Faze u implemetaciji TPM-a
Seiichi Nakajima (Nakajima 1988) je definisao TPM kao inovativan pristup
održavanju koji optimizuje efektivnost oprema,eliminiše kvarove I promoviše
autonomno održavanje pomoću operatera koz aktivnosti dan-za –dan uključujući
ukupnu radnu snagu.
Faza A-pripremna faza
KORAK1.
Saopštenje za sve o uvođenju TPM-a u organizaciji:
Pravilno razumevanje,posvećenost I aktivno učešće top menadžmenta je potrebno
za uvođenje ovog koraka.Viši menadžment bi trebalo da ima programe za
podizanje svesti posle čega je napravljena najava.Odluka da se sprovede TPM se
objavljuje u časopisu preduzeća,prikazuje se na oglasnim tablama I pismeno se
informišu dobavljači I kupci.
KORAK 2
-Inicijalno obrazovanje I propaganda TPM-a:
Obuka treba da se uradi na osnovu potrebe.nekima je potreba intezivna obuka
dok nekima samo obuka svesti na osnovu znanja zaposlenih u održavanju.
KORAK 3
- Podešavanje TPM-a I odeljenja na odbore:
TPM uključuje poboljšanje ,autonomno održavanje,održavanje kvaliteta… kao deo
toga.Kada su postavljeni odbori trebalo bi da se void računa o svim potrebama.
KORAK4.
Utvrđivanje TPM radnog sistema i cilja:
Svaka oblast-radna stanica je standardizovana kao i meta koju treba postići je
fiksna.
KORAK 5.
Master plan za institucionalizaciju:
Sleceći korak je implemetacija što je dovelo do institucionalizacije i timeuktura.
TPM postaje organizaciona kultura.Postizanje PM-a dobija se nagrada koja je dkaz
o postojanju zadaovoljavajućeg nivoa.
Faza B-Uvod faza
Druženje koje uključuje interakciju dobavjača i kupca.Dobavljači treba da želimo
kvalitet snabdevanja od njih-Ljudi iz srodnih preduzeća i povezanih kompanija ,koji
mogu biti naši kupci takođe su pozvani.Neki mogu naučiti odnas i neki mogu da
nam pomognu .Naša poruka je da nam je stao do izvalznog kvaliteta i troškova
držeći se rokova isporuke.
Faza C – primena
Ovu fazu nosi osam aktivnosti koji se još zovu osam stubova u razvoju TPM-a.Od
ove četiri aktivnosti su za uspostavljanje sistema za priozvdnju efikasnosti,jedan za
početni sistem kontrole novih zaštita i oprema,jedan za poboljšanje efikasnosti
administracije i i kontorolu bezbednosti,higijene kao i radnog okruženja.
Faza D-Faza institucionalizaacije
Do sada su aktivnosti implemetacije TPM-a dostigli zrelost faza.Sada je vreme
konkutisati za nagradu PM.
TPM organizaciona struktura:
Tpm organizaciona struktura
TPM služba
5S
autonomno
održavanje
planirano
održavanje
pojedinačno
održavanje
Održavanje
kavliteta
Upravjanje
opremom
Bezbednost
Razvoj obuke
zaposlenih
