Odlomak

ORGANIZACIJA

• Discipline učeće organizacije
Pod disciplinom u Fajolovoj teotiji podrazumevamo odnos ljudi u organizaciji prema propisanim konvencijama i standardima,praksi ili usvojenoj filozofiji ponašanja. Da bi se u organizaciji uspostavila disciplina potrebno je ispuniti sledeća tri uslova:
*da ima disciplinovane rukovodioce
*da ima jasnu i preciznu regulativu
*da ima propisane sankcije
Fajol pravi značajan napredak u odnosu na dotadašnje praktičare. On disciplinu povezuje sa rukovodiocima,što je stav i savremenog poimanja ovog pojma,jer svaka organizacija,pa i šire ima onako disciplinovane radnike kako su disciplinovani i sami rukovodioci.
Disciplina učenja se deli na:
– Lično usavršavanje (Personal mastery)
– Mentalni modeli(Mental models)
– Zajednička vizija (Shared vision)
– Timsko učenje (Team learning)
– Sistemsko razmišljanje (Sistems thinking) OVA PODELA JE SA INTERNETA

• Lično usavršavanje
Svi zaposleni su odgovorni za lično usavršavanje i da učeći proširuju lične sposobnosti za kreiranje najpoželjnijih rezultata svoje organizacije.Organizacije treba da podstiču lično usavršavanje zaposlenih,jer tamo gde se usavršavaju pojedinci usavršava se po pravilu i organizacija.

• Sistemsko razmišljanje
Je sistemski proces istraživanja i komuniciranja koje opisuje i razume snage i interne odnose u ponašanju sistema kao celine. „Organizacija koja uči“ poseduje:stručnost sistematskog problema,učenja na sopstvenom iskustvu i najboljoj praksi drugih,kao i brzom transferu znanja. Sistemsko razmišljanje nam pomaže da vidimo kako izmeniti organizaciju efektnije i efikasnije u skladu sa ekonomskim,tehnološkim i fr. Menadžment izazovima. „Organizacije koje uče“ ugrađuje u svoj sistem sistemsko razmišljanje o adaptiranju promenama i iniciranju promena u svojoj sredini. SA INTERNETA

• Mentalni modeli
Lične „paradigme“ i slike kao svet funkcioniše,uključujući eksplicitna i ipmlicitna razumevanja i pretpostavke u potrazi za utvrđivanjem naših odluka i akcija. Učenje se odigrava kada ljudi menjaju svoj mentalni model ili mentalnu mapu. „Organizacija koja uči „ mora kreirati različite mentalne modele koji će doprineti poboljšanju njene konkurentske pozicije. SA INTERNETA

• Gradnja zajedničke vizije
Vizija kao jedinstven ideal i pogled na budućnost,predstavlja osnovu za okupljanje ljudi i (r)eusmeravanje organizacije. Zajedničkom vizijom se postiže integrisanost zaposlenih i gradi posvećenost grupi. Vizija kao putokaz (‘’ono što može biti’’) usmerava, organizuje, kontroliše i integriše zaposlene. SA INTERNETA.

• Timsko učenje
Timsko učenje postoji kada dve ili više individua zajedno uče iz istog iskustva ili aktivnosti. Učenjem u timu poboljšava se konverzacija i veština razmišljanja.Novi menadžment izazovi zahtevaju da se učenje transferiše od individualnog ka grupi (timu) i organizaciji kao celini.Organizaciona kultura treba da ohrabruje komunikaciju, podstiče razvoj kako pojedinaca, tako timova i organizacije kao celine SA INTERNETA

• Prepreke-smetnje u učenju u organizacijama
• Koncept se sastoji od kompleksnih, teškorazumljivihprincipakoje je teškosistemskiimplementirati;
• Predstavljajupokušaj da se iskoristezastarelikonceptiupravljanjaprocenamaiteorijaučenja, prepakovani u konsaltingprojekat;
• Novi govor u kompanijikojikroz parole kaošto je “self-development ” služidaohrabrizaposlene da rade u skladusadirektivamamenadžmeta;
• Predstavljainovativanpristup da se ojačakontrolaodstranemenadžmenta;
• Tehnoloski-baziranpristupkojiignorišekako se ljudistvarnorazvijajuuorganizacijiikakopoboljšavajusvojaznanja. SA INTERNETA NADAM SE DA JE TO

8. Zakonitosti pete discipline
• Danasnji problemi poticu od jucerasnjih >resenja<.
• Sto jace guras, sistem jace gura natrag
• Ponasanje postaje bolje pre nego sto postane lose
• Kratak put do izlaza obicno vodi natrag
• Lek moze biti gori od bolesti
• Brze je sporije
• Uzrok i posledica nisu bliski u prostoru i vremenu
• Male promene mogu dovesti do velikih rezultata – ali podrucja najveceg uticaja cesto su manje ocita
• Mozete imati i ovce i novce – ali ne odjednom
• Deljenjem slona na pola necemo stvoriti dva mala slona
• Nema krivca

9. Princip poluge
Primer: Princip poluge podrazumeva u ekonomskom smislu mala trajna poboljsanja, unapred dobro osmisljena, sa velikim krajnim efektima.

10. Fajolizam ( dizajn i principi organizacije)
Henry Fajol se smatra jednim od tvoraca klasičnog pristupa u organizaciji i autorom linijske organizacije. Prema Fajolu, svi poslovi u organizaciji se mogu podeliti u šest osnovnih skupina koje formiraju šest osnovnih funkcija, i to:
• Tehnička funkcija: posebno je značajna u proizvodnim organizacijama;
• Komercijalna funkcija: poslovi nabavke, prodaje i razmene su sadržaji ove funkcije;
• Finansijska funkcija: obuhvata aktivnosti oko optimalnog korišćenja kapitala, pribavljanje novčanih sredstava i upravljanje sa finansijama;
• Zaštitna funkcija: bavi se aktivnostima u vezi obezbeđenja imovine i ljudi, a u pitanju je onemogućavanje krađa, požara, štrajkova,…;
• Računovodstvena funkcija: ima zadatak da u svakom trenutku prikaže stanje imovine i evidentiranje poslovnih promena u preduzeću;

No votes yet.
Please wait…

Prijavi se

Detalji dokumenta

Više u Ekonomija

Više u Skripte

Komentari