Fakultet poslovne ekonomije, Univerzitet Educons

Upravljanje razvojem malih preduzeća

Analiza i uticaj okoline na mala preduzeća

Predmatni profesor

Student

Prof. Dr Nenad Penezić

Marija Petrović 267/11

Beograd, 2012.

2

Sadržaj

Apstrakt, Ključne reči

3

Uvod

4

1.

Preduzetništvo

5

1.1.

Ko je preduzetnik?

5

1.2.

Pojam preduzetništva

5

2.

Okruženje i poslovanje

6

2.1.

Interakcija preduzeća i okruženja

6

3.

Makrookruženje kompanije

9

4.

Mikrookruženje kompanije

11

4.1.

Savršena konkurencija

11

4.2.

Nesavršena konkurencija

12

5.

Okruženje kao izvor neizvesnosti

13

5.1.

Upravljanje okruženjem

13

5.1.1.

Kontigentna teorija

14

5.1.2.

Teorija zavisnosti od resursa

14

5.1.3.

Teorija transakcionih troškova

15

Zaključak

16

background image

4

Uvod

Poslovanje malih preduzeća opterećeno je brojnim problemima sa kojima se ono nosi u toku 
svog   životnog   ciklusa.   Jedan   od   načina   za   njihovo   prevazilaženje   je   uspešna   analiza 
okruženja, što je i tema ovog rada. Okruženje se može najuopštenije podeliti na interno i 
eksterno.   Prema   tome,   može   se   podeliti   na   unutrašnje   i   spoljašnje   stejkholdere.   Dalje, 
okruženje se može podeliti prema sadržini (ekonomsko, političko, demografsko, itd.). Postoje 
i   podele  sa   stanovišta   institucionalne   regulative   i   sa   stanovišta   stepena   povezanosti   i 
mogućnosti razumevanja

Ipak, u ovom radu će detaljno biti analizirani  faktori sredine preduzeća raščlanjeni na tri 
distinktivna nivoa: opštu (posrednu i dalju) sredinu, operativnu (neposrednu ili bližu) sredinu 
i internu sredinu.

5

1. Preduzetništvo

Reč „preduzetništvo“ (entrepreneurship) potiče od francuske reči „entreprendre“, što znači 
preuzeti, uraditi nešto. Preduzetništvo, kao praksa, podrazumeva stvaranje novih organizacija 
u cilju iskorišćavanja identifkovanih šansi. Koncept preduzetništva je poznat još od XII veka, 
dok akademsko izučavanje ovog fenomena počinje od XVIII veka.

1.1.

 Ko je preduzetnik?

Preduzetnik   je   nosilac   preduzetničke   aktivnosti,   odnosno   pokretač   novog   poslovnog 
poduhvata. Lice, koje vođeno unutrašnjom (psihološkom) potrebom eksperimentiše u oblasti 
biznisa, takođe, se naziva preduzetnik. On je izuzetna ličnost: kreativan (ideje i inovacije), 
„prizemljeni" vizionar - orijentisan na sadašnjost i budućnost, inicira i preduzima poduhvate, 
aktivan, sposoban da brzo odlučuje, uzimajući u obzir okruženje preuzima na sebe rizik, 
osniva preduzeće, pokreće poslovni poduhvat i izuzetno je radan. Preduzetnik je ,,zarazni“ 
entuzijasta koji svojom energijom i druge podstiče na promene.

1.2.

 Pojam preduzetništva 

Preduzetništvo je društvena funkcija kreiranja i stvaranja novih vrednosti putem kreativnog 
kombinovanja   poslovnih   resursa.   Ispoljava   se   kao   spremnost   na   preduzimanje   inicijative, 
aktiviranje društveno-ekonomskih mehanizama i svesno izlaganju riziku pri transferisanju 
ideja u nove poslovne poduhvate. Podrazumeva opažanje poslovnih šansi i ulaženje u novi 
poslovni poduhvat. Što se tiče preduzetništva u oblasti proizvodnje ono se obično javlja u 
proizvodnji hemikalija, farmaceutskoj industriji, proizvodnji parfema, elektronici, plastici, itd. 
U oblasti usluga naročito se javlja u trgovini, transportu, građevini, ugostiteljstvu, osiguranju, 
nekretninama i slično.

Preduzetništvo predstavlja kompleksan, multidimenzionalni okvir, koji naglašava pojedinca, 
okruženje, organizaciju i sam preduzetnički proces. Specifični faktori koji se odnose na ove 
četiri dimenzije su sledeći:

Pojedinac

  -   potreba   za   postignućem,   težnja   ka   vršenju   kontrole,   sklonost   ka 

preuzimanju   rizika,   zadovoljstvo   poslom,   prethodno   radno   iskustvo,   roditelji 
preduzetnici, starosno doba, nivo obrazovanja.

Okruženje  

- raspoloživost preduzetničkog kapitala, postojanje iskusnih preduzetnika, 

tehnički obučena radna snaga, dostupnost snabdevača, dostupnost kupaca ili novih 
tržišta,   uticaj   države,   blizina   Univerziteta,   raspoloživost   zemljišta   ili   opreme, 
razvijenost   transporta,   stavovi   lokalnog   stanovništva,   rasploživost   podržavajućih 
usluga i uslovi života.

Organizacija  

-   tip   firme,   partneri,   strategijske   varijable,   cena,   diferenciranje, 

fokusiranje.

Preduzetnički proces  

- otkrivanje poslovne šanse, akumuliranje resursa, istraživanje 

tržišta, proizvodnja, dizajniranje organizacione strukture, odgovor tržištu.

1

U daljem radu ćemo se posvetiti analizi okruženja preduzetnika.

1

 

Avlijaš R.; Preduzetništvo; Univerzitet Singidunum; Beograd, 2010., str. 6 - 13

Želiš da pročitaš svih 17 strana?

Prijavi se i preuzmi ceo dokument.

Ovaj materijal je namenjen za učenje i pripremu, ne za predaju.

Slični dokumenti