1
MEGATREND UNIVERZITET
,
Fakultet za poslovne studije, Požarevac
PREDMET: UPRAVLJANJE LJUDSKIM RESURSIMA
SEMINARSKI RAD
ТЕМА:
NEKONVENCIONALNE METODE SELEKCIJE KANDIDATA
Profesor:
Student:
Doc. dr Ivan Ivanović
Saša Popović
F054/13
Požarevac
2015
2
SADRŽAJ
Uvod…………………………………………………………………………….....3
Upravljačka funkcija kadrovskog popunjavanja..........................................................4
Promenljivo okruženje ljudskih resursa.......................................................................5
Regrutovanje kadrova..................................................................................................6
Intervjuisanje potencijalnih kandidata.........................................................................7
Probni rad
,
Izbor kandidata.....................................................................................8 i 9
Definisanje i važnost selekcije ljudskih resursa
,
Testiranje kandidata
,
Metode
i instrumenti
profesionalne selekcije……………………………………………………………..10
Instrumenti prikupljanja podataka o kandidatima.......................................................11
Zaključak.....................................................................................................................12
Literatura....................................................................................................................13
4
SELEKCIJA I IZBOR KANDIDATA
1. Upravljačka funkcija kadrovskog popunjavanja
Upravljačka funkcija kadrovskog popunjavanja definiše se kao popunjavanje i održavanje
popunjenima mesta u organizacijskoj strukturi.Ovo se čini identifikovanjem zahteva za radnu
snagu, popisivanjem raspoloživih osoba i prikupljanje, odabirom, nameštenjem, unapređenjem,
ocenjivanjem, planiranjem karijera, plaćanjem i podsticajem, ili na drugi način, razvijanjem
istovremeno i kandidata i osoba koje trenutno zauzimaju određeno radno mesto, tako da mogu
svoje probleme ostvariti efikasno i kavlitetno.Ispravno kadrovsko popunjavanje olakšava
vođenje preduzeća.
Kadrovska funkcija obuhvata: procenu sadašnjih i budućih potreba za kadrovima, identifikovanje
kadrovskih resursa, privlačenje (zapošljavanje) i selekciju kadrova, pripremu i usmeravanje,
raspoređivanje i unapređivanje rada, prilagođavanje uslova rada, obrazovanje doškolovanje i
prekvalifikaciju zaposlenih, stimulisanje i vrednovanje rezultata rada, organizovanje rada i
upravljanje.
Glavni procesi i funkcije ljudskih potencijala polaze od analize radnih mesta, preko planiranja,
prodobijanja, odabira kadrova, zapošljavanje kroz proces regrutovanja, uvođenja u posao,
razvoja karijere zaposlenih, obuke na radnom mestu i usavršavanju radnika, profesionalne
orijentacije, napredovanja na poslu ili prekida radnog odnosa, motivacije zaposlenih, njihove
kreativnosti, ocenjivanja njihove uspešnosti, otkrivanja rukovodećih potencijala i informisanja,
zaštite zdravlja, poštovanje zakonskih propisa u oblasti rada itd.
2
Izvor:
https://www.google.rs/search?q=kadrovsko+popunjavanje
2
Lukić S. ,,Kadrovski menadžment“ Banja Luka 2012.
