Strategijski menadžment –ispit
1. Širenje u međunarodnim razmerama, inovacije i rizici kompanije ?
Kod jedne kompanije postoji više motiva da teži širenju u međunarodnim razmerama. Jedan od
najočiglednijih je da se
poveća veličina potencijalnih tržista
za firmine proizvode i usluge.
Mnoge multinacionalne firme pojačavaju napore da prodaju proizvode i usluge u zemljama kao
što su Indija i Kina, pošto su se statusi njihove srednje klase u poslednjoj deceniji popravili.
Druga prednost bila bi
smanjenje troškova istraživanja i razvoja, kao i troškova
poslovanja.Setimo se, na primer, organizovanja poslova na razvoju softvera koje je obavio
Microsoft i druge firme u talentima bogatoj Indiji. Krajnja prednost bilo bi postizanje veće
kupovne moći putem zajedničkih kupovina. Na primer, pošto McDonald's povećava broj
prodajnih punktova koje ima širom sveta, u stanju je da prihvati veće narudžbine za opremu i
veće zalihe u skladištu, čime povećava svoju pregovaračku moć sa dobavljačima. Međunarodna
ekspanzija takode može da
produži životni ciklus proizvoda
koji je u fazi zrelosti u matičnoj
zemlji firme, ali koji ima veći potencijal potražnje na drugom mestu.
Na kraju, međunarodna
ekspanzija može da omogući firmi da
pronađe optimalnu fizičku lokaciju za svaku aktivnost u
svom
lancu vrednosti.
Pronalaženje optimalne lokacije za svaku od aktivnosti u vrednosnom lancu može da donese
jednu ili više od tri strategijske prednosti: poboljšanje performansi, smanjenje troškova i
smanjenje rizika.
-Poboljšanje performansi
Odluke o lokaciji mogu da utiču na kvalitet izvodenja neke aktivnosti u
pogledu dostupnosti potrebnim talentima, brzine učenja i kvalitetu spoljne i unutrašnje
koordinacije. Odluka firme Microsoft da osnuje korporativnu istraživačku laboratoriju u
Kembridžu, Engleska, primer je odluke o lokaciji, koja je uglavnom doneta zbog održanja
izvrsnosti te svetske klase u poslovima koji stvaraju vrednost
- Smanjenje troškova .
Dve odluke o lokaciji koje su se u velikoj meri zasnivale na razmatranju
smanjenja troškova jesu: (1) odluka firme Nike da zasnuje proizvodnju sportske obuće u azijskim
zernljama kao što su Kina, Vijetnam i Indonezija i (2) odluka više multinacionalnih kompanija da
otpočnu proizvodne operacije na samoj jasnoj granici izmedu Meksika i SAD, kako bi dosli do
jeftine radne snage. Ovi poslovi su nazvani maguiladoras (makiladori). Takve odluke o lokaciji
mogu da. utiču na strukturu cene uzimajući u obzir cene lokalne radne snage i drugih resursa,
transporta i snabdevanja, državnih stimulacija I strukture lokalnih dažbina.
-Smanjenje rizika.
Poznate skokovite promene u kursnim odnosima izmedu amenčkog dolara i
japanskog jena (u odnosu jedan prema drugom kao i prema drugim važnim valutama), važna
osnova za nadmetanje u ceni izmedu kompanija Ford i Toyota bila je njihova uzajamna
dovitljivost u hendlovanju problema vezanih sa valutnim rizicima. Jedan od načina na koji su se
takvi konkurenti snalazili sa valutnim rizicima, bio je rasporedivanje skupih elemenata
proizvodnih operacija na više pažljivo odabranih lokacija širom sveta. Odluke o lokacijama kao
što su ove, mogu da utiču na ukupan profil rizika firme u pogledu valutnih, ekonomskih I
političkih rizika.
2. Potencijalni rizici medjunarodne ekspanzije
Da bi se kompanijama pomoglo da procene rizike ulaska na inostrana tržista, razvijeni su sistemi
vrednovanja za ocenu politickih, ekonomskih, finansijskih i kreditnih rizika. Casopis Euromoney
objavljuje polugodišnju "Procenu rizika po zemljama" koja ocenjuje političke, ekonomske i druge rizike
sa kojima kompanije koje ulaze na tžište mogu potencijalno da se suoče.
Podela rizika:
*Politički i ekonomski rizik .
Događaji kao što su socijalni nemiri, vojne pobune, demonstracije, i nasilni
sukobi i terorizam, mogu da predstavljaju ozbiline opasnosti. Uzmimo, na primer, trenutne tenzije i
nasilje na Bliskom istoku izmedu Izraela i Palestinaca i socijalne i političke nemire u Indoneziji i Iraku.
Pošto takvi uslovi povećavaju verovatnoću da će imovina biti uništena i poslovanje prekinuto, kao i da
roba i usluge neće biti plaćeni, zemlje koje se smatraju visokorizičnim, manje su privlačne za većinu vrsta
poslovanja. Tipični izuzeci su dobavljači municije i kontraobaveštajnih usluga. Zakoni, kao i poštovanje
zakona, zajedno sa zaštitom prava intelektualne svojine, mogu da budu značajan potencijalni rizik za
ulaženje u nove zemlje. Microsoft je, na primer, izgubio milijarde dolara potecijalnog prihoda zbog
piratskih kopija njegovih softverskih proizvoda u mnogim zemljama, uključujući i Kinu. I ostale oblasti u
svetu, kao što su bivši Sovjetski Savez i neki narodi Istočne Evrope, takođe imaju probleme sa
piraterijom. Firme koje imaju bogata intelektualno vlašnistvo susrele su se sa finansijskim gubicima,
posto su se proširile imitacije njihovih proizvoda zbog nepostovanja zakona o pravima intelektualne
svojine.
*
Valutni rizici.
Fluktuacije valuta mogu da predstavljaju realne rizike. Kompanija koja je aktivna u
nekoliko zemalja, mora neprekidno da prati odnos kursa sopstvene valute i valute iz zemlje domaćina.
Kada se posluje i inostranstvu, čak i mala promena kursa može da rezultuje značajnom razlikom u ceni
proizvodnje ili u neto profitu. Na primer, kada dolar povećava vrednost prema drugim valutama,
američka roba za potrošače u stranim zemljama biće skuplja. U isto vreme, međutim, rast vrednosti
dolara može da ima negativne implikacije za americke kompanije koje poseduju filijale u inostranstvu.
Razlog za ovo leži u tome što profit iz inostranstva mora da se menja u dolare po skupljem kursu,
smanjujući vrednost profita kada se meri u dolarima
*Menadžerski rizik.
Menadžerski rizici mogu da se smatraju izazovima i rizicima sa kojima se menadžeri
suočavaju kada moraju da reaguju na neizbežne razlike na koje mogu da naiđu na inostranim tržistima.
Ove razlike mogu biti vezane za: kulturu, navike, jezik, nivoe prihoda, prioritete kupaca, sisteme
distribucije, itd. Čak i u slučaju naizgled standardnih proizvoda, biće neophodan neki nivo lokalne
adaptacije.
