UNIVERZITET U BEOGRADU
Tehnički fakultet u Boru
Odsek za inženjerski menadžment
Studija slučaja 1
PREDMET: Strategijski menadžment
TEMA: Budžetiranje
Profesor: Studenti:
Dr. Živan Živković Spasić Dejan 229/09
Dr. Isidora Milošević Arsić Sanela 109/09
Tiganj Aida 123/09
Nikolić Nenad 33/09
Nikolić Danijel 08/09
Bor,februar 2013.
Budžet
Tokovi savremenog poslovanja preduzeća zahtevaju planirano, organizovano i
kontrolisano poslovanje. Osnov uspeha svakog preduzeća je definisan cilj poslovanja. Da bi se
došlo do ostvarenja cilja neophodno je planiranje i organizovanje poslovanja, kao i kontrola istog.
Plan poslovanj se postavlja za određen vremenski period. Kvantitativno predstavljanje poslovnog
plana izraženo planiranim finansijskim vrednostima naziva se budžet. Finansijsko planiranje za
budućnost na osnovu postavljenih poslovnih ciljeva je budžetiranje.
Dakle, jedna od ključnih upravljačkih odluka, a u isto vreme i tehnika predviđanja,
instrument planiranja i kontrole je budžet. Reč budžet vodi poreklo od reči
budget
iz srednje
Engleske koja označava kraljevsku torbu sa novcem namenjenim finansiranju javnih rashoda.
Ovaj finansijski plan poboljšava efikasnost poslovanja, obezbeđuje preduzeću dugotrajni
opstanak, pravi vezu između ljudskih resursa i ljudskog ponašanja kako bi se ostvarili postavljeni
ciljevi.
Budžetiranje - izrada finansijskog plana poslovanja se odvija u tri faze:
1)
Planiranje
– predstavlja fazu prikupljanja podataka i definisanja ciljeva za određeni
vremenski period i odlučivanje po pitanju planiranih finansija (prihoda i rashoda);
2)
Kontrola
- to je redovno praćenje budžeta (uglavnom na mesečnom nivou) tj. praćenje
stvarnih prihoda i rashoda sa planiranim na početku perioda. Najčešće se to postiže
putem urađenih izveštaja koji prikazuju razlike između planiranog i ostvarenog;
3)
Revizija
– vrši se krajem tekuće finansijske godine. Predstavlja priliku da se sagleda
koliko su zadati planovi ostvareni, kao i za postavljanje novih parametara za sledeći
poslovni ciklus. To je idealna situacija da organizacija sagleda na kojim poljima
poslovanja treba poraditi i unaprediti ih u budućem poslovanju.
„Ne planirati, znači planirati neuspeh“
(Kineska poslovica)
Scenario
Nedavno ste postavljeni kao menadžer za reklamu u novom mesečnom časopisu za
zdravlje i stil života
GlobalLiving for Life
, koji je pokrenulo odeljenje časopisa Life Time
Publications. Prethodno ste bili menadžer kompanije za reklamu jednog postojećeg časopisa. Na
novoj dužnosti, podnosićete izveštaje MollyTymon, novom izdavaču časopisa.
Procene prodajne pretplate za prvu godinu časopisa
GlobalLiving for Life
su 125 000
primeraka. Prodaja
Newsstand
bi trebalo da doda još 5000 primeraka mesečno, ali vaš interes je
usmeren ka prihodu od reklame za časopis. Vi i Molly ste postavili cilj za prodaju reklamnog
mesta od ukupno 6 000 000 $ u prvoj godini časopisa. Mislite da to možete da uradite sa 10
zaposlenih ljudi. Zbog toga što je to potpuno nova publikacija, nema prethodnog budžeta za
reklamnu grupu. Molly je od vas zatražila da napravite preliminarni budžet za svoju grupu.
Podscenario 1
Izdavaštvo časopisa GlobalLiving for Life odlučilo je da se poveća broj strana časopisa
radi povećanja profita. Potrebno je odlučiti da li da dodatne stranice popunim rubrikom
Newsstand čime će se povećati prodaja za 5 000 primeraka mesečno ili d ate stranice iskoristim
kao reklamni proctor. Cilj je ostvariti 6 000 000 $ u prvoj godini poslovanja.
Moj nadređeni MollyTymon I ja imamo veća očekivanja od prodaje reklamnog prostora.
Odluku ću doneti na osnovu proračuna određenih ekonomskih pokazatalja. Budzet kojim
raspolazem u ovom projektu je 12 000 000 miliona dolara. Zivotni vek projekta je 5 godina.
Detaljan prikaz dat je u sledećoj tabeli T-1, gde je:
A-reklamni proctor
B-nova rubrika Newsstand
