1
Fakultet za obrazovanje diplomiranih pravnika i
diplomiranih ekonomista
Srminarski rad
Pojam,predmet i znacaj upravljanja ljdskim resursima
Profesor: Mr Student: Milovic Marija
Gordana Djuretić br.indeksa 46/2013
Čačak 20.10. 2014
2
Sadrzaj:
-
Uvod.......................................................................................................................3
- Pojam uravljanja ljudskim resursima.......................................................................4
- Razliciti nazivi za upravljanje ljudskim resursima...................................................6
- Sta je upravljanje ljudskim resursima? ...................................................................7
- Cemu sluzi upravljanje ljudskim resursima? ………….. …………………………9
- Specificnosti ljudskih resursa……………………………………………………..10
- Značaj upravljanja ljudskim resursima (kao upravljačke funkcije)…… …………11
- Rešenje za upravljanje ljudskim resursima..............................................................12
- Strateški pristup…………………………………………………………………...13
- Zaključak…………………………………………………………………………..15
- Literatura…………………………………………………………………………..17
4
Pojam upravljanja ljudskim resursima
Osnovni pojmovi
Termin “ljudski resursi” govori nam o ljudima u organizaciji, o njihovom potencijalu, kao I svim
sposobnostima koje mogu da pruže organizaciji u cilju ostvarenja njenih potreba. Ranije se
smatralo da je ovaj pojam previše grub da bi se njime označavali ljudi kao živa bića, jer se
polazilo od toga da je sama reč resurs nešto što bi pre označavalo opremu u organizaciji ali
nikako I ljudski potencijal. Međutim, ispostavilo se da samim pojmom “resurs” ljudi upravo
dobijaju veoma važno mesto, jer ga time stavljaju u ravnopravan položaj sa ostalim resursima,
možda čak I bolji, jer za njihovo kvalitetno upravljanje potrebne su određene sposobnosti I
znanja.
Značaj menadžmenta ljudskih resursa polazi od činjenice un a ljudi osnovni un a koji je
zajednički u svakoj organizaciji, pa un a osnovu toga oni kreatori organizacionih strategija
preduzeća. Na osnovu toga, svaki menadžer biće uključen u aktivnosti vezane za ljudske resurse I
nastojati će da olakša saradnju među ljudima, kako bi se uspešnije ostvarila strategija I realizovali
planovi oranizacije. Ljudski resursi doprinose na različite načine uspehu organizacije, ali se
moraju pridržavati strategiji kompanije.
Globalna konkurencija podstiče organizacije na stalni razvoj I napredak, kako bi uspele da
opstanu pred novim zahtevima koje postavlja globalizacija. Ukoliko posedujemo dobar ljudski
potencijal, tj. Kvalitetne I obrazovane ljudske resurse, moguće je odgovoriti na izazove I zahteve
pred kojima sa kojima se stalno suočavamo. Obrazovanje ljudskih resursa u organizacije od
velikog je značaja za njen razvoj I napredak. To najbolje možemo prikazati sledećim grafikom.
(Slika 1. »Obrazovanje zaposlenih« )
1
1
Pržulj,Ž.: Menadžment ljudskih resursa/Institut za razvoj malih i srednjih preduzeća,Beograd, 2002,str.11
Oštrić, S: Obrazovanje u suvremenim organizacijama. Telekom, Hrvatski telekom, Zagreb, 2002, Vol. IV, broj 2,
str.75
5
Slika 1. Efekti obrazovanja
