Skripta iz upravljačkog racunovodstva

POJAM I SADRZAJ UPRAVLJACKOG RACUNOVODSTVA

Upravljanje je proces koji se sprovodi od strane odredjene grupe ljudi kroz direktne akcije saglasno zajednickim ciljevima.Efikasno upravljanje podrazumeva postojanje sledecih preduslova:

1.    Konkurentsko trziste p/u
2.    Dominaciju ekon.nad drustvenom ulogom preduzeca
3.    Profesionalizam u obavljanju men.aktivnosti
4.    Postojanje korporativne organizacije
5.    Postojanje trzista deonica.

Aktivnosti upravljanja prema J. Masiu:

1.    Odlucivanje – proces izbora izmedju alternativnih akcija,
2.    Organizacija – proces odredjivanja strukture i alokacije poslova,
3.    Kadrovanje – proces selekcije, potrebnog rada i promocije kadrova,
4.    Planiranje – proces u kome rukovodilac anticipira budućnost i pronalazi alternativne poteze koje može povući u poslovanju,
5.    Kontrolisanje – proces merenja tržišnih karakteristika i vodič ka ostvarenju osnovnih ciljeva preduzeća,
6.    Komuniciranje – proces u kome se ideje prenose drugim radi realizacije planiranih poslovnih rezultata,
7.    Vodjstvo – proces u kome se obavlja subordinacija  radi ostvarenja zajedničkih ciljeva.

Osnovne aktivnosti upravljanja: defin. politike, planiranje, akcija, kontrolisanje

Svala posl. odluka se verifikuje kroz njeno dejstvo na osnovne fina. parametre: ekonomicnost, likvid., sigurnost, nezavisnost, profitabilnost.
Svaka poslovna odluka koju donosi pojedinac mora da prodje sve faze procesa do njenog donošenja, a to znači:

•     Da se mora unapred utvrditi cilj koji tom odlukom treba postići,
•     Da treba definisati konkretan problem koji ovom odlukom treba rešiti,
•     Da je neophodno obezbediti podatke i odgovarajuće informacije za donošenje optimalne odluke,
•     Da je obavezno izvršiti analizu i ocenu dobijenih podataka i informacija,
•     Da je potrebno formulisati odredjena prognoziranja dejstva takve odluke,
•     Da treba definisati rešenja konkretnog problema koja omogućava ova odluka,
•     Da treba formirati i definisati samu poslovnu politiku.

Upravljacke informacije se dele na informacije za potrebe:

1.    Strateskog planiranja – omogucuju preciznije odr.nacina i nivoa koriscenja pojedinih eksternih ogran.i njihov uticaj na buduce posl.
2.    Kontrole upravljanja – pomazu rukovodiocima da sagledaju ostvarene poslovne rezultate i efekte u odnosu planirane i na osnovu toga da preduzmu akcije koje su u interesu preduzeca
3.    Tekuceg poslovanja – prate poslovanje kontinuirano i pomazu da se zadaci i ciljevi ostvare sto potpunije i kvalitetnije.

Upravljacki IS je integralan, struktuiran kompleks ljudi, masina i pravila za snabdevanje rukovodilaca relevantnim potrebnim informacijama iz eksternih i internih izvora, radi kvalitetnijeg planiranja, kontrole i odlucivanja.
Može se govoriti o tri faze izrade informacija:

1.    Inicijativa korisnika za dobijanje poslovnih informacija dolazi u informacioni podsistem, a upućena je od strane korisnika,
2.    Na osnovu primljene inicijative, stručno lice u podsistemu poslovnog informisanja obavlja selekciju podataka i to iz svih raspoloživih izvora u kojima se mogu naći podaci za izradu potrebnih namenskih informacija,
3.    Izrada izveštaja traži raspolaganje pouzdanim podacima iz odgovarajućih izvora, utvrdjivanje sadržaja izveštaja, te poznavanje mogućnosti personalnog računara u pogledu oblika pripremnih izveštaja,
4.    Emitovanje – dostavljanje informacija korisnicima – njihova je otprema izlaznim kanalom ili kanalima svakog podsistema poslovnog informisanja.

Racunovodstvena f-ja je registrovanje, klasifikacija, sumiranje i interpretacija ekonomskih transakcija. Obuhvata: knjigovodstvo, racunovodstveno planiranje, racunovodstveni nadzor, racunovodstvenu analizu.
Finansijsko racunovodstvo obezbedjuje informacije o preduzecu, spoljnim pojedincima (banke i akcionari) i grupama koje su posebno zainteresovani za njegov rad i finansijsku aktivnost. Ono se koncentrise na trenutne ili neposredno prosle aktivnosti preduzeca i nastoji da zabelezi i upozna okruzenje sa onim sto se dogodilo u preduzecu od momenta poslednje finansijske inf. koje je dobilo. Primenjuju se opste prihvaceni principi zbog objektivnosti prosledjivanja fin. Inf. spoljnim korisnicima.
Upravljacko racunovodstvo se bavi pruzanjem informacija koje su neophodne menadzment grupi u vezi donosenja odluka i vrednovanja performansi preduzeca. Ono je orijentisano ka buducnosti, na osnovu kojih moze da se planira, donose odluke i potom da se prati njihovo sprovodjenje.