VISOKA ŠKOLA ZA POSLOVNU
EKONOMIJU I PREDUZETNIŠTVO
BEOGRAD
SEMINARSKI RAD
Predmet: MENADŽMENT MALIH I SREDNJIH PREDUZEĆA
KONKURENTNOST
MALIH I SREDNJIH PREDUZEĆA
Mentor: Student:
Prof. Beslać dr Milan
Kolaković Vidosav
Broj indeksa 100-069/09
Beograd, januar 2011. godine
Sadržaj
UVOD.......................................................................................................... 2
1.
ULOGA MALIH I SREDNJIH PREDUZEĆA U SAVREMENOM
POSLOVANJU..................................................................................................... 3
1.1. Pojam i karakteristike malih i srednjih preduzeća....................................... 3
1.2. Uloga malih i srednjih preduzeća u savremenoj ekonomiji........................
4
1.3. MSP u Srbiji................................................................................................ 5
2. KONKURENTNOST MALIH I SREDNJIH PREDUZEĆA..............................
7
2.1. Pokazatelji konkurentnosti.......................................................................... 7
2.2. Menadžment i marketing............................................................................. 8
2.3. Konkuretnost malih i srednjigh preduzeća.................................................. 10
3. KLASTERI I RAZVOJ KONKURENTNOSTI MSP U SRBIJI.........................
13
ZAKLJUČAK.............................................................................................. 17
LITERATURA............................................................................................ 18
2
preduzeća sa akcentom na Srbiju.
1. ULOGA MALIH I SREDNJIH PREDUZEĆA U
SAVREMENOM POSLOVANJU
1.1. Pojam i karakteristike malih i srednjih preduzeća
Pomak velikog preduzeća na status srednje veličine, a koje predstavlja težište
privrede, je radikalan zaokret u odnosu na trend koji je vladao u razvijenim zemljama više
od jednog veka.
1
Prema Drakeru, svako preduzeće mora postati svetski konkurentno, čak
iako proizvodi, ili prodaje samo na lokalnom odnosno regioanlnom tržištu. Konkurencija
nije više lokalna, u stvari, ona ne poznaje granice.
2
Prema kriterijumu EU, mala i srednja
preduzeća deflnišu se na sledeći način:
-
Pod srednjim preduzećem podrazumeva se ono koje ima 250 zaposlenih, i nije deo
nijedne veće organizacije ili lanca sa godišnjim obrtom manjim od 50 miliona evra,
odnosno bilansom stanja koji je manji od 43 miliona evra (uz garanciju
samostalnosti koja dozvoljava da koncerni poseduju maksimalno 25% kompanije);
-
Malo, pak, je ono preduzeće koje ima do 50 radnika, godišnji obrt do 10 miliona
evra i bilans stanja od 10 miliona evra;
-
Mikropreduzeće je ono koje ima do 10 radnika i obrt manji od 2 miliona evra.
Za osnovne karakteristike malih i srednjih preduzeća, prema nekim shvatanjima,
navode se:
-
mala veličina, koja varira sa određenim nijansama,
-
centralizacija upravljanja, čiji je početak personalizovan (vlasnik je ujedno i
upravljač) i ide do snažne uloge jedne ličnosti (generalnog direktora) u srednjim
preduzećima,
-
slaba specijalizovanost, na nivou upravljanja i poslovnih aktivnosti, jer se
sve funkcije koncetrišu, a tek procesima ukrupnjavanja i razvijanja delatnosti,
po svim faktorima, dolazi do određenih rezultata na tom planu,
-
intuitivna i malo formalizovana strategija vođenja poslova za razliku od velikih
preduzeća, ima relativno precizne i utvrđene planove i programe, u MSP vlasnik
1
Drucker Peter, Menadžment za budućnost, PS Grmeč- Privredni pregled, Beograd, 1 996., str. 231.
2
Đorđević, D., Bogetić, S.: Unapredenje konkurentnosti domaćih malih i srednjih preduzeća, Poslovna
politika, septembar, 200, str 17.
4
rukovodilac dovoljno je blizu neposrednih poslova i blizak je
zaposlenim službenicima i radnicima da može u hodu prilagođavati strategiju i
poslove,
-
jednostavno i fleksibilno interno komuniciranje i informisanje, zasnovano na
skoro svakodnevnom dijalogu, za razliku od onog u velikim preduzećima,
zasnovano je na pisanim iformalizovanim dokumentima,
-
jednostavan sistem eksternog informisanja i komuniciranja, zasnovan na
češćem kontaktu sa dobavljačima i kupcima, ustanovljava potrebe, želje
i mogućnosti.
1.2. Uloga malih i srednjih preduzeća u savremenoj ekonomiji
Mala i srednja preduzeća omogućavaju razvoj preduzetničke klime, a to je
preduslov napretka u savremenoj svetskoj privredi. Glavna uloga preduzetništva, u
savremenoj privredi, ogleda se u inovativnom delovanju koje stvara uslove za tehnološki
razvoj, formiranje fleksibilnih organizacija i novo zapošljavanje.
Pronalazačka sposobnost, rad i spremnost za inovativno razmišljanje i rad
predstavljaju ključni element razvoja, ne samo MSP, već celokupne privrede. Inovativni
pristup poslovanju predstavlja prednost MSP, a čine je fleksibilnost i sposobnosti za
preuzimanje rizika. MSP mogu lako uočiti nastale promene i iskoristiti ih, kreirajući tako
poslovni uspeh.
Razvoj grupacije MSP predstavlja jedno od centralnih razvojnih pitanja svake
privrede. Neke od razvijenih zemalja u svetu svoj uspeh duguju upravo sektoru MSP-a, o
čemu svedoče sledeći podaci:
-
U Evropskoj uniji godišnje se osniva preko 350 hiljada novih firmi (2, 5-3, 0 %
rasta), od kojih su oko 70 % mikro firme i zapošljavaju oko 27 %, od svih
zaposlenih;
-
Na evropskom tržištu, u grupaciji MSP, zaposleno je preko 100 miliona ljudi;
-
U evropskim zemljama i SAD-u formiraju se čitavi regioni, čija se privreda,
pretežno zasniva na malim i srednjim preduzećima Italija (Venecija, Julijska
Krajina, Emilija Romana), SRN (Porurje, Baden Vitenberg, Bavarska), SAD
(Kalifornija). Ovi regioni brže napreduju od proseka nacionalnih ekonomija.
3
3
Đorđević, Dejan: Mala i srednja preduzeća, KAS, Beograd, 2001, str.4.
5
