravljanja, obezbijedi svoju vitalnost.
Strategijski menadžment uključuje tri područja: strategijsku analizu,strategijski izbor i
strategijsku promjenu.
5/25
2. KARAKTERISTIKE I ZNAČAJ STRATEGIJSKOG
MENADŽMENTA
Osnovna karakteristika strategijskog menadžmenta je da ne posmatra i prihvata sredinu
kao datu.On nastoji da upravlja svim izvorima da se ostvari konkurentska prednost sa
nastojanjem da se kreira budućnost. Polazi se od činjenice da je sredina u kojoj
preduzeće obavlja svoju poslovnu aktivnost postala veoma kompleksna.
Elementi i faktori sredine mogu direktno i indirektno utjecati na preduzeće.Oni mogu
biti stimulirajući za rast i razvoj preduzeća, i ograničavajući, limitiraju područja rasta i
razvoja.Promjene u sredini mogu biti :operativne,konkuretske i strategijske ,Operativne
promjene u sredini ne dovode do promjene odnosa između preduzeća i
sredine.Konkuretnske prmjene dovode do transformacije u tržišnoj poziciji
preduzeća.Do konkuretske promjene dolazi pojavom novog proizvoda koji mijenja
odnose na tržištu ili pojavom novog proizvoda u grani.Strategijske promjene odražavaju
suočavanje preduzeća sa novom vrstom problema za koje ne postoje rutinski
odgovori.Na primjeri, pojava radikalno nove tehnologije.Na strategijske promjene se
mora reagovari blagovrmeno i racionalno. Veoma je teško uspješno limitirati utjecaj
strategijskih promjena na poziciju preduzeća.To je tzv. Pasivno reagovanje, Aktivno
reagovanje traži strategijski pristup-promjena kapitala,tenologije i proizvdnog
programa.Svako reagovanje ima svoju cijenu, zahtjeva finansijska sredstva i vrijeme da
se obavi.
Promjene u sredini mogu zahtijevati taktičko i strategijsko reagovanje od strane
preduzeća. Taktičko ( konkurentno ili operativno ) reagovanje ima za cilj da se razmjena
učini rentabilnom- poboljšava se efikasnst prizvodnje i prodaje u cilju da se poboljša
učešće na postojećem tržištu.Strategijsko reagovanje je iznalaženje novog odnosa
proizvod-tržište koji bi trebao imati za posljedicu stabilno i lidersko učešće na tržištu.
7/25
3.
STAV MENADŽMENTA PREMA BUDUĆNOSTI
Proaktivan stav menadžmenta ogleda se u prihvatanju promjena kao nečeg što je
normalno i spremnošću da se iniciraju promjene strukturnog,a ne samo inkrementalnog
karaktera.
Akorf (R. Ackoff) je svojevrmeno iznio stav da postoje četiri pristupa ili filozofije
planiranja ili stava preduzeća prema budućnosti:
Neaktivistički (plivaju niz struju )
Reaktivističi ( plivaju protiv struje )
Preaktivistički (plivaju ispred struje)
Interaktivistički (preusmjeravaju struju)
Neaktivistički stav menadžmenta prema budućnosti preduzeća znači da se preduzeće
miri sa postojećim razvojem događaja i donosi planove na osnovu mogućnosti,
izbjegavajući svaki osjetljivi rizik.
Reaktivistički pristup prema budućnosti preduzeća znači da preduzeće nastoji da
izbjegava probleme i da se problemi rješavaju kao ranije.
Preaktivistički pristup znači da je preduzeće orijentisano na predviđenje budućeg toka
događaja u sredini i nastoji da stvori strategije kojima će se prilagoditi predviđenim
promjenama. Preaktivistički pristup stavlja akcenat na prilagođavanje (adaptiranje).
Interaktivistički pristup znači da je preduzeće orijentisano na budućnost.Polazi se od
predpostavke da se budućnost teško može apsolutno kontrolisati, ali se može ista
mijenjati. Akcentira se sposobnost da se sagledaju dugoročne posljedice sadašnjih
odluka.
