PRIVREDNA/GOSPODARSKA KOMORA FEDERACIJE BIH
SARAJEVO
Seminarski rad
SWOT analiza
Kandidat:
Damir Efendić
Sarajevo, Mart 2018
RAZVOJ SWOT ANALIZE
SWOT analiza predstavlja skračenicu od kombinacije četiri engleskih riječi:
Strengths -
snage,
Weaknesses
- slabosti,
Opportunities
- šansa-prilika i
Threats
- prijetnje. Pomoću
SWOT analize preduzeća je u mogućnosti dobiti informacije o samoj sebi te o okolini u kojoj
sudjeluje kako bi se utvrdile određene stategijske prilike i prijetnje, te snage i slabosti.
Problem s koji su se suočile mnoge korporacije 60-tih i početkom 70-tih godina bio je
neuspjeh. Zajedničko za sva preduzeća koje nisu uspjele, je nedostatak adekvatnog
planiranja. Zato se formirao istraživački tim u sastavu: Albert Humphrey, Marion Dosher,
Otis Benepe, Birger Lie, koji je na Sveučilištu Stanford u 1960-tim i 1970- tim, koristeći
podatke firme Fortune 500 koja je i finansirala projekt, imao za cilj utvrditi što je s
planiranjem krenulo krivim smjerom kao i kreirati novi sistem za menadžment. Započeli su
pitajući se: „Što je dobro, a što loše u operacijama?“ zatim su postavili pitanje: „Što je dobro,
a što loše u sadašnjosti i budućnosti?“. Ono što je dobro u sadašnjosti nazvali su
zadovoljavajućim (Satsifactory), a dobro u budućnosti nazvali su prilikom (Opportunity), loše
u sadašnjosti – krivnjom (Fault), a loše u budućnosti – prijetnjom (Threat). Skraćenica je
glasila S-O-F-T. Kasnije je promjenjeno u SWOT. Akcioni plan tada postaje „šta će tim
uraditi u svakoj od tih kategorija?“ Do 2004 godine SWOT analiza je potpuno razvijena, te se
i danas nosi sa današnjim problemima okruženja.
SWOT analiza je prikaz unutrašnjih snaga i slabosti preduzeća i vanjskih prilika i prijetnji s
kojima se preduzeće suočavaju. Stoga je ona veoma korisna kod procjene postojećeg stanja
preduzeća i stanja preduzeća koje se očekuje u budućnosti. Njeni temelji su postavljeni na
činjenici da je osnova svake uspješne strategija iskorištavanje snaga i prilika te minimiziranje
slabosti i prijetnji. Kada bi sve odrednice SWOT analize stavili u određenu vremensku
dimenziju, tada bi snage i slabosti predstavljali sadašnjost temeljenu na prošlosti, a prilike i
prijetnje budućnost temeljenu na sadašnjosti i prošlosti.
Kako bi preduzeće ostvarilo što bolje rezultate te realiziralo zadane ciljeve, potrebno je kroz
razne tehnike između ostalog i primjenom SWOT analize odabrati određenu strategiju. Ona
nužno ne mora biti optimalna, ali mora nadvladati stategiju konkurenata što znači da je
najbolja stategiju ona koja se je bolja od konkurencije.
Za provođenje SWOT analize nisu potrebni veliki resursi, njezina primjena je relativno
jednostavna i široko primjenjiva. Nakon definiranja ciljeva potrebno je analizirati one vanjske
ili eksterne dijelove okoline koje indirektno utiču na preduzeće, kao i interno okruženje.
SWOT analiza može biti prilično subjektivna, stoga ju je potrebno analizirati kao svojevrstan
vodič u poslovanju. Treba biti kratka, jednostavna i uvijek napravljena u usporedbi s
konkurencijom. SWOT analiza je od velike pomoći ukoliko se želi vidjeti gdje stojite danas i
gdje biste mogli stajati u budućnosti.
INTERNA I EKSTERNA ANALIZA
Kako bi lakše odgovorile na stalne izazove na tržištu i lakše se prilagodili
krajnjem potrošaču, preduzeća sastavljaju: internu i eksternu analizu.
Interna i eksterna analiza može da proizvede veliku količinu informacija, od kojih većina ne
mora da bude relevantna. SWOT analiza može da služi i kao filter, da smanji količinu
informacija. SWOT analiza klasifikuje interne aspekte kao snage ili slabosti, a eksterne
faktore kao prilike ili pretnje.
Sledeći dijagram prikazuje kako se SWOT analiza uklapa u stratešku analizu situacije.
Slika 1. Analiza situacije
Tržišta se neprekidno mijenja, trendovi su nepredvidivi i u skladu sa tim, preduzeće stalno
očekuje nove poslovne mogućnosti. Preduzeće da bi odgovorila na stalne izazove na tržištu
prvo pravi internu analizu, koja polazi od pretpostavke finansijskih izvora preduzeća,
proizvodnih kapaciteta, kvalifikovane radne snage preduzeća i običajeno se dijeli u četiri
kategorije:
1. kupci: izraženi brojčano, prema značaju, veličini;
Analiza
situacije
Interna
analiza
Snaga
Slabost
Eksterna
analiza
Prilika
Prijetnja
