studenti.rs home page

UNIVERZITET  U BEOGRADU

TEHNIČKI FAKULTET U BORU

Industrijski menadžment

DIPLOMSKI RAD

ZNAČAJ UPRAVLJANJA LJUDSKIM RESURSIMA ZA USPEŠNO 

POSLOVANJE PROIZVODNIH ORGANIZACIJA

Mentor:                                                                                Student:

Prof. dr Snežana Urošević 

                                           

Saša Pavlović 254/04

  

Bor, 2016.god.

UNIVERZITET  U BEOGRADU

TEHNIČKI FAKULTET U BORU

Industrijski menadžment

                                                                                Mentor: 

__________________

Prof. dr Snežana Urošević

Članovi komisije:

___________________

dr Milica Arsić,docent,član

___________________

dr Marija Panić,docent,član

Datum odbrane diplomskog rada:_______________

Ocena elaborata diplomskog rada : ______________

Ocena odbrane diplomskog rada:_______________

Konačna ocena odbrane diplomskog rada:________

0

background image

SADRŽAJ

UVOD........................................................................................................................................ 1

1

LJUDSKI RESURSI...........................................................................................................5

1.1

Pojam i definisanje menadžmenta  ljudskih resursa....................................................5

1.2

Razvoj menadžmenta ljudskih resursa........................................................................6

1.2.1

Društveni reformist.............................................................................................. 6

1.2.2

Dobrotvor............................................................................................................. 7

1.2.3

Humani birokrata................................................................................................. 7

1.2.4

Konsenzusni pregovarač......................................................................................8

1.2.5

Organizacioni čovek.............................................................................................8

1.2.6

Analitičar radne snage..........................................................................................8

1.3

Ciljevi upravljanja ljudskim resursima........................................................................9

2

PROCES UPRAVLJANJA LJUDSKIM RESURSIMA.................................................11

2.1

Planiranje ljudskih resursa.........................................................................................11

2.2

Regrutovanje ljudskih resursa...................................................................................12

2.3

Selekcija ljudskih resursa..........................................................................................14

2.4

Socijalizacija..............................................................................................................16

2.5

Treninzi ljudskih resursa........................................................................................... 16

2.6

Timski rad u ljudskim resursima...............................................................................18

2.7

Motivacija ljudskih resursa........................................................................................19

2.7.1

Motivacioni faktori koji utiču na zadovoljstvo zaposlenih................................22

2.7.1.1 Materijalni faktori motivacije za rad..............................................................22

2.7.1.1.1 Plata.......................................................................................................... 23

2.7.1.1.2 Penzija.......................................................................................................26

2.7.1.1.3 Mogućnost rešavanja stambenog pitanja..................................................26

2.7.1.2 Nematerijalni faktori motivacije.....................................................................27

2.7.1.2.1 Rad i zadovoljstvo u obavljanju određenog posla....................................27

2.7.1.2.2 Povratna informacija.................................................................................28

2.7.1.2.3 Nagrade.....................................................................................................28

2.7.1.2.4 Pohvale i ukori.......................................................................................... 29

2.7.1.2.5 Participacija u odlučivanju........................................................................29

2.7.1.2.6 Mogućnost napredovanja..........................................................................30

2.7.1.2.7 Interpersonalni odnosi...............................................................................30

2.7.1.2.8 Harmonizacija odnosa u organizaciji........................................................31

2.7.1.2.9 Dizajniranje posla.....................................................................................31

2.7.1.2.10 Opunomoćivanje.....................................................................................32

2.7.1.2.11 Fleksibilni oblici radnog vremena...........................................................32

2.7.1.2.12 Redizajniranje organizacione kulture......................................................32

2.8 Upravljanje karijerom.................................................................................................. 32

