VISOKA POSLOVNA ŠKOLA STRUKOVNIH STUDIJA LESKOVAC
OSNOVNE STRUKOVNE STUDIJE
SEMINARSKI RAD
Predmet: PREDUZETNIČKI MENADŽMENT
TEMA:
PREDUZETNIŠTVO I RIZIK
Mentor:
Student:
prof. dr Jelena Krstić
Jelica Popić
Broj indeksa: 12358
Smer: Menadžment u biznisu
Leskovac, 2015.
Sadržaj
Uvod ...................................................................................................................................3
Preduzetništvo i rizik ..........................................................................................................4
1. Pojam rizika ........................................................................................................4
2. Prepoznavanje šansi i spremnost na rizik ...........................................................5
3. Rizik i neizvesnost ..............................................................................................6
4. Potencijalni rizici ................................................................................................7
5. Upravljanje rizikom ..........................................................................................11
Zaključak ...........................................................................................................................14
Literatura ...........................................................................................................................15
2
Preduzetništvo i rizik
1. Pojam rizika
Rizik predstavlja mogućnost ostvarenja nepredviđenih i neželjenih posledica. Rizik je
prisutan u svim vrstama preduzeća, bez obzira na njihovu veličinu.
1
Kada menadžment
preduzeća želi da investira u izvesnu tehnologiju, on svoje odluke bazira na osnovu
analize prošlosti. Međutim, kada nova tehnologija počne s radom, u budućnosti
menadžment preduzeća neće biti siguran da li će njihovi potrošači odlučiti da
konzumiraju određeni proizvod ili da li će konkurenti napraviti sličnu investiciju i dostići
povoljnu tržišnu poziciju.
Rizik predstavlja izazov i ne sme da bude smetnja. Preuzimanje rizika predstavlja način
da se otkriju sopstvene sposobnosti preduzeća i menadžmentu obezbedi veća
samouverenost.
2
Ako je menadžment nevoljan da preuzime rizik, nikada neće biti u
mogućnosti da iskoristiti svoje potencijale.
Preduzetništvo zahteva kulturu preuzimanja rizika, što je veoma bitno kako bi se
realizovali preduzetnički potencijali. Razmatranje rizika je prirodno integralni deo svih
poslovnih aktivnosti, a mogućnost neuspeha je uvek prisutna. Sa širenjem poslovanja,
problemi s kojima se susreće menadžment postaju sve brojniji i kompleksniji.
Donošenje odluke o tome da li izabrati rizičniju ili konzervativniju alternativu zavisi od:
3
atraktivnosti svake pojedinačne mogućnosti,
verovatnoće uspeha ili neuspeha koju svaka opcija nagoveštava,
nivoa gubitka koji je preduzeće spremno da podnese,
1
Jokić, D., Preduzetništvo, Naučno istraživački centar, Beograd, 2002, str. 281.
2
Ibid.
3
Ibid.
4
stepena do kojeg napori preduzeća mogu da minimiziraju verovatnoću neuspeha,
odnosno maksimiziraju verovatnoću uspeha.
Kultura preuzimanja rizika ne znači da preduzetnik treba da postane kockar. Postoji
velika razlika izmeću nepromišljenih ljudi i preduzetnika. Kada govorimo o riziku i
upravljanju rizikom, nezaobilazno je i pominjanje faktora koji nastaju u toku poslovnog
procesa i doprinose pominjanju rizika u toku odvijanja poslovnog procesa. Rizik se
karakteriše sa tri ključna faktora, a to su:
4
rizični događaj,
verovatnoća događaja,
veličina uloga.
Rizični događaj predstavlja pojavu, aktivnost ili događaj, koji mogu ostaviti negativne
posledice po poslovanje preduzeća. Verovatnoća rizika predstavlja verovatnoću
pojavljivanja određenog rizika. Veličina uloga je u stvari veličina gubitka koja može da
nastane ako dođe do rizičnog događaja.
5
2. Prepoznavanje šansi i spremnost na rizik
Oblasti menadžmenta, psihologije i ekonomije, od nedavno, obezbeđuju uvid u mnoge
složene procese donošenja odluka, vodeći pojedince da započnu nov posao. Ključno
pitanje u ovom istraživanju je: „Kako prepoznati preduzetničke prilike“?
Kruger ispituje prirodu preduzetničkog ponašanja i kognitivnih procesa, povezanih sa
mogućnošću identifikacije povoljnih prilika i donošenja odluke da se započne
preduzetnički poduhvat. On pokazuje da su prepoznavanje prilike i namera koja sledi te
prilike, potreban i dovoljan uslov da se aktiviraju preduzetničke aktivnosti. Percepcija
4
Ibid, str. 281.
5
Ibid, str. 281.
5
