СЕМИНАРСКИ РАД
Предмет: Стратегијски менаџмент
Тема: PEST
анализа на примеру предузећа „Лукоил“
Ментори: Студенти:
др Срђан Богетић Теодора Пунгартар
1Б1/0016/18
др Звездан Ђурић
Милан
Радосављевић
1Б1/0039/18
2
Београд, март 2021.
Садржај
Увод.......................................................................................................................................3
1. Историјат компаније........................................................................................................4
2. Мисија и визија компаније..............................................................................................5
3. „ЛУКОИЛ СРБИЈА“........................................................................................................5
3.1. Период приватизације........................................................................................6
3.2. Период 2003-3007...............................................................................................6
3.3. Период 2008-2012...............................................................................................6
3.4. Период 2013-2017...............................................................................................7
3.5. Период 2018-2020...............................................................................................7
4. Продаја нафтних деривата..............................................................................................7
5. Одговорност.....................................................................................................................7
5.1. Екологија.............................................................................................................7
5.2
Корпоративна
друштвена
одговорност..............................................................8
5.3. Индустријска безбедност...................................................................................8
5.4.
Друштвени
(социјални)
и
технолошки
фактори...............................................9
6. Дефинисање ПЕСТ анализе.............................................................................................9
6.1. Политичко-правно окуржење..........................................................................10
6.2.
Економско
окружење........................................................................................11
6.3.
Социокултурно
окружење................................................................................12
4
1. Историјат компаније
Нафта „Лангепас, Урај и Когалим“ (Лукоил) основана је Декретом бр. 18 Савета министара
СССР-а 25. новембра 1991. године као државно предузеће. У новој компанији спојене су три
компаније за производњу нафте, Лангепаснефтегаз, Урајнефтегаз и Когалимнефтегаз, прерађивачка
компанија Пермнефтеоргсинтез и рафинерије Волгоград и Новосибирски (последње су ускоро
дошле под контролу власти Башкортостана). Централна личност у оснивању компаније био је
совјетски заменик министра за производњу нафте Вагит Алекперов. Поверовао је да је једини начин
на који се Руси могу такмичити против западних компанија копирање њиховог пословног модела.
То је значило вертикално интегрисање три гране индустрије - истраживања, прераде и дистрибуције
- које су биле строго одвојене у старом совјетском систему. Дана 5. априла 1993. године, Лукоил се
трансформисао из државног предузећа у приватно отворено акционарско друштво на основу
председничког указа бр. 1403 од 17. новембра 1992. Указ се применио и на друге државне нафтне
компаније.
Лукоил је 1994. године постао прва компанија која је почела да нуди акције на новом
руском систему трговања. Лукоил је 1995. контролисао уделе девет предузећа за производњу нафте,
маркетинг и услуге у западном Сибиру, на Уралу и у Волгоградској области како би се придржавао
Владине уредбе бр. 861 од 1. септембра 1995. Исте године држава је продала 5% удела Лукоила уз
минимални вишак почетне цене на аукцији. У новембру 1995. Лукоил је поднео захтев америчкој
Комисији за хартије од вредности за издавање америчких депозитних рачуна на западним берзама.
То је инвеститорима из Сједињених Држава први пут омогућило да могу да купе акције руске
компаније. 1996. године Лукоил је почео да даје допринос пројекту природног гаса Шах Дениз и
почео је да гради и властиту флоту танкера. Лукоил је 1997. године потписао уговор са ирачким
Министарством нафте за развој и производњу друге фазе нафтног поља Западна Курна-2. Након
свргавања режима Садама Хусеина, пројекат је обустављен и касније укинут. 1999. године Лукоил је
стекао бројна предузећа попут Рафинерије нафте Одеса у Украјини, Рафинерије нафте Бургас у
Бугарској и КомиТЕК.
Лукоил је 2000. године стекао америчку нафтну компанију Гети Оил, што је резултирало
контролом мреже бензинских пумпи у Сједињеним Државама, као и први пут када је Лукоил ушао
на америчко тржиште нафте. У септембру 2004., Коноко Филипс је купио 7,6% удела у Лукоилу за
око 2 милијарде долара. Према неким коментаторима, закључивање овог посла планирано је раније
на личном састанку руског председника Владимира Путина и председника и извршног директора
компаније Коноко Филипс, Јамеса Мулве. Након аукције, Лукоил и Коноко Филипс најавили су
стварање стратешког савеза. Касније је америчка компанија повећала свој удео на 20% у Лукоилу и
продала руској компанији део своје мреже бензинских пумпи у Сједињеним Државама и западној
Европи. Две нафтне компаније такође су се сложиле да заједнички развијају нафтно и гасно поље у
северном делу Тимана-Печоре у Русији (Република Коми) и намеравале су да обезбеде права на
развој Западног поља Курна у Ираку, једног од највећих у земљи. Заменик премијера Узбекистана
Ергасх Схаисматов објавио је 30. августа 2006. године да су узбекистанска влада и међународни
конзорцијум који се састоји од државног Узбекнефтегаза, Лукоил Оверсеас-а, Петронаса, Корејске
националне нафтне корпорације и Чајна Нешнал Петролеум Корпорејшн потписали споразум о
подели производње ради истраживања и развоја. нафтна и гасна поља у Аралском мору, наводећи:
"Аралско море је углавном непознато, али пуно обећава у погледу проналаска нафте и гаса. Наравно
да постоји ризик, али верујемо у успех овог јединственог пројекта". У децембру 2006. године,
5
Лукоил је најавио куповину 376 бензинских пумпи у шест европских земаља: Белгији, Чешкој,
Финској, Мађарској, Пољској и Словачкој, од компаније Коноко Филипс.
