ВИСОКА ПОСЛОВНА ШКОЛА СТРУКОВНИХ СТУДИЈА
ЛЕСКОВАЦ
С Е М И Н А Р С К И Р А Д
Предмет: Стратегијски менаџмент
Тема: „Планирање развоја кадрова“
Студент:
Ментор:
Нина Раденовић 11956
др Милена Маријановић
Менаџмент у бизнису
ЛЕСКОВАЦ, 2015. године
САДРЖАЈ
У В О Д......................................................................................................................................1
1. ПОЈАМ МЕНАЏМЕНТА ЉУДСКИХ РЕСУРСА..................................................2
2. ПЛАНИРАЊЕ ЉУДСКИХ РЕСУРСА...................................................................3
2.1. Појам и значај планирања људских ресурса...............................3
2.2. Процес планирања људских ресурса...........................................4
3. РАЗВОЈ ЗАПОСЛЕНИХ...........................................................................................6
3.1. Обука запослених..........................................................................6
3.2. Методе обуке и развоја запослених............................................ 7
3.3. Методе обуке и развој менаџера................................................. 9
4. РАЗВОЈ КАРИЈЕРЕ.................................................................................................10
З А К Љ У Ч А К.....................................................................................................................11
Л И Т Е Р А Т У Р А...............................................................................................................12
2
1. ПОЈАМ МЕНАЏМЕНТА ЉУДСКИХ РЕСУРСА
Менаџмент људских ресурса представља процес привлачења, ангажовања,
обуке, мотивације, задржавања и награђивања запослених, са циљем стварања
безбедног и праведног окружења за запослене са једне стране, а са друге стране
постизање стратегијских циљева организације. Данас је менаџмент људских ресурса
много више од „персоналног менаџмента“ и представља филозофију која ефикасно иде
у сусрет потребама модерне организације.
Под менаџментом људских ресурса подразумевамо део организације који
својом делатношћу доприноси постизање стратегијских циљева исте, тиме што ће
привући, задржати квалитетне и стручне запослене и мотивисати их да раде на
ефективан и ефикасан начин. Улога менаџмента људских ресурса јесте да омогући
организацији да оставари успех помоћу људи.
1
Менаџмент људских ресурса је од велике важности за читаву организацију и
запослене у њој. Не постоји организација којој је циљ да донесе погрешну одлуку о
ангажовању запосленог, која ће да запосли људе који ће на неадекватан начинобављати
посао, потроши велика средства на неефикасне и дуготрајне процесе избора
потенцијалних кандидата за посао, неправилно поставњеним системом мотивације
запослених, дозволи одлазак најбољих људи из компаније, недовољном обуком угрози
ефикасност радних процеса.
Улога и значај менаџмента људских ресурса огледа се у томе што правилним
организовањем активности омогућава организацији да ангажује праву особу на правом
месту, да запосленима омогући усавршавање и напредак, правилно мотивише и
награђује запослене и да, правилним координисањем свих наведених активности,
оствари добре резултате за организацију.
1
Амстронг, М., 2006.,
А Handbook of Human Resource Management Practice
, 10th edition, Kogan Page,
Лондон, стр. 8
