2
SADRŽAJ
UVOD
....................................................................................................................................3
PREVOD DOBIJENOG MATERIJALA
..........................................................................4
1.1. Kako razumevanje stavova pomaže menadžerima da budu efektivniji
.............4
1.2. Ličnost
......................................................................................................................4
1.3. Može li ličnost predvideti ponašanje
……………………………………………...4
1.4. Šta je Myers-Briggs tip indikatora
……….……………………………………….5
1.5. Karakteristike često asocirane Myers-Briggs tipom
............................................6
1.6. Šta je Big Five model ličnosti
……………………………………………………...7
RAZRADA
…………………………………………………………………………………..8
1.1. Rezime
……………………………………………………………………………....8
1.2. Kritičko-istraživački osvrt
………………………………………………………...9
ZAKLJUČAK
……………………………………………………………………………….13
4
PREVOD DOBIJENOG MATERIJALA
Kako razumevanje stavova pomaže menadžerima da budu efektivniji?
Znamo da zaposleni mogu očekivati pokušaj smanjenja izostajanja. Dakle, ne iznenađuje
relativno jak dokaz koji sugeriše da posvećeni i zadovoljni zaposleni imaju nisku stopu obrta
i izostajanja sa posla. Zato većina menadžera žele da smanje broj registracija i odsustva -
posebno među njihovim najproduktivnijim zaposlenima – treba da rade stvari koje garantuju
pozitivne poslovne stavove. Izostajanje može da se koriguje. Ako zaposleni zahtevaju da se
angažuju u aktivnostima koje se pojavljuju u skladu sa njima ili su u suprotnostima sa
njihovim stavovima, menadžeri se trebaju setiti da pritisak za poboljšanjem izostajanja sa
posla se doživljava kao nametnuto od spolja i nekontrolišuće. Pritisak je takođe smanjen ako
su nagrade značajne dovoljno da naprave pomak u izostajanju.
Ali hajde da ne mešamo zadovoljne radnike sa produktivnim radnicima. Treba da budemo
svesni raspravke koja je trajala skoro osam decenija: Da li su srećni radnici produktivniji?
Nekoliko istraživačkih studija prošlosti imaju važne predloge za menadžere. Oni predlažu da
učiniti zaposlene zadovoljnima vodi ka visokoj produktivnosti. Taj predlog, delimično,
objašnjava zašto u 1930, 1940, i 1950 godini su menadžeri trošili značajno vreme radeći
stvari koje kreiraju brižnu životnu sredinu. Na primer, kompanija kuglaškog tima, izleti, i
kreditni sindikati daju nešto zaposlenima i čine ih srećnim, ali je pitanje efekat
produktivnosti. Kao rezultat, većina istraživača smatra da će menadžeri dobiti bolje rezultate
usmeravanjem njihove pažnje najpre na to šta će pomoći da postanu produktivniji. Uspešni
poslovni pristup onda treba dovesti do osećanja uspeha, povećanja verbalnog prepoznavnja,
povećanja plate i mogućnosti promocija, i drugih nagrada – sve poželjne ishode – koji onda
vode do zadovoljstva sa poslom.
Ličnost
Neki ljudi, kao što je Bill Gates, su viđeni kao mirni i pasivni. Drugi, kao što je Oprah
Winfey su viđeni kao vokalni i samopouzdani. Kada opisujemo ljude u terminima kao što su
miran, pasivan, glasan, agresivan, ambiciozan, otvoren, odan, napet ili društven,
kategorizujemo ih terminima ličnih osobina. Individualna ličnost je kombinacija psiholoških
osobina koje karakterišu tu osobu.
Može li ličnost predvideti ponašanje?
Bukvalno desetine osobina pripisuje se individualnom ponašanju. Isto tako postoje tipovi kao
što su kako ljudi komuniciraju jedni sa drugima i kako rešavaju probleme. Kroz godine
istražicači pokušavaju da se fokusiraju posebno na koje lične tipove i osobime identifikuju
