1.3. VIZIJA
Vizija Kraša d.d. je zadržati vodeću poziciju na tržištu regije jačanjem svojih brendova kroz
razvoj i rast kompanjie , strateške saveze i akvizicije, te učinkovito upravljanje ljudskim
potencijalima u cilju osiguranja pretežno radničkog vlasništva
2
.
1.4. STRATEŠKI CILJEVI
Strateški ciljevi Kraš d.d su usmjereni na jačanju konkurentnosti na domaćem i inozemnom
tržištu, i to kroz organski rast i ciljane akvizicije , uz daljnje restrukturiranje s naglaskom na
smanjenju troškova poslovanja i povećanju efikasnosti.
1.4.1. FINANCIJE
Kraš grupa je u poslovnoj 2012.godini ostvarila konsolidirane ukupne prihode u iznosu od
1.038.0 miljuna kuna, pri čemu su prihodi od prodaje na domaćem tržištu ostvareni u visini od
571,8 miljuna kuna.
Prihodi od prodaje u inozemstvu ostvareni su u visini od 415,1 miljuna kuna što čini 42%
ukupnih prihoda od prodaje. Ukupni konsolidirani rashodi u poslovnoj 2012.godini ostvareni su
u iznosu od 1,032,1 miljuna kuna.
U odnosu na 2011.godinu ukupni prihodi smanjeni su za 9,0% , dok su ukupni rashodi smanjeni
za 6,8%.
Kraš grupa je, nakon pokrića ukupnih rashoda poslovanja, ostvarila dobit prije oporezivanja u
iznosu od 5,9 miljuna kuna, dok neto dobit razdoblja iznosi 1,8 miljun kuna.
3
Tablica 1.Financijski struktura
Financijski pokazatelji-
konsolidirani
2012.
2011.
Poslovni prihodi(000kn)
1.020.366 1.116.280
Dobit iz poslovanja(000kn)
19.864
45.900
Neto dobit(000kn)
1.098
24.414
Ukupna imovina(000kn)
1.205.936 1.307.763
Izvor:Djelo autora
2
http://www.kras.hr/hr/vizija
3
http://www.kras.hr/images/cms_page_text/1_KRAS_Godisnje_izvjece_2012_file_20_hr.pdf
3
1.4.2. KUPCI
Kupci su, uz zaposlenike, glavna pokretačka snaga poduzeća. Kraš nalazi svoje kupce među
starijim skupinama potrošaća , jer proizvodi izazivaju emocionalnu privrženost kupaca. Mlađe
skupine potrošaća se rijeđe odlučuju za njihove proizvode. Skupe domaće sirovine-šećer, biljne
masti, mlijeko i mliječne masnoće , brašno i sl.skuplje su gotovo 30% , nego što te proizvode
plaćaju konditorske industrije u inozemstvu. Veće cijene i smanjenje kupovne moći potrošaća su
jedan od razloga zašto pada potrošnja Kraševih proizvoda.
1.4.3. INTERNI PROCESI
Poslovne aktivnosti i mogućnost razvoja posljednih pet godina su bile ograničene ekonomskom
krizom. Glavni makroekonomski pokazatelji RH su zabilježili negativne trendove što se odrazilo
na smanjenje bruto društvenog proizvoda, povećanje ukupnog inozemnog duga te smanjenje
potrošnje. Konditorska industrija izložena je stalnom povećanju uvoza što je , uz nepostojanje
stimulativnih izvoznih uvjeta, povečanje troškova sirovina i energije dodatno pogoršalo položaj
konditorskih proizvođaća. Pristupanjem u EU nastupit će potpuna liberizacija uvoza
konditorskih proizvoda iz EU,čime će se dodatno povećati njihova konkurentnost. Kraš mora
napraviti prilagodu novim uvjetima poslovanja, poslovi planovi usmjereni su na razvoj novih i
inovacije postojećih proizvoda te na suradnju s partnerima u trgovini kako bi uz znatno jače
marketinške aktivnosti zadržao trenutačnu tržišnu poziciju i zadovoljstvo potrošaća.
1.4.5.UČENJE I RAZVOJ
Učenje i razvoj važan je faktor svake savjesne kompanije. Kraš prepoznaje potencijale
pojedinaca, te sustavnim ulaganjem u nova znanja i vještine, zaposlenicima pruža mogućnost
osobnog rasta i razvoja karijere. Sustavno putem Kraš-akademije, radnici planski usvajaju nova
znaja i vještine, prateći svjetska dostignuća, kako bi se postigla puna radna učinkovitost.
Sustavno se potiču inovativnost i kreativnost zaposlenih, te se primjereno nagrađuju postignuti
rezultati.
2. ANALIZA OKOLINE
Konditorska industrija jedna je od najvažnijih grana hrvatske prehrambrene industrije. Ona
utječe na širok spektar gospodarskih djelatnosti. Zapošljava velik broj ljudi, pruža porezne
prihode državi i stvara kompleksne veze s nizom povezanih i graničnih industrija. Njen razvoj
povlači za sobom i razvoj trgovine, logistike, industrije oglašavanja, te pratećih industrija koje
proizvode sirovine za proizvodnju konditorskih proizvoda(šećer,brašno,masti) i različite
ambalažne materijale. Njena uloga u ukupnom hrvatskom gospodarstvu je naglašena i kroz
značajan izvoz domaćih konditora na tržišta regije. Ako promotrimo geografsku dimenziju,
hrvatsku konditorsku industriju čine svi konditorski proizvođači, i domaći i strani, koji nude
svoje proizvode na tržištu.
4
