UNIVERZITET „UNION - NIKOLA TESLA“
POSLOVNI I PRAVNI FAKULTET BEOGRAD
S E M I N A R S K I R A D
PREDMET: ORGANIZACIONO PONASANJE
TEMA: LIDERSTVO
Mentor:
Student:
Prof. dr Radojko Lojaničić
Beograd, Novembar 2020.godine
SADRŽAJ
LIDERSTVO-
Strana 4
1.LIDERSTVO
U samimpočecimaistraživanjafenomenaliderstva, bilo je teškorazgraničitiga od
vođenjaimenadžmenta. Naravno, sad možemouočiti da suvođenjeiliderstvosinonimi koji
označavajupreuzimanjeinicijativeiprednjačenje, aliistotako da menadžmentiliderstvo ne
označavajuistepojmove. U sledećojtabeli, uočićemoglavnerazlikeizmeđumenadžerailidera.
Tabela 1. Razlikeizmeđumenadžerailidera
Izvor. Petković M., Janićijević N., BogićevićMilikićB.,(2009),
Organizacijaimenadžmentljudskihresursa, Ekonomskifakultet, Beograd, str. 4.
Liderstvokaopojam, provlači se krozvekove u različitimoblicima, alisu se prvestudije
o liderstvupojaviletek 30-tih godinadvadesetogveka.
2
Kao štomožemovidetiuTabeli 1. suštinskarazlikaizmeđumenadžerailiderasastoji se u
sposobnostilidera
da
komuniciranapravinačin.
Osimleporečivosti,
jasnevizijeciljevaistrpljenjasakojim se obraćasvometimu, pravilidersigurnozna, da
ništanijetolikojednostavno da ne možebitipogrešnoshvaćeno!
Zato je rođenilider, ilionaj koji je u međuvremenunaučio, da za svojuspeh mora da
zahvalikomunikacijisadrugima, da budepotpunosvestanbarijerakojemogu da
ometajurealizacijuodređenihposlovnihciljeva. Osimrazlika u pogledukultureiliobrazovanja,
smetnje u komunikaciji se mogupojavitiikaoposledicanesposobnosti da se
sagovornicikoncentrišunaporukekojerazmenjuju.
Pravilider ne menjasvojeponašanjenistavove u zavisnosti od toga da li
razgovarasaosobom od sebevišomilinižom po hijerarhiji, većumesto toga
raspolažejednomodnajcenjenijihosobina, a to je strpljenje. Bez strpljenjagotovo je
nemogućeizbećizamkufokusiranjanadetaljeumestonasamuidejuporuke.
On takođe dobro zna da impuls za slanjeminformacijanijeautomatski, pa
ćenasastanakdoćipripremljeninaoružanpodacima.
“Konačno, praviliderzna da je u biznisu, kaoi u svemu, streslošsaveznik.
Zatoćenasastanakdoćiodmoran, opuštenirelaksiran, svestan da su to jedinipotrebniuslovi za
uspešnu, kvalitetnukreativnukomunikaciju.”
3
2
Mašić B idr, (2009),
Menadžment
, UniverzitetSingidunum,Beograd, str 404
3
www.gmbusiness.biz
,
Menadžer ililider: Štaliderzna?,
dr Zorica Tomić
LIDERSTVO-
Strana 5
2. Pojamikarakteristikeliderstva
Nekiautoriposmatrajuliderstvoikao instrument za ostvarenjeciljeva, proces koji
uključujeuticanje da se ostvareciljevii koji se dešava u
određenojsituacijigrupeiliorganizacije.
Liderstvo
je
proces
u
komepojedinacutičenagrupuiliorganizaciju da se ostvarizajednički cilj.
6
Bez uticaja ne
postojiliderstvo. Grupailiorganizacija je kontekst u kome se odvijaliderstvo.
U literaturipostojivelikibrojdefinicijaliderstva:
Liderstvo
je
procesusmeravanjauticanjanaradompovezaneaktivostikojeobavljagrupaljudiiličitavaorgani
zacija.
4
Liderstvo je procespravljenjaizbora o tome kakopostupatisaljudima u
davanjunaređenja za uticanjenanjihinakon toga transformacijetihizbora u akcije.
5
Liderstvo je umećemobilisanjadrugih koji žele da se bore za
realizacijuzajedničkihtežnji.
Liderstvo
je
procesuticaja
koji
delujunainterpretacijudogađajaodstranesledbenika, izborciljeva za grupuiliorganizaciju,
organizacijaradnihaktivnostida
se
ostvareciljevi,
održavanjekooperativnihodnosaitimskograda,
kaoiobezbeđenjepodrškeikooperacijeodljudiizvangrupeiliorganizacije.
6
Liderstvo
je
proces
u
komepojedinacostvarujeuticajnagrupuradiostvarivanjazajedničkogcilja.
Liderstvo je sposobnost da se kreiraipodržavavizijai da se motivišudrugi za
prevođenjevizije u akciju.
7
Liderstvo je proceskojim se inspirišuzaposleni da radenaostvarivanjusvojihzadataka,
a za uloguuspešnogliderapotrebnasuznanjaisposobnosti. Lideriimajuzadatak da
vodeorganizacije u kojimaćesvakizaposlenimoći da razvijasvojepotencijale.
Savremenilider je onaj koji nazaposlenegledakaonaizvornove, pokretačkeenergije. Danas
se
najvećimkvalitetomliderasmatranjegovasposobnost
u
rešavanjupitanjamotivacijezaposlenihkojadirektnoutičenapoboljšanjeefikasnostiiefektivnos
ti.
Za definisanjeliderstvasubitnisledećielementi:
8
liderstvo je proces,
liderstvom se ostvarujeuticaj,
liderstvo se javlja u kontekstugrupe,
u liderstvu se pretpostavljaostvarivanjecilja.
4
Bitel L. (1997),
Liderstvo
, Clio, Beograd, str. 10.
5
Higgins, J.M. (1994),
The management challenge
, Macmillan College Pulishing Company, New York, str. 579.
6
Yukl, G, (1988)
Leadership in organizations
, Prentice Hall, Upper Saddle River, New Jersey, str. 5.
7
Bennis, W, Nauns, B (1985)
Leaders:the strategies for taking charge
, Harper and Row, New York, str. 668
8
Northaus, P., (2008)
Liderstvo, teorijaipraksa,
Data Status, Beograd, str.2.
