JAVNI UNIVERZITET "HAXHI ZEKA"
FAKULTET BIZNISA-PEĆ
Predmet : Računovodstvo za menadzere
Tema : MENADZERI
Mentor : Student :
Husnija Bibuljica Avdić Mihrija
SADRŽAJ:
Strana
UVOD ............................................................................................... .
2
1. Menadžeri kao nosioci aktivnosti upravljanja .......................
.
3
2. Podela menadžera prema kriterijumu hijerarhije ..................
.
4
2.1. Menadžeri prvog nivoa ................................................
.
5
2.2. Menadžeri srednjeg nivoa ............................................
.
5
2.3. Menadžeri najvišeg nivoa ............................................
.
5
3. Podela menadžera prema kriterijumima širine odgovornosti ..
6
3.1. Funkcionalni menadžeri ..............................................
6
3.2. Generalni menadžeri .....................................................
7
4. Znanje i sposobnosti menadžera .........................................
8
4.1. Konceptualna znanja ...................................................
8
4.2. Tehnička znanja ..........................................................
9
4.3. Humanistička znanja ...................................................
9
5. Sposobnost menadžera .......................................................
10
6. Preduzetnik, menadžer i lider .............................................
10
7. Nagradjivanje menadžera ...................................................
12
7.1. Plata ...........................................................................
12
7.2. Bonus .........................................................................
13
7.3. Specijalne akcije ..........................................................
13
7.4. Podela profita ..............................................................
13
7.5. Oblici odloženog nagradjivanja menadžera ...................
13
7.6. Nenovčane kompenzacije menadžera ...........................
13
8. Razvoj, obuka i obrazovanje menadžera ..............................
14
ZAKLJUČAK ..........................................................................
17
LITERATURA .........................................................................
18
1
Aktivnosti usmerene na efikasno obezbedjivanje, rasporedjivanje i korišćenje
kadrovskih i materijalnih resusrsa, radi postizanja ciljeva organizacionog sistema
predstavljaju funkcije menadžmenta.
Nosioci ovih aktivnosti su posebno osposobljeni stručnjaci za obavaljanje funkcije
menadžmenta, a nazivaju se menadžeri.
3
Veliki broj definicija o menadžmentu ističe da on doprinosi ostvarenju ciljeva
organizacija, ali jedna od najstarijih i verovatno najboljih definicija je definicija
M.P.Follett u smislu „umeća da se odredjena zamisao ostvari preko drugih“. Ovakva
definicija ukazuje da su
menadžeri lica koja imaju odgovornost za ostvarenje ciljeva
koja zavise od njihovog formalnog autoriteta ili kompentencije.
3
3
1.
MENADŽERI KAO NOSIOCI AKTIVNOSTI UPRAVLJANJA
Menadžeri
su nosioci aktivnosti planiranja, organizovanja i kontrolisanja. Svi oni
nemaju isti stepen (upravljanja) nadležnosti i odgovornosti za obavljanje datih poslova.
U menadžerskoj nadležnosti su najmanje tri grupe poslova:
Donošenje odluka;
1. Sprovodjenje odluka;
2. Kontrola sprovodjenja odluka od strane podredjenih.
Kao menadžeri, ljudi izvršavaju menadžerske funkcije planiranja, organizovanja,
kadrosvkog popunjavanja, vodjenja i kontrolisanja.
Cilj svih menadžera je isti: stvoriti
višak.
Menadžer je osoba čiji primarni zadaci proizilaze iz procesa menadžmenta, planira i
donosi odluke, organizuje rad i poslovanje, zapošljava i vodi ljude kao i kontroliše resurse.
On je takodje osoba koja ostvaruje ciljeve angažovanjem drugih da izvršavaju zadatke.
Pojedini menadžeri se razlikuju u pogledu odgovornosti kao i po ličnim
karakteristikama po znanju i sposobnostima, koje moraju da poseduju.
Razlike izmedju menadžera jesu razlike sa različitim nivoima hijerarhijske
strukture upravljanj, kao što podrazumeva i širina područja njihove odgovornosti.
Idući od najvišeg nivoa upravljanja ka najnižem broj menadžera se povećava. Tako
da preduzeće ima više menadžera srednjeg nivoa, nego menadžera najvišeg nivoa, a
menadžere prvog nivoa više nego menadžera srednjeg nivoa.
Vrhunski menadžer
Menadžeri srednjeg nivoa
Menadžeri prve linije
4
