Sadržaj
Uvod
1. Planiranje ljudskih resursa…………………………………………………..4
1.1. Planiranje ljudskih resursa – pojam, značaj, ciljevi………………….4
1.2. Proces planiranja ljudskih resursa……………………………………5
1.2.1. Analiziranje okruženja……………………………………………5
1.2.2. Predviđanje potreba za ljudskim resursima………………………6
1.2.3. Predviđanje mogućnosti obezbjeđivanja ljudskih resursa………..7
1.2.4. Donošenje planova………………………………………………...8
1.2.4.1.
Analiziranje odnosa između predviđenih potreba i
predviđenih mogućnosti obezbjeđivanja ljudskih resursa……..8
1.2.4.2.
Iznalaženje alternativnih rješenja……………………….9
1.2.4.3.
Evaluacija alternativa …………………………………..9
1.2.4.4.
Kreiranje planova akcije……………………………….10
1.2.5. Uspostavljanje povratne sprege………………………………….11
Zaključak………………………………………………………………………….12
Literatura………………………………………………………………………….13
2
Uvod
Planiranje ljudskih resursa predstavlja proces predviđanja potreba upošljavanja u budućnosti i
osiguravanja postojanja dostatnog broja pojedinaca koji posjeduju sposobnosti i iskustvo
potrebno za zadovoljavanje potreba predviđenih određenim radnim mjestom.
Da bi donio valjanu odluku o planiranju rukovodilac mora imati jednostavan pristup
pouzdanim i ažuriranim podacima o osoblju, radnim mjestima i organizaciji, što se odnosi na
prikupljanje i analiziranje širkog spektra podataka dobivenih od različitih izvora unutar
organizacije. Konačni cilj procesa planiranja upravljanjem ljudskim resursima jeste da se osigura
da institucija u svakom trenutku posjeduje tačan broj uposlenika sa vještinama, iskustvom i
stručnostima potrebnim za određeno radno mjesto i u skladu sa adekvatnim troškovima.
Ovisno o potrebama planovi mogu sadržavati slijedeće:
zapošljavanje i izbor kandidata,
planiranje zamjena,
procjenu potrebe za obukom,
aktivnosti vezane za obuku i usavršavanje,
nedostatak sposobnosti za sastanke, npr. u vezi sa tehnološkim izmjenama,
upravljanje učinkom,
premještanje i smanjivanje broja uposlenika,
prikupljanje podataka/informacija i izvještavanje,
izradu i primjenu novih procedura,
kontakte sa odgovarajućim pojedincima i organizacijama (eskterno i interno).
4
1.2.
Proces planiranja ljudskih resursa
Proces planiranja ljudskih resursa je veoma složen. Njegova uspješna realizacija pretpostavlja
obavljanje više faza, odnosno postupaka ( koraka aktivnosti ). Savremeno poimanje procesa
planiranja ljudskih resursa podrazumjeva njegovo ostvarenje kroz sljedeće faze:
1. analiziranje okruženja,
2. predviđanje potreba za ljudskim resursima,
3. predviđanje mogućnosti obezbjeđivanja ljudskih resursa,
4. donošenje planova i
5. uspostavljane povratne sprege.
1.2.1.
Analiziranje okruženja
Performanse okruženja su veoma bitan faktor koji se mora u maksimalno mogućoj mjeri
uvažiti prilikom planiranja ljudskih resursa. Zato se njegove performanse moraju identifikovati i
analizirati ( vrednovati ).
Analiziranje okruženja je veoma složena aktivnost kojoj je svrha identifikovanje svih
performansi okruženja koje utiču, odnosno mogu uticati na izradu planova ljudskih resursa.
Analiziranje okruženja podrazumjeva analiziranje dva njegova segmenta:
a) eksternog okruženja – što uključuje analiziranje ekonomskih, pravnih, političkih i
demografskih uslova, položaja organizacije u odnosu na konkurenciju, tržišta rada,
mjesta i uloge ( moći ) radničkih sindikata, i
b) internog okruženja – što uključuje analiziranje misije, ciljeva, strategija, planova,
grupnog rada, organizacione kulture i stilova vođenja.
