1
SADRŽAJ
UVOD………………………………..................................................................................... 2
1.Matrica šansi i mogućnosti (TOWS matrica ili SWOT analiza)........................................... 3
2. Primjena SWOT analize u praksi......................................................................................... 9
2.1 SWOT analiza „Drina Plast“ d.o.o. Tuzla ........................................................................ 9
2.2 Zaključak provedene SWOT analize …………………………………………………… 16
ZAKLJUČAK..........................................................................................................................17
LITERATURA.........................................................................................................................18
2
UVOD
Seminarski rad na temu SWOT analiza za cilj ima prikazati jednu od menadžerskih tehnika i
metoda koje se koriste u savremenom poslovanju, osvrćući se na uticaj koji ima u poslovnim ili
drugim subjektima gdje se primjenjuje..
Nakon generalnog predstavljanja SWOT analize, u finalnoj cjelini dolazi praktični/aplikativni
dio završnog rada, u vidu primjene SWOT analize na konkretnom preduzeću iz poznatog
poslovnog okruženja. Nakon gotove analize, predstavljeni su zaključci kao i prijedlozi u vezi
poboljšanja pozicije analiziranog preduzeća.
Tokom cijelog rada, na osnovu logički povezanih cjelina, može se dobiti općenita slika o značaju
strateškog menadžmenta i njegovom velikom uticaju na dugoročni razvoj i stabilnost poslovnih
subjekata. Poslovnim subjektima, koje vode i predstavljaju menadžeri, na raspolaganju stoji
veliki broj metoda i tehnika koje su se godinama usavršavale i razvijale u cilju sto korisnije
primjene u potrebnim područjima. Ove metode i tehnike se mogu primjenjivati u zavisnosti od
potreba ekonomskih ili drugih subjekata za što efikasniju analizu i procjenu situacija u kojima se
preduzeće nalazi i za definiranje dugoročnog puta preduzeća.
4
resursne praznine koje se moraju popuniti da bi se mogla uspeti na industrijskim
ljestvicama i/ili povećati profitabilnost?
Pretežu li resursne snage i konkurentske sposobnosti (konkurentska aktiva) poduzeća nad
njegovim resursnim slabostima i konkurentskim nedostacima (konkurentske obveze)?
Ima li preduzeće atraktivne tržišne prilike koje odgovaraju njegovim resursnim snagama i
konkurentskim sposobnostima? Nedostaju li poduzeću sredstva i sposobnosti za
iskorištenje ijedne od najatraktivnijih prilika?
Jesu li prijetnje alarmantne ili se čini da je preduzeće sposobno s njima izići na kraj i
obraniti se?
Sve u svemu, je li opće stanje poduzeća povoljno? Gdje se na ljestvici od 1 do 10 (u kojoj
1 znači alarmantno slabo, a 10 izvanredno jako) nalaze tvrtkina pozicija i opće stanje?
Koji su aspekti situacije poduzeća prilično atraktivni? Koji su zabrinjavajući?
Situacionom analizom vanjskih vaktora identificiraju se vanjske prilike (O) i vanjske prijetnje
(T), a analizom unutrašnjih faktora identificiraju se unutrašnje snage (S) i unutrašnje slabosti
(W). Unošenjem nalaza ovih analiza u jedinstvenu matricu dobijamo TOWS matricu, a sam
postupak njene izrade je u stvari SWOT analiza, pa se ovi pojmovi najčešće koriste kao
sinonimi. Menadžeri imaju mogućnost različite kombinacije elemenata u TOWS matrici, te na taj
način dolaze do četiri alternativne strategije (Slika br. 1.):
Slika br. 1.
TOWS matrica
5
5
Kurtić, A.: MENADŽMENT POSLOVNIH SISTEMA, CNS, Sarajevo, 2011, str, 200
5
1)
WT strategija
- usmjerena na minimiziranje slabosti i prijetnji; Može npr. Zahtijevati:
zajednički poduhvat, smanjivanje ili čak likvidaciju preduzeća ili nekog njegovog dijela.
2)
WO strategija
- minimizira slabosti i maksimizira prilike. Preduzeće sa slabostima u
određenim područjima može ili razviti ta područja unutar sebe ili iz okruženja pribaviti potrebne
(nedostajuće) sposobnosti (tehnologija, menadžment) čime joj se omogućava iskorištavanje
prilika identificiranih analizom i procjenom vanjskog okruženja.
3)
ST strategija
- maksimizirati snage uz minimiziranje prijetnji (pomoću uočenih snaga
preduzeća nositi se sa prijetnjama iz okruženja). Npr. korištenje svoje tehnološke, finansijske,
menadžerske ili marketinške snage u prevladavanju opasnosti koja nastaje kada konkurent uvede
na tržište novi proizvod.
4)
SO strategija
, najpoželjnija situacija u kojojpreduzeće koristi svoje snage da bi iskoristilo
prilike. Cilj je prelazak, iz ostalih, u ovaj položaj na matrici. Postojeće slabosti menadžment će
nastojati prevladati i pretvoriti u snage. S druge strane, suočen sa prijetnjama, borit će se sa
njima kako bi se mogao usmjeriti na prilike.
U TOWS matrici, odnosno SWOT analizi ključni pojmovi su:
S
trengths (prednosti),
W
eaknesses
(slabosti),
O
pportunities (prilike) i
T
hreats (prijetnje).
Prilike
(šanse) obuhvataju resurse izvan organizacije, dakle u njenom vanjskom okruženju, koji
bi mogli doprinijeti njenom kontinuiranom uspjehu i rastu. Prilika predstavlja takvo stanje u
okruženju koje nudi značajnu mogućnost poboljšanja situacije preduzeća u odnosu na
konkurente. Primjer su: nova tržišta, nove mušterije, nove tehnologije i sl. Kraće rečeno, to su
situacije u okruženju preduzeća koje pozitivno utječu na potražnju za proizvodima koje ono
plasira na ciljnom tržištu.
