ВИСОКА ШКОЛА СТРУКОВНИХ СТУДИЈА АРАНЂЕЛОВАЦ
Име и презиме
МОТИВАЦИЈА ЗА РАД
Семинарски рад
Студијски програм: Унети студијски програм
1. ПОЈАМ И ПРОЦЕС МОТИВАЦИЈЕ
Људи се обично понашају или раде због једног разлога: да остваре неки циљ. Мотивација
је, дакле, циљно усмерени нагон и као таква ретко се догађа без разлога. Речи као што су
потреба, жеља, план, циљ, намера, импулс, сврха и нагон су сличне мотиву. На питање
шта је мотив, постоји мноштво одговора. Најчешће се о мотиву говори као о узроку
понашања, затим као о чиниоцу који подстиче акције појединаца и управља њима или као
одлучујућем чиниоцу активности. Неки сматрају да су мотиви идеје или концепти који
објашњавају понашање.
1
Једна група аутора сматра да се у основи људског понашања може идентификовати осам
базних мотива:
2
унутрашња пожељност непосредних резултата,
унутрашња пожељност изведивих резултата,
социјално поређење,
социјални притисци,
тежње на аспирационом нивоу,
уочена вероватноћа остварења,
навике и обичаји,
остале жеље и радње,
структура радње.
Уколико се посматра становиштеиндустријског менаџмента, мотивација се дефинише као
управљачки процес којим индустријски менаџмент утиче на понашање људи на основу
сазнања о томе шта изазива одређено људско понашање.
3
Уобичајен процес мотивације је приказан у оквиру слике 1. Јасно је да незадовољена
потребе резултира тензијом у оквиру радне групе. Та тензија је сигнал за акцију, која
изискује трагање за правим системом мотиватора који ће да задовољи појединца. Када се
1
Орлић, Р. (2005). Кадровски менаџмент. Београд: Зоран Дамњановић и синови, стр. 47.
2
Орлић, Р. (2005). Кадровски менаџмент. Београд: Зоран Дамњановић и синови, стр. 47.
3
Ђуричић, М. (2013). Индустријски менаџмент. Београд: Факултет за пословно-индустријски менаџмент,
стр. 164.
3
тај систем пронађе и уколико он одговара свим унапред постављеним ограничењима,
потреба је задовољена, што ће резултирати снижавањем тензије у радном систему.
Слика 1. Уобичајен процес мотивације
Извор: Петковић, М. (2008). Организационо понашање. Београд: Економски факултет, стр.
58.
Постоје следеће теорије мотивације:
4
класична теорија мотивације,
теорија људских односа,
теорија људских ресурса,
садржајне теорије мотивације,
процесне теорије мотивације.
Мотиви су заправо узроци и разлози који леже у оквиру неког типа понашања, обично
понашања које се манифестује како би циљ био остварен. Мотив је чинилац који подстиче
активности сваке индивидуе и који управља његовим поступцима. Већина аутора се слаже
око тога да је позитиван пословни резултат једне компаније збир и синергетски ефекат
напора запослених. Важи и тврђење да су понашања запослених дискутабилна и често
нерешива питања за вође. Различити људи различито делују на исте ситуације и различито
се суочавају са пријатним и са непријатним ситуацијама. Временом су се развиле
различите теорије мотивације, јер су аутори кретали од различитих полазишта у давању
одговора на питање шта је то што треба предузети да би се запослени ангажовао у оквиру
4
Ђуричић, М. (2013). Индустријски менаџмент. Београд: Факултет за пословно-индустријски менаџмент,
стр. 166.
4
