Republika Srbija
Visoka skola primenjenih strukovnih studija
Seminarski rad
Predmet: Odrzivi razvoj
Tema: Ljudski potencijali
Vranje, 2017
Seminarski rad
Tema: Ljudski potencijali
4
1. Ljudski potencijali
Poslednje decenije razvija se potpuno nova filozofija menadžmenta koju označava
povratak čoveku kao kompleksnom i jedinstvenom, emocionalnom i iracionalnom, a ne
isključivo racionalnom biću. Filozofija ovlašćivanja i njena uspešna primena zahteva od
menadžera poštivanje bitnih karakteristika: poverenja, decentralizaciju i distribuciju
informacija i znanja, obrazovanje i obučavanje veština, jasne uloge i odgovornosti, slobodu
delovanja, povratne informacije, motiviranje i potkrepljenje i resurse potrebne za delovanje.
Ljudski potencijali (human resources – HR) je pojam čije se osnovno značenje u
ekonomiji odnosi na radnu snagu. U velikim organizacijama pojam označava pojedince u
okviru firme te njihove sposobnosti, ali i na deo organizacije koji se bavi zapošljavanjem,
otpuštanjem, treningom i ostalim poslovima vezanim uz osoblje. Zaposleni su jedan od
najznačajnijih resursa firme. Značaj ljudskih resursa sve je veći pa se upravljanje ovim
resursima smatra osnovnim interesom organizacije kojim se bave viši nivoi
menadžmenta/upravljanja.
Pojam ljudski resursi je relatvno nov. Naime, ušao je u upotrebu uz brojne kritike.
Dok kritičari izraza smatraju da je on ponižavajući za ljude jer ih izjednačava s objektom
upravljanja, pristalice izraza ističu da time prestaje praksa prema kojoj su svi drugi resursi
važniji od ljudi. Pojam ljudski resursi dobija i novo značenje – ne označava samo zaposlene
nego i njihove sveukupne potencijale. Ljudski resursi vide zaposlenika kao dragocenog za
organizaciju, a s obzirom da mu se vrednost povećava razvojem, delovi ljudskih potencijala
se fokusiraju na rast i razvijanje pojedinčevih potencijala i veština.
Upravljanje ljudskim resursima definiše se kao strategijski i koherentan pristup
upravljanju najvrednijim sredstvima organizacije – ljudima koji rade u njoj s ciljem
ostvarenja ciljeva organizacije. Pod upravljanje ljudskim resursima spadaju međusobno
povezane aktivnosti od kojih su najvažnije:
o
planiranje ponude poslova i traženje ljudskih resursa,
o
analiza poslova,
o
regrutovanje potencijalnih kandidata za zapošljavanje,
o
selekcija prijavljenih kandidata,
o
socijalizacija novih zaposlenika,
o
obuka i razvoj zaposlenih,
o
upravljanje učinkom i ponašanjem,
o
motivisanje,
o
poštovanje zakonskih propisa,
o
otpuštanje.
