PRISTUPNI RAD
PREDMET: SISTEMI PODRŠKE ODLUČIVANJU
TEMA: SISTEMI PODRŠKE GRUPNOM ODLUČIVANJU
SMJER: FINANSIJSKI I BANKARSKI MENADŽMENT
Predmetni profesor: Student:
2
SADRŽAJ
UVOD ……………………………………………………………………….………….......3
1. GRUPNO ODLUČIVANJE…………………………………………………………….4
2. MODELI GRUPNOG ODLUČIVANJA……………………………………………....6
2.1. Brainstorming…………………………………………………………………...……6
2.2. Delphi tehnika…………………………………………………………………..…….8
2.3. Tehnika nominalne grupe………………………….…………………………………8
3. SISTEMI ZA PODRŠKU SARADNJI I GRUPNOM ODLUČIVANJU……………9
3.1. Sistemi za indirektnu podršku grupnom odlučivanju …………………………...…...9
3.2. Integrisani alati za podršku grupnom odlučivanju ……………………………..……10
3.3. Sistemi za direktnu podršku grupnom odlučivanju …………………………………10
3.4. Sistemi za podršku kreativnosti i stvaranju ideja………………………………….....10
ZAKLJUČAK.......................................................................................................................11
LITERATURA………………………………………………………………......................12
4
1. GRUPNO ODLUČIVANJE
Grupno odlučivanje predstavlja odluke grupe racionalnih pojedinaca koji nastoje da donesu
neku odluku a koja se svodi na agregaciju izbora članova jedne grupe.
Drugim riječima, mišljenja i prijedlozi pojedinaca jedne grupe se kombinuju kako bi se dobila
grupna prefrencija vjerovatnoće. Dobar ishod grupnog odlučivanja može se očekivati a ujedno i
postići kada se otklone negativni faktori i kada se promišljeno pristupi otklanjanju istih.
Pored toga što bi trebalo da zadovolji racionalne uslove, grupno odlučivanje mora da zadovolji i
one etičke. Međutim, dokazano je kako odluka koju donese jedna grupa ne može u isto vrijeme
biti i racionalna i etička, što se u literaturi definiše kao nemogućnost društvenog izbora. Ova
vrsta odlučivanja je primjenljiva svuda, najviše se koristi u većim kompanijama tj na svim
mjestima gdje je potrebno donijeti neke odluke. Ono postoji u skoro svim vrstama poslova i
zavise od nivoa na kojem se odluke donose i koliko zaposlenih donosi krajnju odluku.
Tokom procesa grupnog odlučivanja, prvo svaki pojedinac tj član grupe pravi svoju rang listu
alternative po prioritetu, a potom se formira profil koga čine sve te rang liste pojedinaca
odnosno preferencije članova grupe. Poenta grupnog odlučivanja je da se svi ti prjedlozi
transformišu u jedinstvenu rang listu. Iz ovoga se zaključuje da je grupno odlučivanje u stvari
definisanje procesa, procedure ili pravila pomoću kojih se dolazi do jedinstvene liste.
Veliki broj odluka se putem grupnog odlučivanja donosi u korporacijama gdje postoje čitavi
timovi koji pregovaraju o sljedećim potezima firme.
Grupno odlučivanje je najvažniji i najčešći proces odlučivanja od različitih procesa odlučivanja
u kompanijama i organizacijama oba sektora: javnog i privatno.
1
Kao i individualno donošenje odluka, proces grupnog odlučivanja se može opisati nizom
aktivnosti:
1. Definisanje problema
2. Određivanje zahtjeva
3. Određivanje ciljeva
4. Generisanje alternativa
5. Definisanje kriterijuma
6. Izbor metoda grupnog rješavanja
7. Ocjena i izbor najbolje alternative
8. Ocjena rješenja
1
Radovanović, L., Sistemi podrške odlučivanju, 2017, str. 59.
