2
1. UVOD
Planiranje je proces donošenja planskih odluka o ciljevima, politikama,
strategijama,programima i planovima. Ciljevi su željene situacije i stanja, poslovna
politika precizira stavove, načela i principe kojima se usmerava odlučivanje i akcije.
Strategija definiše bazični način ostvarivanja ciljeva. Program specifira zadatke koji
konkretizuju ciljeve, vreme potrebno za realizaciju i faktore proizvodnje potrebne za
ostvarenje. Plan je kvantitativno i kvalitativno izražen zadatak preduzeća koji treba
ostvariti.
Biznis plan predstavlja definisan pravac akcije u određenom vremenskom period
kojim se ostvaruju ciljevi poslovanja preduzeća odnosno odabranog koncepta
poslovanja. Biznis plan predstavlja osnovni alat preduzetnika i zadatak mu je da
odredi način realizovanja postavljenih ciljeva. Izradom biznis plana smanjuje se
mogućnost tržišnih grešaka. Svaka poslovna aktivnost treba da se sagleda do kraja
moraju se jasno definisati odgovornosti.
Poslovno planiranje obuhvata tri vrste planiranja:
1) Strategijsko ( rade ga vlasnici i vrhovna uprava)
2) Taktičko (radi ga vrhovna uprava i srednji nivo upravljanja)
3) Operativno ( radi ga srednji nivo – prva linija upravljanja)
Poslovni plan je namenjen onima:
1) koji započinju novi posao ( biznis )
2) razvijaju postojeći posao ( biznis )
Poslovni plan ima tri osnovne funkcije:
1) objašnjava preduzetničku viziju u pisanoj formi,
2) demonstrira primenu strategije,
3) privlači kreditore i investiture.
Poslovni plan je od koristi:
1) samim preduzetnicima,
2) potencijalnim akcionarima,
3) bankarima,
4) dobavljačima, kreditorima, distributerima….
