Univerzitet u Novom Sadu

Tehnčki fakultet “Mihajlo Pupin“

Zrenjanin

JAPANSKI POSLOVNI KODEKS

-seminarski rad-

Predmet : Poslovna etika i pravo

Profesor: Prof. dr Dejan Đorđević
                       Prof. dr Nadežda Ljubojev

Student:Sarić Jelena i Petrović Miroslav
Indeks: MT3/17; MT 6/17
Smer: Menadžment informacionih tehnologija

Zrenjanin, 2017 godina

SADRŽAJ

1.UVOD......................................................................................................................................................1

2.ETIKA I ETIČKI KODEKS............................................................................................................................1

2.1. Etika i Moral....................................................................................................................................1

2.2 Poslovna etika..................................................................................................................................3

2.2. Etički principi...................................................................................................................................4

2.3. Etički kodeks....................................................................................................................................4

2.4. Etički kodeks samuraja....................................................................................................................5

3.JAPANSKI STIL POSLOVNOG ODLUČIVANJA............................................................................................5

3.1. Predsednik kompanije i rukovođenje.............................................................................................6

3.2.Osobine vođa...................................................................................................................................7

4.MODELI I UTICAJ SAMOVOĐENJA NA POSLOVANJE...............................................................................9

4.1. Zibatsu.............................................................................................................................................9

4.2.Keiretsu............................................................................................................................................9

4.3. Just in time......................................................................................................................................9

4.4. Kaizen............................................................................................................................................10

4.5. Teorija Z........................................................................................................................................11

4.6. Six sigma........................................................................................................................................11

4.7. TQM..............................................................................................................................................11

5.JAPANSKI POSLOVNI BONTON..............................................................................................................12

5.1.Na sastancima................................................................................................................................12

5.2.Kodeks oblačenja...........................................................................................................................13

5.3.Kako donose odluke.......................................................................................................................13

6.ZAKLJUČAK............................................................................................................................................14

7.LITERATURA..........................................................................................................................................15

background image

4

Različita  društva imala  su  u   različitim periodima  različite  moralne  vrednosti,  mada  se 

između njih često može povući zajednički imenitelj. Prema gledanju na različitost vrednosti 

i   istorijski   razvoj   morala   postoje   moralni   relativizam,   moralni   apsolutizam   i   moralni 

univerzalizam.

Zbog   potrebe   da   se   regulisanje   ponašanja   ljudi   ne   prepušta   stihiji,   država   određuje 

društvene pravno-političke norme, čije nepoštovanje sankcioniše. Ove norme se sadržinski 

razlikuju od moralnih. Isto tako, moralna dužnost i pravna obaveza nisu uvek u skladu i 

zbog toga što pravna radnja može da bude ispravna, ali ne mora da bude moralna. Dešava 

se i da je pravna norma na višem etičkom nivou u odnosu na određeni moralni sistem. Ono 

što je slično je da se sankcija za prekršaj moralnih normi uglavnom izražava kao reakcija 

društva. Ipak, sankcije za prekršaj pravnih i moralnih normi se razlikuju. Moralna sankcija 

može biti individualna (unutrašnja, recimo griža savesti), o kojoj je govorio i Imanuel Kant i 

društvena (spoljašnja; prezir, pa čak i isključenje iz društva). Međutim, pravim moralnim 

činom se smatra onaj koji je počinjen iz moralnih pobuda, a ne iz straha od sankcija ili zbog 

sticanja većeg ugleda ili čak slave.

Etika

  ili   moralna   filozofija   je   grana   filozofije   koji   obuhvata   sistematizaciju,   odbranu   i 

preporučivanje koncepata ispravnog i pogrešnog ponašanja. Termin etika je izveden iz 

antičkih grčkih reči 

 (ethikos) i 

 (ethos) sa značenjem navika, običaj. Etika

ἠθικός

ἦθος

 

zajedno   sa   estetikom   spada   u   zajedničku   oblast   filozofije   koja   se   naziva   aksiologija   ili 

teorija vrednosti. Ona se bavi izučavanjem morala i pojmovima dobrog i ispravnog. Svaka 

etička teorija sadrži bar dve komponente - teorije: onu koja određuje šta je dobro ili vredno 

i ona koja određuje šta je ispravno. Etička dilema je situacija do koje dolazi kada se čini da 

su dve ili više moralnih vrednosti jednako validne, a kontradiktorne, a od pojedinca se 

zahteva da napravi najbolji mogući izbor.

Teorija dobrog ili vrednog

Za dobro, etička teorija može uzeti bilo koju vrednost (ili više vrednosti) za koju se zalaže 

(npr. ljubav, mir u svetu, slobodna neutralna enciklopedija dostupna svima), a razloge za 

izbor određenih  vrednosti skoro  uvek argumentuje na neki način. Prihvatanje neke ili 

nekih određenih vrednosti za „dobre“ još ne obezbeđuje jednoznačno suđenje pri izboru 

ispravnih postupaka. Jedna etička teorija može za dobro proglasiti npr. ličnu slobodu, a da i 

dalje nije u svim situacijama jasno kako treba postupati. Zato je potreban drugi deo etičkih 

teorija - koji određuje ispravno.

