Menadžerska ekonomija

UPRAVLJANJE – RUKOVODENJE – MENADZMENT

Za većnu autora pojmovi upravljanje, rukovodenje i menadžment imaju isto značenje odnosno predstavljaju sinonime. Međutim, svaki od navedenih pojmova osim male sadržajne sličnosti u izvjesnoj mjeri se i razlikuje.
Upravljanje je organizacijska funkcija i proces. Funkciju upravljanja u preduzeću vrše vlasnici ili njihovi predstavnici. Upravljanje se realizira donosenjem upravljačkih odluka.
Rukovođenje označava aktivnost planiranja, organiziranja, vođenja i kontrole. Rukovođenjem se daju upute izvršiteljinm za izvršenje radnih zadataka. Rukovođenjern se ostvaruju predviđeni ciljevi – poslovni rezultati u određenom vremenskotn razdoblju. Menadžment se pojrnovno određuje u trostrukorn značenju. Menadžrnent označava proces maksimalnog iskorištenja i upotrebe raspoloživih resursa. Menadžmentom se naziva uprava i nadzorni odbor u poduzecu. Menadžmentom se nazivaju isvi menadžeri- direktori u preduzeću koji su odgovorni za izvršavanje određenih zadataka.
Organizaciju upravljanja određuju dioničari – vlasnici – članovi trgovačkog društva u skladu sa Zakonom o trgovačkim društvima. Upravljanje predstavlja proces mijenjanja postojećeg stanja u društvu u skladu s postavljenim ciljem ili planom. Upravljanje se realizira kroz proces donošenja upravljačkih odluka i njihovu provedbu. Upravljanje u dioničkirn društvima pripada dioničarima dok upravljanje u dtuštvima sa ograničenom odgovomošću pripada članovima društva.

Upravljanje rnožemo podijeliti na:

• strateško (vlasničko)
• taktičko (poslovno)
• operativno (pripada menadžmentu)

Strateško upravljanje odražava skup dugorocnih ciljeva koji će biti realizirani taktičkim i ope rativniin upravljanjem kroz poslovne politike preduzeća. Strateškirn se upravljanjern određuju standardi rukovođenja kroz kontrolni sistem kritičnih tačaka. Uprave preduzeća i cijeli rnenadžment (nadzomi odbor, uprava i menadžeri rukovoditelji) u današnjim uslovilna, zbog potreba za preduzetništvom – dinatničnosti promjena na tržištu. preuzimaju i veći dio priprema sadržaja strateškog upravljanja.
Uprava društva- menadžrnent – vodi poslovanje društva i raspolaže rukovodećom kontrolom. Kontrola rukovođenja podrazumjeva postavljanje ciljeva i podciljeva društva i njihovo ostvarenje. Uprava društva donosi rukovodeće odluke o proizvodnji, prodaji, proizvodnom programu-asortinmnu, tehnologiji te zapošljavanju radnika i vanjskih saradnika. Rukovodeće odluke do­ nose se na temelju određene rnetodologije procesa odlučivanja uz poštivanje postojećih posta­ vljenih procedura, pravila, uputa i propisa

UPRAVLJAN.JE TROŠKOVIMA U CILJU DONOŠENJA PROFITABILNIH POSLOVNIH ODLUKA

Pojmovno određenje troška

Postoje različite koncepcije i određenja kategorije troška, ali najjasnije definisanje troška jeste da je to u novcu izražena vrijednost utrošenih resursa u proizvodnji učinaka. U užem smi­ slu troškovi se smatraju kao potrošnja resursa u svrhu izrade novih proizvoda. Ovako shvaćeni troškovi imaju karakter prenijete vrijednosti. To znači, da se troškovi mogu objasniti i kao svje­ sno transfmmiranje korisnih resursa u procesu proizvodnje s namjermn da se u zamjenu dobije još korisniji proizvod. Troškovi predstavljaju vrijednosno izražene utroške rada, materijala, stalnih iobrtnih sredstava, kao i tuđih usluga, a sve u cilju ostvarivanja određenih učinaka.
Navedenim pojmovnim određenjima troška zajedničko je da se troškovima smatraju sma­ njenja i nestajanje postojećih resursa, kako ljudskih potencijala iljudskog kapitala, tako i ma­ terijalnih i finansijskih resursa. Za sva navedena pojmovna određenja troška karakteristično je da se mogu mjeriti, izračunavati i izražavati u novcu. Ova rnogućnost izražavanja vrlo je značajna s aspekta planiranja, razvrstavanja, evidentiranja, kontrole, analize i upravljanja troškovilna.
TROŠKOVI su vrijednosno izraženi utrošci elemenata radnog procesa i usluga, te porezi i do­ prinosi neovisni o poslovnom rezultatu a koji su nastali i koji su uzrokovani ostvarivanjetn po­ slovnog učnka preduzeća.