Izvanredni student II. godine
Akademska godina 2011./2021.
Kolegij: Poslovna organizacija i ekonomika
KADROVIRANJE
1
bi se mogli natjecati već s njihovim položajem u poduzeću (kompenzacije,
beneficije, karijera, itd.).
Proces regrutiranja kadrova u poduzeću temelji se na planiranju kadrova koje
se
obično definira kao proces anticipacije (dobivanje predođbi unaprijed o
nečemu) i stvaranja brige za kretanje ljudi u poduzeću, unutar poduzeća i
izvan poduzeća, sa svrhom da se osigura raspolaganje potrebnim brojem i
strukturom zaposlenih, kao i njihovo optimalno korištenje.
Da bi management mogao formulirati strategiju kadroviranja usmjerenu na
ostvarivanje
prognoze budućih potreba za kadrovima, neophodno je da ocijeni tekuće
potrebe za kadrovima.
U tu se svrhu služi analizom koja treba dati odgovor na pitanje jesu li i koliko
postojeći
kadrovi poduzeća u skladu s ciljevima. Stoga je zadaća te analize da najprije
identificira kadrovske potencijale poduzeća te da potom dade ocjenu
sukladnosti
identificiranih potencijala i ciljeva poduzeća.
Analiza trebala dati odgovore na sljedeća temeljna pitanja:
1. Kojim kadrovima poduzeće raspolaže (brojna, kvalifikacijska, profesionalna,
dobna i spolna struktura kadrova)?
2. Koji je stupanj kvalificiranosti raspoloživih kadrova?
3. Koji je stupanj kvalificiranosti poslova?
4. Kakva je rasporenenost kadrova po tipovima procesa?
5. Kakva je rasporenenost kadrova po temeljnim grupama poslova
(managerski,
kreativni, repetitivni, rutinski)?
Temelj te analize je datoteka kadrova i datoteka radnih mjesta (poslova).
Datoteka kadrova
(dosier, personnel register)
bogato je vrelo podataka o
svakom
zaposlenom u poduzeću, i to podataka koji se odnose na njegovu dob, spol,
podrijetlo, stupanj i vrstu obrazovanja, zvanje i zanimanje, radni staž,
promjene zaposlenja i drugo, kao i onih koji se odnose na radno mjesto na koje
je dotični zaposlenik trenutačno raspoređen. To su, dakle, podatci kojima se
može odgovoriti na prva dva temeljna pitanja analize stanja kadrova u
poduzeću. Iz tih se podataka može veoma lako utvrditi stupanj kvalificiranosti
zaposlenih (K), i to tako da se umnožak kvalifikacija svakog zaposlenika (I) i
pripadajućega koeficijenta kvalificiranosti
(k
i
)
zbroji i potom podijeli s brojem
zaposlenika (Z
i
).
4
