2
САДРЖАЈ
УВОД......................................................................................................................... 2
ДЕФИНИСАЊЕ ПРОЈЕКТА........................................................................................ 3
ЖИВОТНИ ЦИКЛУС ПРОЈЕКТА.................................................................................6
ПРАЋЕЊЕ И КОНТРОЛА РЕАЛИЗАЦИЈЕ ПРОЈЕКТА................................................ 8
ПРАЋЕЊЕ И КОНТРОЛА ВРЕМЕНА РЕАЛИЗАЦИЈЕ ПРОЈЕКТА .............................. 9
ПРАЋЕЊЕ И КОНТРОЛА. РЕСУРСА......................................................................... 10
ПРАЋЕЊЕ И КОНТРОЛА ТРОШКОВА РЕАЛИЗАЦИЈЕ ПРОЈЕКТА............................11
СИСТЕМ ОПЕРАТИВНОГ ПЛАНИРАЊЕ И ПРАЋЕЊА РЕАЛИЗАЦИЈЕ
ПРОЈЕКТА.................................................................................................................12
ЗАКЉУЧАК ............................................................................................................. 13
ЛИТЕРАТУРА .......................................................................................................... 14
4
ДЕФИНИСАЊЕ ПРОЈЕКТА
Пројектни менаџмент је организационо-управљачки концепт који управља
одређеним задацима и подухватима које третира као пројекте и то у:
Привреди (изградња нове фабрике,увођење нове технолоске опреме)
Непривреди (реконструкција болнице, увођење климатизације у школу)
Персонално (изградња куће за одмор, пројекат пресељења у ново место)
Четири основне карактеристике на основу којих се одређује да ли је неки
подухват пројекат:
Обухват подухвата – треба да укључује велики обим активности и задатака, мада се и
мањи задаци третирају као пројекти ако поседују друга обележја.
Непоновљивост (необићност) – састоји се од скупа активности који се не
понављају
Комплексност – сложеност, обухвата велики број људи, ресурса, трошкова
Подршка пројекту – захтева посебну пажњу за реализацију
Особине заједничке за све пројекте:
Циљ
– сви пројекти постоје да би испунили неки специјални циљ, захтев,потребу
менаџмента
Рокови
– мора се остварити у оквиру одређеног времена
Комплексност
– зависи од расположивости технологије
Обим и природа задатака
– потврђује се планом реализације односно стратегијом
пројекта
Ресурси
– људи, опрема, финансијска средства, материјала (ограничени су стога их
треба рационално користити)
Организациона структура
– она мроа постојати као и пројектни менаџер који ће имати
овласћења и одговорност за пројекат, битно је установити да ли се могу користити
уобичајено информисање и доносење одлука или не
Информациони и контролни систем
– најчешће базирани на функционалним
линијама овлашћења што за праћење пројекта није довољно
