Obaveze i nadležnosti rukovodioca u javnom sektoru na primeru Direkcije za naknadu štete
Objavio Makimikihaos 25. mart 2024.
Objavio hhhhhhhhkkkk 29. januar 2016. Prijavi dokument
ORGANIZACIJA
• Discipline učeće organizacije
Pod disciplinom u Fajolovoj teotiji podrazumevamo odnos ljudi u organizaciji prema propisanim konvencijama i standardima,praksi ili usvojenoj filozofiji ponašanja. Da bi se u organizaciji uspostavila disciplina potrebno je ispuniti sledeća tri uslova:
*da ima disciplinovane rukovodioce
*da ima jasnu i preciznu regulativu
*da ima propisane sankcije
Fajol pravi značajan napredak u odnosu na dotadašnje praktičare. On disciplinu povezuje sa rukovodiocima,što je stav i savremenog poimanja ovog pojma,jer svaka organizacija,pa i šire ima onako disciplinovane radnike kako su disciplinovani i sami rukovodioci.
Disciplina učenja se deli na:
– Lično usavršavanje (Personal mastery)
– Mentalni modeli(Mental models)
– Zajednička vizija (Shared vision)
– Timsko učenje (Team learning)
– Sistemsko razmišljanje (Sistems thinking) OVA PODELA JE SA INTERNETA
• Lično usavršavanje
Svi zaposleni su odgovorni za lično usavršavanje i da učeći proširuju lične sposobnosti za kreiranje najpoželjnijih rezultata svoje organizacije.Organizacije treba da podstiču lično usavršavanje zaposlenih,jer tamo gde se usavršavaju pojedinci usavršava se po pravilu i organizacija.
• Sistemsko razmišljanje
Je sistemski proces istraživanja i komuniciranja koje opisuje i razume snage i interne odnose u ponašanju sistema kao celine. „Organizacija koja uči“ poseduje:stručnost sistematskog problema,učenja na sopstvenom iskustvu i najboljoj praksi drugih,kao i brzom transferu znanja. Sistemsko razmišljanje nam pomaže da vidimo kako izmeniti organizaciju efektnije i efikasnije u skladu sa ekonomskim,tehnološkim i fr. Menadžment izazovima. „Organizacije koje uče“ ugrađuje u svoj sistem sistemsko razmišljanje o adaptiranju promenama i iniciranju promena u svojoj sredini. SA INTERNETA
• Mentalni modeli
Lične „paradigme“ i slike kao svet funkcioniše,uključujući eksplicitna i ipmlicitna razumevanja i pretpostavke u potrazi za utvrđivanjem naših odluka i akcija. Učenje se odigrava kada ljudi menjaju svoj mentalni model ili mentalnu mapu. „Organizacija koja uči „ mora kreirati različite mentalne modele koji će doprineti poboljšanju njene konkurentske pozicije. SA INTERNETA
• Gradnja zajedničke vizije
Vizija kao jedinstven ideal i pogled na budućnost,predstavlja osnovu za okupljanje ljudi i (r)eusmeravanje organizacije. Zajedničkom vizijom se postiže integrisanost zaposlenih i gradi posvećenost grupi. Vizija kao putokaz (‘’ono što može biti’’) usmerava, organizuje, kontroliše i integriše zaposlene. SA INTERNETA.
• Timsko učenje
Timsko učenje postoji kada dve ili više individua zajedno uče iz istog iskustva ili aktivnosti. Učenjem u timu poboljšava se konverzacija i veština razmišljanja.Novi menadžment izazovi zahtevaju da se učenje transferiše od individualnog ka grupi (timu) i organizaciji kao celini.Organizaciona kultura treba da ohrabruje komunikaciju, podstiče razvoj kako pojedinaca, tako timova i organizacije kao celine SA INTERNETA
• Prepreke-smetnje u učenju u organizacijama
• Koncept se sastoji od kompleksnih, teškorazumljivihprincipakoje je teškosistemskiimplementirati;
• Predstavljajupokušaj da se iskoristezastarelikonceptiupravljanjaprocenamaiteorijaučenja, prepakovani u konsaltingprojekat;
• Novi govor u kompanijikojikroz parole kaošto je “self-development ” služidaohrabrizaposlene da rade u skladusadirektivamamenadžmeta;
• Predstavljainovativanpristup da se ojačakontrolaodstranemenadžmenta;
• Tehnoloski-baziranpristupkojiignorišekako se ljudistvarnorazvijajuuorganizacijiikakopoboljšavajusvojaznanja. SA INTERNETA NADAM SE DA JE TO
8. Zakonitosti pete discipline
• Danasnji problemi poticu od jucerasnjih >resenja<.
• Sto jace guras, sistem jace gura natrag
• Ponasanje postaje bolje pre nego sto postane lose
• Kratak put do izlaza obicno vodi natrag
• Lek moze biti gori od bolesti
• Brze je sporije
• Uzrok i posledica nisu bliski u prostoru i vremenu
• Male promene mogu dovesti do velikih rezultata – ali podrucja najveceg uticaja cesto su manje ocita
• Mozete imati i ovce i novce – ali ne odjednom
• Deljenjem slona na pola necemo stvoriti dva mala slona
• Nema krivca
9. Princip poluge
Primer: Princip poluge podrazumeva u ekonomskom smislu mala trajna poboljsanja, unapred dobro osmisljena, sa velikim krajnim efektima.
10. Fajolizam ( dizajn i principi organizacije)
Henry Fajol se smatra jednim od tvoraca klasičnog pristupa u organizaciji i autorom linijske organizacije. Prema Fajolu, svi poslovi u organizaciji se mogu podeliti u šest osnovnih skupina koje formiraju šest osnovnih funkcija, i to:
• Tehnička funkcija: posebno je značajna u proizvodnim organizacijama;
• Komercijalna funkcija: poslovi nabavke, prodaje i razmene su sadržaji ove funkcije;
• Finansijska funkcija: obuhvata aktivnosti oko optimalnog korišćenja kapitala, pribavljanje novčanih sredstava i upravljanje sa finansijama;
• Zaštitna funkcija: bavi se aktivnostima u vezi obezbeđenja imovine i ljudi, a u pitanju je onemogućavanje krađa, požara, štrajkova,…;
• Računovodstvena funkcija: ima zadatak da u svakom trenutku prikaže stanje imovine i evidentiranje poslovnih promena u preduzeću;
Objavio Makimikihaos 25. mart 2024.
Objavio nemanja20 25. mart 2024.
Objavio pupovic95 13. mart 2024.
Objavio DJOKO MEKLAUD 27. mart 2024.
Objavio nejra.16 27. mart 2024.
Objavio bojana.petr 27. mart 2024.
Komentari
You must be logged in to post a comment.