VISOKA ŠKOLA STRUKOVNIH STUDIJA
ZA MENADŽMENT I POSLOVNE KOMUNIKACIJE
SREMSKI KARLOVCI, MITROPOLITA STRATIMIROVIĆA 110
SEMINARSKI RAD
PREDMET : Menadžment malih i srednjih preduzeća
TEMA:
SPECIFIČNOSTI MENADŽMENTA MALIH I SREDNJIH PREDUZEĆA
Predmetni nastavnik: Učenik:
Prof.Dragan Janjušić Igor Ripčin
Br.ideksa:06K/2015
Sremski Karlovci 2017
1
SADRŽAJ
1.
UVOD.............................................................................................................3
2.
SPECIFIČNOSTI MENADŽMENTA MSP...............................................4
3.
BIZNIS BAZA...............................................................................................5
4.
NAUCNA BAZA MALOG BIZNISA..........................................................6
5.
OTVORENO I ZATVORENO DRUSTVO................................................7
6.
AKCIJE I DRUGE HARTIJE OD VREDNOSTI.......................................7
7.
DIVIDENDE I DRUGE ISPLATE AKCIONARIMA...............................8
8.
ORGANI AKCIONARSKOG DRUSTVA..................................................9
9.
ZAKLJUČAK..............................................................................................10
10. SPISAK LITERATURE............................................................................11
3
2. SPECIFIČNOSTI MENADŽMENTA MSP
Značaj menadžmenta MSP Menadžment je multidisciplinarna veština rukovođenja ljudskim
resursima, odnosno složena poslovna funkcija upravljanja poslom preko ljudi. Menadžment se
bavi ljudima, a ne tehničkim sistemima, i to ljudima koji uspostavljaju veze kako bi ostvarili
jasne ciljeve preduzeća.
Menadžment preduzeća je skup ključnih rukovodilaca u preduzeću od koga zavise rezultati rada.
Menadžment MSP je proces upravljanja preduzećem, koji obuhvata planiranje, organizovanje,
sprovođenje, kontrolu i odlučivanje u domenu raspoloživih ljudskih, materijalnih i informacionih
resursa .
U savremenom preduzeću, preko efikasnosti i kvaliteta procesa menadžmenta ocenjuje se
valjanost ukupnog funkcionisanja poslovnog sistema. Studije o menadžmentu su pokazale da
poslovni uspeh preduzeća zavisi od tri najvažnija faktora: 50 odsto menadžment, 38 odsto novac,
12 odsto tehnologija.
Uslovi poslovanja savremenog preduzeća su sve složeniji. Sve prisutniji su problemi
koordinacije i integracije poslova, koji se pojavljuju zbog povećane dinamike eksternog i
internog okruženja, rastućih ili stagnirajućih tržišta, brzih naučno-tehnoloških promena, i sve
kraćeg životnog veka proizvoda. U MSP je sve teže ispunjavati zahteve koji se odnose na
održanje finansijske ravnoteže, kvalitetan i ekološki podoban proizvod koji nema negativan
uticaj na životnu sredinu i reciklabilan je, zasićeno tržižte u uslovima veće ponude od potražnje,
kada je sve teže ispuniti zahteve probirljivog kupca i prodati gotov proizvod/uslugu.
Sve je teže upravljati preduzećem koje raste i razvija se, pri čemu je problem osigurati
unutrašnji sklad između pojedinih poslovnih funkcija, koje se različito razvijaju. Brojni su
primeri o razvijenom marketingu i nerazvijenoj pripremi proizvodnje, dobroj nabavci i lošoj
unutrašnjoj organizaciji, odlično organizovanom uvozu i lošoj prodaji, dobrim proizvodima i
lošem servisu, itd.
Jedan od važnih problema savremenog preduzeća je gubitak preglednosi nad celinom poslovanja
zbog kojeg neko preduzeće i postoji, loša usklađenost pojedinih organizacijskih celina koje zbog
toga manje pridonose poslovnom uspehu preduzeća. Dodatna teškoća je često nedovoljna
orijentacija na kupca, jer prečesto se zaboravlja kako uspeh preduzeća zavisi od njegovih vernih
kupaca. Rastuća specijalizacija i sve veće usitnjavanje nekog posla stvara natproporcionalnu
potrebu za koordinacijom i usklađivanjem malih delova i poslova u povezanu celinu. Pored toga,
MSP su po pravilu pod stalnim pritiskom problema ograničenih strateških resursa poslovanja,
naročito nedostata akademski obrazovanih menadžera, problema nezaposlenosti, često
nedovoljnim sopstvenim kapitalom i potrebom intenzivnog ulaganja u inovacije i istraživanje i
razvoj, ukoliko žele opstati na privrednoj sceni.
Zbog svega toga, u vreme ekonomske krize i naglih i neočekivanih promena na tržištu,
dugotrajan uspeh svakog MSP može se ostvariti samo konzekventnom promenom načina
mišljenja i obrazaca ponašanja. Sve izraženije su potrebe za naučnim znanjima iz domena
savremene teorije i prakse menadžmenta MSP i usavršavanjem arhitekture sistema poslovnog
upravljanja.