Teorija ispravnog

Zamislimo sad situaciju u kojoj bi se neka politička grupacija zalagala za smanjenje stepena 

slobode.   Postavlja   se   pitanje,   da   li,   u   skladu   sa   poštovanjem   lične   slobode   treba   toj 

grupaciju dopustiti da nesmetano dela što može dovesti do njenog izbora na vlast što bi 

dovelo zapravo do suzbijanja ličnih sloboda, ili u skladu sa unapređivanjem lične slobode 

treba zabraniti rad takve grupacije zbog nepoželjnih posledica koje u protivnom mogu 

iskrsnuti,   iako   zabranom   rada   te   grupacije   kršimo   pravo   njenih   članova   na   slobodno 

izražavanje, kao oblik lične slobode. Ovde stupa na scenu određenje ispravnog koje se 

odgovara na pitanje kako pojedinac ili grupa treba da postupe kada reaguju na dobro tj. 

vredno.

5

2.2 Poslovna etika

Poslovna etika

- Identifikujte suštinske vrednosti koje se moraju poštovati prilikom poslovanja. Te 

vrednosti se mogu odnositi na odgovornost, poštenje, poštovanje, transparentnost, 

otvorenost, poverenje i iskrenost. One treba da budu jasno odvojene od ciljeva vašeg 

poslovanja i vrednosti kao što su   kavlitet, profitabilnost, efikasnost, pouzdanost. 

Etičke vrednosti se zasnivaju na izjavi koja se tiče misije, vizije i operativnog plana 

same firme. Stići do cilja uz poštovanje sebe i drugih!

- Kreiranje Etičkog kodeksa je druga akcija koja se treba preduzti. Ne dozvolite da se 

bilo   šta   u   vašem   poslovanju   podrazumeva.   Neka   etičke   vrednosti   ne   lebde   u 

vazduhu….Materijalizujte ih sastavljanjem etiškog kodeksa koji će biti jedna vrsta 

VODIČA   kroz   moralne   vrednosti   i   koji   će   pomoći   vašim   zaposlenima   u 

razjašnjavanju   moralnih   nedoumica.   Etički   kodeks   se   može   sastojati   od   jedne 

stranice koja će jasno i precizno podvući vrednosti na kojima organizacija insistira i 

dati ogovore na pitanja Gde i Kako u slučaju prisustva etičkih dilema.

- Ogranizovanje obuka i treninga koji će pomoći zaposlenima da ovladaju veštinama u 

cilju prevazilaženja problema koji se tiču Etike u poslovanju. Ovakvi treninzi mogu 

pomoći ne samo u smislu davanja nekih praktičnih “alata” već i u pogledu razvijanja 

senzibilnosti zaposlenih oko problema koji se mogu javiti. Kako bi zaposleni shvatili 

značaj poštovanja poslovne etike na istoj se mora insistirati i stalno upućivati na to 

KAKO   MI   TO   RADIMO   STVARI   OVDE/   tj   kako   se   posluje   u   NAŠOJ   organizaciji. 

Praktični   savet   bi   bio   ispisivanje   suštinskih   vrednosti   na   tabli   koja   bi   bila   na 

vidljivom mestu, zajedničko razrešenje etičkih dilema koje bi bile predmet nekih od 

sastanaka, preporuka filmova čiji bi se sadržaj odnosio na promovisanje morala u 

biznisu

- Ponašanje   rukovodstva   -   lideri   i   rukovodioci   firme   imaju   snažnu   ulogu   u 

ugrađivanju   suštinskih   etičkih   vrednosti   u   samu   ogranizaciju   i   jedni   su   od 

najvažnijih promotera iste. Oni treba da se ponašaju i govore onako kako žele da se 

ponašaju njihovi zaposleni. Istraživanje koje je obuhvatilo  100 malih firmi u Velikoj 

Britaniji   je   pokazalo   da   zaposleni   imaju   tendenciju   da   slede   ponašanje   svojih 

naređenih i da takvu ili sličnu vrstu ponašanja i vrednisti ugrade u sopstvene uloge.

- Govoreći   otvoreno   o   etičkim   dilemama   i   obučavati   svoje   zaposlene   kako   da   ih 

prepoznaju i kako da se nose sa njima je nacin da se ohrabri razvijanje etičke kuture, 

gde zaposleni rade ispravne stvari zato što je ispravno raditi ispravne stvari.

2

2

 Dr. TatjanaĐurićKuzmanović,Poslovnaetika I primenaetičkihsistema u 

poslovanju,Visokaposlovnaškolastrukovnihstudija u Novom Sadu,2008,str. 35-45

Želiš da pročitaš svih 17 strana?

Prijavi se i preuzmi ceo dokument.

Ovaj materijal je namenjen za učenje i pripremu, ne za predaju.

Slični dokumenti