3

ZNAČAJ UPRAVLJANJA LJUDSKIM RESURISMA ZA USPEŠNO POSLOVANJE 

PROIZVODNIH ORGANIZACIJA........................................................................................35

3.1 Osnovni podaci o preduzeću........................................................................................35

3.2 Istraživanje o značaju upravljanja ljudskim resursima za uspešno poslovanje ECO 
ENERGO GROUP d.o.o Beograd.......................................................................................35

3.2.1

Interpretacija stavova menadžmenta o značaju upravljanja ljudskim resursima 

za uspešno poslovanje preduzeća.....................................................................................36

3.2.2

Interpretacija rezultata o stavovima zaposlenih o značaju upravljanja ljudskim 

resursima.......................................................................................................................... 41

3.2.2.1 Uzorak ispitanika............................................................................................41

3.2.2.2 Rezultati istraživanja......................................................................................43

3.2.2.3 Analiza rezultata istraživanja.........................................................................52

background image

UVOD

U uvodnom delu rada postaviće se problem i predmet istraživanja, definisati ciljevi 

koje   treba   postići   istraživanjem   i   postaviće   se   hipoteze   na   čijem   će   se   dokazivanju   ili 
opovrgavanju zasnivati sam rad. Takođe će se navesti i koje će se naučne metode koristiti da 
bi se što verodostojnije objasnili problem i predmet istraživanja i prezentovali podaci koji su 
dobijeni tokom istraživanja.

Problem i predmet istraživanja

Savremeni način poslovanja je pred menadžere i vlasnike preduzeća postavio velike 

izazove kako bi opstali na turbulentnom tržištu i stekli konkurentsku prednost. Od njih se 
zahteva da odgovore na sve veće zahteve potrošača i potrošačima pruže satisfakciju. Jedan od 
načina   za   uspešno   poslovanje   proizvodnih   preduzeća   jeste   efikasno   upravljanje   ljudskim 
resursima jer se na taj način zaposleni podstiču da proizvedu veći broj kvalitetnijih proizvoda. 
Naročito je značajna proizvodnja u energetskom sektoru jer još uvek predstavlja najstabilniji 
proizvodni sektor u privredi naše zemlje. Menadžment preduzeća za proizvodnju električne 
energije mora efikasno upravljati procesima koji se odvijaju u upravljanju ljudskim resursima 
kako bi preduzeće proizvelo veću količinu električne energije i ostvarilo dobit u poslovanju. 
Zbog   toga   se   kod   menadžera   često   javljaju   nedoumice   oko   toga   da   li   su   izabrani   pravi 
kandidati za posao, kako ih socijalizovati na pravi način i kako ih motivisati da što efikasnije 
obavljaju poslove i ostvaruju što bolje rezultate.

Prethodno navedeno je poslužilo kao osnov za definisanje predmeta istraživanja koji 

se odnosi na dobijanje informacija kako menadžeri  ECO ENERGO GROUP d.o.o upravljaju 
aktivnostima u procesu upravljanja ljudskim resursima i šta je to što zaposlene motiviše za 
rad u ovom proizvodnom preduzeću i ostvarivanje boljih rezultata.

Svrha i ciljevi istraživanja 

Radom se želi ispitati kako menadžment preduzeća ECO ENERGO GROUP d.o.o 

upravlja   ljudskim   resursima   počevši   od   planiranja   ljudskih   resursa   pa   do   motivisanja   i 
upravljanja karijerom zaposlenih.  

U   skladu   sa   postavljenom   svrhom   istraživanja   definisani   su   i   ciljevi   koji   se   žele 

postići istraživanjem. Reč je o sledećim ciljevima:

Ispitati od kojih aktivnosti se sastoji proces upravljanja ljudskim resursima,

Utvrditi   kako   se   odvija   proces   upravljanja   ljudskim   resursima   u   proizvodnom 
preduzeću ECO ENERGO GROUP d.o.o;

Želiš da pročitaš svih 75 strana?

Prijavi se i preuzmi ceo dokument.

Prijavi se Napravi nalog

Ovaj materijal je namenjen za učenje i pripremu, ne za predaju.

Slični dokumenti