1
Visoka škola strukovnih studija za obrazovanje vaspitača i trenera
EDUKACIJA I RAZVOJ KARIJERE ZAPOSLENIH
Seminarski rad
Menadžment
Subotica, decembar 2016.
2
SADRŽAJ
1. Rezime………………………………………………………………………………..3
2. Uvod………………………………………………………………………………….4
3. Teorijski deo………………………………………………………………………….6
3.1. Edukacija zaposlenih……………………………………..……………………....6
3.2. Upravljanje karijerom…………………………………………………………...10
3.2.1. Faze razvoja karijere…………………………………………………………..10
3.3. Podrška organizacije u razvoju karijere…………………………………………12
4. Zaključak.......................................................................................................................15
5. Literatura.......................................................................................................................16
4
2. UVOD
Savremenu organizaciju, u današnjem globalnom svetu, možemo definisati kao udruživanje
ljudi, koji imaju sposobnost da zajedničkim snagama ostvare unapred zacrtane ciljeve i tako
ostvare uspešnost same organizacije. Smatra se da su znanje, veštine i sposobnosti samih
zaposlenih, kao i njihov razvoj, obrazovanje i usavršavanje ključ uspeha i uslov za ostvarivanje
konkurentske prednosti na globalnom tržištu. Iz tog razloga, organizacije sve više ulažu u razvoj,
obrazovanje i usavršavanje zaposlenih,organizovajući različite obrazovne programe ili edukacije.
Sprovođenje obrazovanja zaposlenih najefikasniji je način za ostvarenje konkurentske prednosti.
Investiranje organizacije u obrazovanje zaposlenih ključan je pokazatelj uspešnosti organizacije
u globalnom poslovanju. Obrazovanjem zaposlenih osiguravaju se nova znanja, veštine i
sposobnosti koje su im neophodne u radu sa novim tehnologijama, u inovacijama, podstiču
kreativnost i učenje, ali i saradnju sa drugim zaposlenima koji doprinose ostvarenju ciljeva
odnosno uspešnosti organizacije.
Edukacijom zaposlenih postiže se veliki broj ciljeva.Tokom karijere zaposlenog značajna
funkcija edukacije je podizanje kompetentnosti zaposlenog čime se osposobljava za bolje i
sigurnije obavljanje radnih zadataka. Takođe se edukacija može koristiti za prekvalifikaciju i
napredovanje u službi, čime ista služi ličnom razvoju i uspešnoj karijeri zaposlenog. Zbog
navedenih razloga veoma je značajno kontinuirano planiranje edukacije za zaposlene imajući u
vidu potrebe organizacije za razvijanjem određenih kompetencija i veština kod zaposlenih.
Savremene organizacije, a posebno sluzbe za ljudske resurse, sve vise se bave karijerom i njenim
razvojem. Znacaj karijere proizilazi i iz cinjenice da se preko nje najjace i najociglednije
povezuje i objedinjuje individualni i organizacioni ciljevi i interesi. Planiranje karijere je proces
pomoću kojega pojedinac identifikuje i primenjuje korake i aktivnosti neophodne za postizanje
ciljeva karijere. Da bi se karijera mogla izucavati,planirati i razvijati, neophodno je preciznije da
se odredi sta se pod karijerom podrazumeva.
Pod karijerom se obično podrazumeva profesionalni tok razvoja nekog pojedinca u toku radnog
veka. Razvoj karijere uključuje planiranje karijere, razvoj mogućih pravaca karijere, aktivnosti
treninga i razvoja, promociju, formalne kadrovske politike, kriterijume promocije, procenu,
savetovanje i podsticanje mentorskog rada. Pored planiranja karijere kao procesa pomocu kojeg
pojedinac indetifikuje, preduzima i usmerava neophodne mere i aktivnosti za ostvarivanje
profesionalnih ciljeva. Upravljanje karijerom je proces u kojem menadzment organizacije
5
planski i organizaciono prati, ocenjuje, rasporedjuje, usmerava i razvija zaposlene i njihove
potencijale, radi obezbedjivanja potrebnog broja kvalifikovanih ljudi i optimalne iskoriscenosti
njihovih znanja, vestina i sposobnosti, u cilju ostvarivanja organizacionih i individualnih interesa
i ciljeva. Planiranje i upravljanje karijerom podrazumeva koordiniranu aktivnost menadžera,
pojedinaca i stručne službe za razvoj ljudskih resursa. Sistematično planiranje karijere je
značajna podrška razvoju individualnih potencijala i predstavlja jedan od važnih aspekata
strateškog upravljanja ljudskim resursima. Na taj način treba da se u organizaciji razvije
potencijal za promene i inovacije. Kao ostale funkcije i zadaci menadžmenta ljudskih resursa,
planiranje i upravljanje karijerom zahteva integralni pristup i sinhronizaciju svih funkcija.
