Reinženjering poslovnih sistema

Reinženjering poslovnih sistema BRP( Business Process Reengineering)

1. Uvod u reinženjering

Organizacija je uvek imala određeni oblik, odnosno određeni način strukturiranja i
to od najranijih vremena, pa sve do danas. Tok promena u organizaciji uvek je bio
refleksija svih relevantnih činilaca organizacije, kako u vreme klasične teorije tako
I u novije

vreme informatičke tehnologije,telekomunikacija I globalizacije

poslovanja

kad

ljudski kapital

, odnosno

znanje

postaje ključni resurs

organizacije i kad organizacije kontinuirano menjajući se i prilagodjavajući se
promenama,postaju

učešće organizacije.

Danas posebnu ulogu u promenama u organizaciji ima reinženjering poslovnih
procesa(Business Process Reengineering-BPR),kao novi pristup

redizajniranju,

odnosno restrukturiranju organizacije.

2. Pojam i definisanje reinženjeringa

Pod pojmom reinženjeringa se misli na poboljšsanje svakog poslovnog procesa pa i
na poboljšanje podržavajućih procesa kao i upravljačkiih procesa. Pojam
reinženjeringa usko je vezan za potrebu da se kompanije ponovo naprave
inventivnim, to jr novi poslovni model da se postigne reinventivnost kompanija.

Jedna od početnih definicija reinženjeringa polazi od promene pristupa u poslu.

Reinženjering predstavlja ponovni početak , tj. Pokušaj da ceo posao radi
bolje ,traži nov način.

Glavni značaj ,tj. Obeležje reinženjeringa su:

*fundamentalna promena načina razmišljanja,

*orijentacija na procese,a ne na structure ili funkcije,

*osnovna promena pristupa u rešavanju problema,

*pokušaj da se posao radi na drukčiji način,bolje,

*drastične promene,

*ponovni početak,

*reinventivan,dinamičan i kreativan pristup poslu,

*potpuno redefinisanje,reorganizacija i redizajn poslovnih procesa,

*orijentacija na osnovne poslovne procese i sl