2007. године Лукоил је основао заједничко предузеће са Газпромом, а 2008. заједничко
предузеће са италијанском нафтном компанијом ЕРГ С.п.А.. 2009. године Лукоил и норвешка
нафтна компанија Статоил победили су у тендеру за развој поља Западне Курне у Ираку. Међутим,
почетком 2012. године, Статоил се повукао из пројекта, што је резултирало тиме да је Лукоил
консолидовао 75% развоја нафтног поља.
Од 2010. до фебруара 2011., Коноко Филипс је продао целих 20% удела у Лукоилу због
своје тешке финансијске ситуације. У септембру 2012. Лукоил је створио заједнички сервисни
центар у Чешкој Републици за пружање рачуноводствених услуга својим подружницама у Белгији,
Пољској и Бугарској. У децембру 2012. године, Лукоил је купио поље Имилор за 50,8 милијарди у
₽
аутономном округу Хантија-Мансија да би истражио и развио налазишта угљоводоника која се тамо
налазе. У фебруару 2013. године Лукоил је продао рафинерију нафте у Одеси украјинској
„Источноевропској компанији за гориво и енергију“ (ВЕТЕК). За Лукоил је рафинерија нафте била
непрофитабилна када је производња заустављена већ у октобру 2010. године, а рафинерија је
коначно затворена у лето 2013. У априлу 2013. Лукоил се сложио да купи руску јединицу Хес
Корпорејшн за 2,05 милијарди долара. У 2014. години компанија се суочила са наглим падом
малопродаје у Украјини за 42%, изазваним ратом у Украјини. Као резултат, менаџмент Лукоила
пристао је да прода стопостотну подружницу Лукоил Украине аустријској компанији АМИЦ
Енерџи Манаџмент, која је најављена крајем јула 2014. Лукоил је 2014. продао своје бензинске
станице у Чешкој, Словачкој и Мађарској, 2015. године у Естонији и Украјини, а 2016. године у
Латвији, Литванији, Пољској и на Кипру.
2. Мисија и визија компаније
Мисија: „Мисија компаније састоји се у повећању вредности за акционаре кроз
истраживање и производњу угљоводоника ван Русије, тежњи да буде поуздан добављач
угљоводоника и висококвалитетних нафтних производа на међународном тржишту и да дугорочно
подржи економску и социјалну стабилност“.
Визија: „Компанија жели да буде светски лидер у сектору нафте и гаса првокласним
услугама за наше купце, да води ефикасну политику људских ресурса, да обезбеди поуздан и
позитиван имиџ компаније, да води ефикасну еколошку политику, да одржава оптимизацију
оперативне ефикасности, да смањи оперативне трошкове и да одржава ниво високе добити“.
3. „ЛУКОИЛ СРБИЈА“
„ЛУКОИЛ СРБИЈА“ АД је акционарско друштво које је настало након што је 26. септембра
2003. године руска нафтна компанија ПАО „ЛУКОИЛ“ приватизовала друштвено предузеће
“Беопетрол” АД Београд. Основна делатност „ЛУКОИЛ СРБИЈА" АД усмерена је на формирање
савремене ефикасне малопродајне мреже, повећање квалитета услуживања клијената на бензинским
станицама, пружање сервисних услуга и ширење асортимана робе широке потрошње и повећање
лојалности потрошача. Један од приоритетних праваца је освајање европских коридора и свих
важнијих магистралних путева у земљи. Компанија је током низа година наставила да усавршава
своју малопродајну мрежу на територији Републике Србије и осавремењује технолошке процесе на
својим бензинским станицама у складу са стандардима матичне компаније, као и са највишим
европским стандардима. На овај начин „ЛУКОИЛ СРБИЈА“ АД дочекује 30 година постојања
матичне компаније ПАО „ЛУКОИЛ“. У компанији „ЛУКОИЛ СРБИЈА" АД ради око 180
