Rukovođenje

SEMINARSKI RAD – MENADŽMENT

Tema: Rukovođenje

Mentor:

Student:

Prof. Dr Nevena Doknić

Čačak, januar 2016. godina

ŞEMINARSKI RAD

Sadržaj

Broj strane

1.Uvod……………………………………………………………………………………... 3

2.Pristupi rukovovođenju…………………………………………………………………4

2.1.Pristup personalnih karakteristika vođe………………………………………... 4

2.2.Bihejvioristički pristup………………………………………………………….5

2.3.Kontigentni pristup…………………………………………………………….. 6

3.Faktori liderstva…………………………………………………………………………7

3.1.Sličnosti i razlike između upravljanja i liderstva………………………………. 8

4.Komuniciranje…………………………………………………………………………...9

4.1.Savremeno poslovno komuniciranje……………………………………………11

5.Zaključak………………………………………………………………………………... 12

6.Literatura………………………………………………………………………………...13

ŞEMINARSKI RAD

2.Pristupi rukovođenju

Postoji mišljenje da ima onoliko definicija vođenja koliko ima ljudi koji su se bavili ovim
problemom. Definicija vođstva ima nekoliiko bitnih elemenata. Prvo, vođstvo postoji ukoliko
postoje podređeni, odnosno, ljudi koji slede vođu. Svojom spremnošću da private direktne
vođe, članovi grupe daju legitimitet vođi, odnosno, čine proces vođenja mogućim. Drugo,
vođenje podrazumeva raspoledu moći između vođe i članova grupe. Mada vođa ima autoritet
izdavanja direktiva u vezi sa aktivnostima članova grupe, uticaj direktivana članove grupe je
različit. Treće, pored legitimne moći izdavanja direktiva, vođa može I na druge načine ostaviti
uticaj na predhodne (na primer, ličnim primerom).

2.1.Pristup personalnih karakteristika vođe

Karakteristike ličnosti su proučavane na dva načina. Prvo, poređenjem karakteristika ličnosti
vođe   sa   karakteristikama   ličnosti   podređenih   članova   organizacije.   Drugo,   poređenjem
karakteristika ličnosti efektivnih neefikasnih vođa. Većina istraživanja karakteristika ličnosti
vođe spade u prvu kategoriju. Istraživanja su pokazala das u vođe inteligentnije, otvorenije,
inicijativnije i samopouzdanije od službenika. Međutim, svi ljudi koji imaju ove karakteristike
ne postaju vođe. Merenja karakteristika ličnosti vođe stiču tek pošto postanu vođe. Mada
merenja   karakteristika   ličnosti   vođe   u   određenim   situacijama   mogu   biti   veoma   egzaktna,
dublji uvid u analizu ove vrste, ipak, pokazuje da osobe identifikovane kao vođe nemaju
jedinstvenu   kombinaciju   osobina   koja   ih   jasno   odvaja   od   osoba   koje   nisu   ispoljile
karakteristike vođe. Što se tiče poređenja uspešnih I neuspešnih vođa, opšti je zaključak da
istraživanja   nisu   uspela   da   jasno   izoluju   karakteristike   ličnost   koje   odvajaju   uspešne   od
neuspešnih   vođa.   Ipak,   ova   vrsta   istraživanja   je   dala   nekoliko   korisnih   rezultata.   Prvo,
dokazanao   je   das   u   inteligencija,   inicijativnost   I   samosvojnost   u   visokoj   korelaciji   sa
rezultatima. Drugo, da je najvažniji factor uspeha veština sprovođenja kontrole, odnosno,
prilagođavanje načina kontrole kkonkretnoj situaciji. Treće, da efektivno vođstvo ne zavisi od
određenog skupa karakteristika koje menadžeri poseduju, već od komlementarnosti tog skupa
karakteristika sa karakteristikama situacije. Četvrto, das u šanse žena da postanu vođe manje
od šansi  muškaraca, ali ukoliko im se ukaže šansa žene je koriste bar jednako uspešno kao I
muškarci.